科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 28 三月 20238:47:20 下午 20:47:20三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 20:47:2023:47:2028 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 8:47:20 下午 8:47 下午 20:47:20三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。1機(jī)密組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司二零零二年十月三十一日2機(jī)密目 錄1 會(huì)議內(nèi)容2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型介紹3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn)4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論5 下一步工作計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容14機(jī)密作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊第一次研討會(huì)，今天的會(huì)議將主要討論以下內(nèi)容：u 介紹組織結(jié)構(gòu)的基本模型和發(fā)展趨勢u 行業(yè)成功因素分析u 確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則u 組織結(jié)構(gòu)初步方案的研討u 確定下一步行動(dòng)計(jì)劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型介紹26機(jī)密六種組織結(jié)構(gòu)類型職能型項(xiàng)目組型產(chǎn)品型 地區(qū) /市場 /客戶型綜合型C DA BC DA BC DA B地區(qū) /市場 /客戶1地區(qū) /市場 /客戶2地區(qū) /市場 /客戶3業(yè)務(wù)職能職能1職能2職能3客戶 A客戶 B客戶 CABD C職能專業(yè)A職能專業(yè)B職能專業(yè)C職能專業(yè)D業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：? 特殊技能? 面向許多客戶的專家服務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：? 高度集成性的工作? 工作可以按確定的產(chǎn)出分組? 致力于一組產(chǎn)出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：? 地區(qū)性需求重要、敏感? 需要對地區(qū)性需求 /機(jī)會(huì)做出迅速反映業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：? 產(chǎn)品開發(fā)周期短? 產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜C DA BC DA BC DA B產(chǎn)品組1產(chǎn)品組2產(chǎn)品組3業(yè)務(wù)職能備注： 綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場、產(chǎn)品等的任意組合。 20:47:2023:47:2023:473/28/2023 8:47:20 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 8:47:20 下午 8:47 下午 20:47:20三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 218:47 下午 三月 2120:47March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2120:47:2023:47:20March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 218:47 下午 三月 2120:47March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 20:47:2023:47:2028 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲(chǔ)備和發(fā)展也是鴻達(dá)取得成功的必要條件之一行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點(diǎn)信息系統(tǒng) 建立起分布實(shí)施的 IT戰(zhàn)略，通過信息系統(tǒng)的建立和完善，提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率，促進(jìn)與合作伙伴的緊密聯(lián)系，也將成為行業(yè)領(lǐng)先的重要競爭優(yōu)勢之一行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標(biāo)和特點(diǎn)25機(jī)密鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素對于組織機(jī)構(gòu)的啟示u 大規(guī)模生產(chǎn)要求高效的運(yùn)作管理支撐，生產(chǎn)管理應(yīng)遵循專業(yè)化分工與合作有機(jī)結(jié)合u 橫向聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)合作u 營銷體系與生產(chǎn)制造部門的密切協(xié)作u 建立功能較為完備的人力資源管理體系u 建立與外部機(jī)構(gòu)合作的研發(fā)體系u 培育信息技
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