科技集團組織結構設計方案分析-免費閱讀
【正文】 28 三月 20238:47:20 下午 20:47:20三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 20:47:2023:47:2028 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 8:47:20 下午 8:47 下午 20:47:20三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。1機密組織結構設計四川鴻達科技集團股份有限公司二零零二年十月三十一日2機密目 錄1 會議內容2 企業(yè)組織結構類型介紹3 組織結構設計原則確認4 組織結構初步方案討論5 下一步工作計劃會議內容14機密作為組織結構設計模塊第一次研討會，今天的會議將主要討論以下內容：u 介紹組織結構的基本模型和發(fā)展趨勢u 行業(yè)成功因素分析u 確認組織結構設計原則u 組織結構初步方案的研討u 確定下一步行動計劃企業(yè)組織機構類型介紹26機密六種組織結構類型職能型項目組型產(chǎn)品型 地區(qū) /市場 /客戶型綜合型C DA BC DA BC DA B地區(qū) /市場 /客戶1地區(qū) /市場 /客戶2地區(qū) /市場 /客戶3業(yè)務職能職能1職能2職能3客戶 A客戶 B客戶 CABD C職能專業(yè)A職能專業(yè)B職能專業(yè)C職能專業(yè)D業(yè)務驅動因素：? 特殊技能? 面向許多客戶的專家服務業(yè)務驅動因素：? 高度集成性的工作? 工作可以按確定的產(chǎn)出分組? 致力于一組產(chǎn)出業(yè)務驅動因素：? 地區(qū)性需求重要、敏感? 需要對地區(qū)性需求 /機會做出迅速反映業(yè)務驅動因素：? 產(chǎn)品開發(fā)周期短? 產(chǎn)品品種多樣復雜C DA BC DA BC DA B產(chǎn)品組1產(chǎn)品組2產(chǎn)品組3業(yè)務職能備注： 綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場、產(chǎn)品等的任意組合。 20:47:2023:47:2023:473/28/2023 8:47:20 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 8:47:20 下午 8:47 下午 20:47:20三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 218:47 下午 三月 2120:47March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2120:47:2023:47:20March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 218:47 下午 三月 2120:47March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 20:47:2023:47:2028 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲備和發(fā)展也是鴻達取得成功的必要條件之一行業(yè) /企業(yè)內部目標企業(yè)的關鍵成功要素 關鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點信息系統(tǒng) 建立起分布實施的 IT戰(zhàn)略，通過信息系統(tǒng)的建立和完善，提升業(yè)務流程運作效率，促進與合作伙伴的緊密聯(lián)系，也將成為行業(yè)領先的重要競爭優(yōu)勢之一行業(yè) /企業(yè)內部目標在考慮鴻達光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標和特點25機密鴻達光盤戰(zhàn)略的關鍵成功要素對于組織機構的啟示u 大規(guī)模生產(chǎn)要求高效的運作管理支撐，生產(chǎn)管理應遵循專業(yè)化分工與合作有機結合u 橫向聯(lián)系的團隊合作u 營銷體系與生產(chǎn)制造部門的密切協(xié)作u 建立功能較為完備的人力資源管理體系u 建立與外部機構合作的研發(fā)體系u 培育信息技
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