某集團化的管理模式-閱讀頁
2025-02-15 15:56本頁面
【正文】 位被動地執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，被迫地接受母公司的交易協(xié)調(diào)，那么這樣的 M型管理模式在運行中就存在一種磨擦和反作用力，使 M型管理模式的運行不能達到最佳狀態(tài)。 四、母子公司管理關(guān)系梳理 ? 關(guān)鍵是區(qū)分集團管理的法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu) 改進的 M型管理模式運行原則如下 ●發(fā)揮整體優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟。 ●充分鼓勵下屬機構(gòu)的創(chuàng)新精神和能動性，達到最佳激勵。 ? 統(tǒng)一帶普遍性的企業(yè)標準和規(guī)章制度，保持集團政令的一體化。 ? 統(tǒng)一關(guān)鍵崗位人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致。 ? 統(tǒng)一提供能發(fā)揮總體效益的服務(wù)，包括金融、培訓(xùn)、信息、重大策劃、后勤保障、安全保衛(wèi)、進出口及商務(wù)、重要的社會關(guān)系處理等服務(wù)。作為子公司，一般總希望子公司的分權(quán)程度高一些，權(quán)力大一些，傾向于獨立地自我發(fā)展。這也是成立集團的初衷，子公司是受母公司委托經(jīng)營和管理這一部分資產(chǎn)的，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的控制，按整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)發(fā)展，否則，老是吵吵嚷嚷，對整體造成影響，產(chǎn)生不利的作用，母公司可以干脆撤消這個子公司。 ? 改進的 M型管理模式按照集團總體的發(fā)展經(jīng)營所應(yīng)具有的功能，形成一系列管理體系及相應(yīng)的管理內(nèi)容。 ? 這些管理系統(tǒng)在一定程度上縱向延伸母子公司之間，按權(quán)責劃分在母、子公司層次上各形成相應(yīng)的管理內(nèi)容。集團的管理強度和密度主要體現(xiàn)在六個“統(tǒng)一”的管理內(nèi)容上?！傲y(tǒng)一”以外的管理內(nèi)容則實行服務(wù)性、松散性和指導(dǎo)
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