【正文】 大公司 我國(guó)企業(yè)組織化過(guò)程的兩極提升 ?我國(guó)企業(yè)的兩極變革 現(xiàn)代化升級(jí) 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、某某創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)期間的 個(gè)人化組織 （無(wú)規(guī)范、 隨意性管理） 單一產(chǎn)品的 職能化組織 （直線部門 制管理） 多種產(chǎn)品的 功能化組織 （事業(yè)部制 管理） 多種行業(yè)的 產(chǎn)權(quán)化組織 （控股公司 制管理） 跨行跨國(guó)的 矩陣化組織 （跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 制管理） 客戶匯流的 扁平化組織 （流程再造 信息化管理） 領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn) （四個(gè)評(píng)價(jià)層次） 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （八個(gè)控制節(jié)點(diǎn)） 運(yùn)營(yíng)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn) （十個(gè)協(xié)同領(lǐng)域） 資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （四類十二種風(fēng)險(xiǎn)控制） 復(fù)雜 小規(guī)模 大規(guī)模 簡(jiǎn)單 資源配置風(fēng)險(xiǎn) 某紡織企業(yè) 某飲料企業(yè) 某制藥企業(yè) 某金融公司 某軟件企業(yè) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 決策能力風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力 控制能力風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)能力風(fēng)險(xiǎn) 管理能力風(fēng)險(xiǎn) 權(quán)力集中度 信息收集力 決策方法論 控制廣度（精力） 控制深度（技能） 控制強(qiáng)度（人性） 商業(yè)資源把握 商業(yè)機(jī)遇把握 商業(yè)技巧把握 人才聚合方式 管理技術(shù)水平 文化滲透能力 個(gè)人化組織的領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、某某創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動(dòng)的相互作用，構(gòu)成資本運(yùn)作內(nèi)容與形式的互動(dòng)過(guò)程。二十世紀(jì)，美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運(yùn)作。 大多數(shù)公司在全新的環(huán)境中處于系統(tǒng)失靈的狀態(tài) ， 亟待進(jìn)行企業(yè)組織的調(diào)整 。 基 本 特 征 第一次浪潮 市場(chǎng)過(guò)剩 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與銀行資本沖擊 第二次浪潮 市場(chǎng)分層 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與股市資本流動(dòng) 第三次浪潮 市場(chǎng)分化 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換 第四次浪潮 市場(chǎng)變化 產(chǎn)業(yè)集中與不同資本轉(zhuǎn)換 第五資浪潮 市場(chǎng)開(kāi)放 產(chǎn)業(yè)整合與