公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理簡(jiǎn)介(文件)
【正文】 產(chǎn)業(yè)整合與跨國(guó)資本融合 5 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 戰(zhàn)略確定 交易 結(jié)構(gòu) 接近 目標(biāo) 確認(rèn) 目標(biāo) 價(jià)值評(píng)估 審慎 調(diào)查 談判博弈 第一步 第二步 第三步 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn) 戰(zhàn)略 第五步驟 購(gòu)并定價(jià)技術(shù)手 段 企業(yè)評(píng)估與單項(xiàng)定價(jià) 第四步驟 購(gòu)并定量技術(shù)手 段 企業(yè)調(diào)研與互動(dòng)機(jī)制 第三步驟 購(gòu)并定性技術(shù)手 段 性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位 第二步驟 購(gòu)并定員技術(shù) 手段 對(duì)象優(yōu)選與進(jìn)入方式 第一步驟 購(gòu)并定向技術(shù)手 段 戰(zhàn)略研究與購(gòu)并定向 第十步驟 購(gòu)并定力技術(shù)手 段 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理升級(jí) 第九步驟 購(gòu)并定心技術(shù)手 段 進(jìn)駐公司與文化磨合 第八步驟 購(gòu)并定案技術(shù)手 段 價(jià)格談判與完成交易 第六步驟 購(gòu)并定路技術(shù)手 段 制定計(jì)劃與確定方案 第七步驟 購(gòu)并定能技術(shù)手 段 資本運(yùn)營(yíng)與購(gòu)并融資 收購(gòu)兼并的服務(wù)流程 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 資本市場(chǎng)引導(dǎo) 人力資源狀況 財(cái)務(wù)預(yù)算能力 產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 組織結(jié)構(gòu)變革 企業(yè)信息建設(shè) 戰(zhàn)略定位 文化融合 收購(gòu)兼并 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、某某創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢(xún)特點(diǎn) ? 某某創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并咨詢(xún)服務(wù)中的中西醫(yī)結(jié)合方法 中西醫(yī)適用對(duì)象不同 中西醫(yī) 學(xué)理基礎(chǔ)不同 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同 中西醫(yī)調(diào)理方式不同 中西醫(yī)診斷技術(shù)不同 中西醫(yī)治療支點(diǎn)不同 中西醫(yī) 藥物結(jié)構(gòu)不同 中西醫(yī)藥物來(lái)源不同 西醫(yī) 因病 治人 中醫(yī) 因人 治病 西醫(yī) 器官 論 中醫(yī) 系統(tǒng) 論 西醫(yī) 專(zhuān)業(yè) 醫(yī)生 中醫(yī) 全科 醫(yī)生 西醫(yī) 殺菌 開(kāi)刀 中醫(yī) 自身 調(diào)理 西醫(yī) 專(zhuān)業(yè)
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