公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理簡(jiǎn)介-wenkub
2023-03-24 16:03:23 本頁(yè)面
【正文】 公司 群 最 熱 的 二板 公司 資產(chǎn) 重組 最 奇 的 全球 一體 化重 組 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張歷史與某某創(chuàng)業(yè)參與的重要重組案例 （ 86— 87） （ 87— 88） （ 88— 91） （ 91— 94） （ 94— 95）（ 95— 99） （ 99— 01）（ 01— 02）（ 02— ） ? 全市場(chǎng)化購(gòu)并時(shí)期 ? 半市場(chǎng)化購(gòu)并時(shí)期 ? 半行政化購(gòu)并時(shí)期 行政性 公司 改造期 中國(guó) 資本 跨國(guó) 輸出期 最 早 的 行政 性 公司 轉(zhuǎn)型 最終 發(fā)展 成氣 候的 行政 局 改造 最 混亂 的 國(guó)家 跨國(guó) 投資 最 封閉 國(guó)家 的 跨國(guó) 整合 前言 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、某某創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 個(gè)人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能化 （組織規(guī)范階段） 矩陣化 （組織交錯(cuò)階段） 信息化 （組織再造階段） 分權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 協(xié)調(diào)危機(jī) 人才危機(jī) X 理論 科學(xué)化 管理 Y 理論 組織結(jié) 構(gòu)與組 織行為 理論 ?決策理論解決控制方向 ?財(cái)務(wù)理論解決控制方法 ?質(zhì)量理論解決品牌控制 ?產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī) ?金融創(chuàng)新杠桿收購(gòu)提出股東革命 控股化 （組織擴(kuò)張期） 決策危機(jī) ?第三次浪潮提出企業(yè)消亡論 ?流程再造理論揭示大公司變革 ?解決大公司跨國(guó)并購(gòu) 成熟企業(yè)五次轉(zhuǎn)型的歷史 中國(guó)的大部分企業(yè)是在不成熟的資本市場(chǎng)和不成熟的產(chǎn)業(yè)背景下 ， 靠不成熟的管理運(yùn)作模式創(chuàng)辦出的不成熟企業(yè) 。 基 本 特 征 第一次浪潮 市場(chǎng)過(guò)剩 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與銀行資本沖擊 第二次浪潮 市場(chǎng)分層 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與股市資本流動(dòng) 第三次浪潮 市場(chǎng)分化 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換 第四次浪潮 市場(chǎng)變化 產(chǎn)業(yè)集中與不同資本轉(zhuǎn)換 第五資浪潮 市場(chǎng)開放
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1