企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法概論-wenkub
2023-03-24 16:03:23 本頁面
【正文】 選自 《 中庸 》 只有找到自己的位置，才能幸福一生 我的人生感悟 ?二、中層管理者角色認(rèn)知與實(shí)踐 角色認(rèn)知的理論 ? 從儒家智慧中看社會(huì)里的我 ? 從道家智慧中看自然里的我 ? 從佛家智慧中看心靈里的我 ? 企業(yè)中的我們是什么角色？ ? 1．作為下屬的中層干部的角色 ? 這是與老總和公司的關(guān)系產(chǎn)生的角色（中層） （ 1）作為下屬的中層干部必須遵循的 “ 四項(xiàng)準(zhǔn)則 ” ? 第一， 代表公司 ? 第二，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的意志 ? 第三，從經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問題 ? 第四，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值 （ 2）常見的誤區(qū) ? 內(nèi)部人控制 ? 充當(dāng)同情者 ? 挑剔者 ? 反對(duì)者 ? ２．作為上司的中層干部的角色 ? （ 1）管理者 —— 履行五大管理職能 ? （ 2）領(lǐng)導(dǎo)者 —— 本質(zhì)是影響力 ? （ 3）教練員 ? （ 4）游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者 ? （ 5）績(jī)效伙伴 ? 3．作為同事的中層干部的角色 ? 這是水平面上的角色 ? 難度最大 —— 沒有權(quán)力指向 ? 4．對(duì)外關(guān)系中的中層干部 ? —— 公司的形象大使 ? ?三 、 中層管理者的角色定位 中層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份，就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“腰”，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。 ? 糖葫蘆是指即使串聯(lián)高層和基層的連接者 ? 還是一個(gè)夾在高層和基層的夾心餅。 第二部分：中層干部的能力素質(zhì) （一）樹立現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀念 1．準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的含義和特征 領(lǐng)導(dǎo)的含義 “ 所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是一個(gè)人影響其他人行為的能力。 杜尼嵩 我國(guó)的學(xué)者提出一個(gè)經(jīng)典性的定義： 所謂領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境 條件下影響、率領(lǐng)、引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者 以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程。 這五個(gè)要素是： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者 （ 2） 被領(lǐng)導(dǎo)者 （ 3） 客觀環(huán)境 （ 4） 群體目標(biāo) （ 5） 方式方法 智、信、仁、勇、嚴(yán) （二）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) 古代：將帥五德 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力素質(zhì) 我們不妨先采用兩種方法加以討論。由此可知，位居 前 10位的能力應(yīng)該是一般論者認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力。 角色定位： 不越位 不獨(dú)立 不袖手旁觀 不功高蓋主 發(fā)現(xiàn)上級(jí)有錯(cuò)誤注意場(chǎng)合、觀察心情、善意提出。 對(duì) “ 左鄰右舍 ” ： 承認(rèn)、尊重、支持、幫助 正確定位，避免“突出” 主動(dòng)聯(lián)系，承擔(dān)責(zé)任 不攬功勞，“雪中送炭” 競(jìng)爭(zhēng)中合作，合作中競(jìng)爭(zhēng) 端正競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度 ： 既樂于競(jìng)爭(zhēng)，又看淡競(jìng)爭(zhēng) 講究競(jìng)爭(zhēng)方法 ： “ 三靠三不靠 ” 靠人品、不靠吹牛 靠才干、不靠拍馬 靠業(yè)績(jī)
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