九略-雙鶴-集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案設(shè)計(jì)報(bào)告-wenkub
2023-02-14 12:12:48 本頁(yè)面
【正文】 委會(huì)會(huì)議 ， 并對(duì)執(zhí)委會(huì)所討論的決議進(jìn)行表決 ,對(duì)集團(tuán) 重大決策承擔(dān)連帶責(zé)任 2. 組織領(lǐng)導(dǎo)分管事務(wù) ， 并對(duì)分管事務(wù)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 3. 執(zhí)行 、 落實(shí)執(zhí)委會(huì)決議 4. 行使執(zhí)委會(huì)臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù) 1 2 3 4 16 雙鶴集團(tuán) 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 總 經(jīng) 理 四 大 事 業(yè) 部 四 大 中 心 主要職能部門(mén) 各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系 成 員 企 業(yè) 17 總經(jīng)理 集團(tuán)治理中的地位 核心 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理是集團(tuán)總部運(yùn)作平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制中心 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資本、人力、信息以及行政管理系統(tǒng) 對(duì) 這些集團(tuán)職能管理系統(tǒng)的運(yùn)作 效率承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 總經(jīng)理與成員企業(yè)的關(guān)系 19 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)室 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 總經(jīng)辦 信息部 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 過(guò)渡時(shí)期雙鶴將對(duì)總經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)總部運(yùn)作平臺(tái)作進(jìn)一步的優(yōu)化組合 20 未來(lái)雙鶴組織變革的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)規(guī)范治理結(jié)構(gòu)下的事業(yè)部式組織 雙鶴藥業(yè)董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 戰(zhàn)略投資管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 人力資源管理中心 信息情報(bào)管理中心 科技研發(fā)管理中心 大輸液事業(yè)部 抗生素事業(yè)部 天然藥事業(yè)部 商業(yè)事業(yè)部 新興事業(yè) 事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門(mén) 21 雙鶴集團(tuán) 母公司 董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 總 經(jīng) 理 四 大 事 業(yè) 部 四 大 中 心 主要職能部門(mén) 各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系 成 員 企 業(yè) 22 Step 1 組建 Step 2 整合 Step 4 超級(jí)集團(tuán) Step 3 上市 戰(zhàn)略意圖 1： 通過(guò)組 建事業(yè)部， 初步形成集 團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元的組織 載體。 事業(yè)部 雙鶴基于以下的戰(zhàn)略意圖推行事業(yè)部體制 23 事業(yè)部 事業(yè)部的概念和構(gòu)成 事業(yè)部是母公司董事會(huì) 的派出機(jī)構(gòu)，為所轄業(yè) 務(wù)的分權(quán)管理者，在具 體組織構(gòu)成上，以分管 執(zhí)委為核心，包括總部 事業(yè)部管理人員、子公 司董事會(huì)核心成員、子 公司經(jīng)營(yíng)班子核心成員， 四方共同形成事業(yè)部組 織體，其日常運(yùn)營(yíng)由總 部事業(yè)部管理人員組織 和協(xié)調(diào)。 成員企業(yè)關(guān)鍵崗位范圍由 事業(yè)部 確定 . 43 關(guān)鍵管理關(guān)系 6：主要部門(mén)的考核關(guān)系 被考核者 執(zhí)委會(huì) 事業(yè)部 成員企業(yè) 四大中心 職能部門(mén) 考核者 母公司董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 事業(yè)部 執(zhí)委會(huì) 總經(jīng)理 44 關(guān)鍵管理關(guān)系 7：主要崗位的考核關(guān)系 被 考 核 者 執(zhí)委會(huì)主任 執(zhí)委會(huì)委員 總經(jīng)理 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)人 總部副總經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 成員企業(yè)負(fù)責(zé)人 考 核 者 母公司董事會(huì) 執(zhí)委會(huì)主任 母公司董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 總經(jīng)理 分管執(zhí)委 總經(jīng)理 人力資源管理中心 事 業(yè) 部 45 關(guān)鍵管理關(guān)系 8：并購(gòu)的運(yùn)作關(guān)系 并購(gòu)的基本流程 考察收購(gòu)方 選擇目標(biāo)公司 談判簽約 受讓股權(quán) 企業(yè)整 合 戰(zhàn)略調(diào)整 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財(cái)務(wù)部 證券部 法制部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 事業(yè)部 成員企業(yè) 審核 執(zhí)行 審議 審核 執(zhí)行 參與 決定 監(jiān)管 決定 執(zhí)行 審核 執(zhí)行 協(xié)助提案 參與 參與 參與 批準(zhǔn) 監(jiān)管 監(jiān)管 參與 參與 參與 執(zhí)行 審議 審核 決定 執(zhí)行 參與 提議 提案 審核 審核 執(zhí)行 參與 參與 46 關(guān)鍵管理關(guān)系 9：重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)作關(guān)系 重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 基本流程 投資需求 /建議 初步論證 可行性研究 審批 實(shí)施 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 科技管理中心 雙鶴研究院 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財(cái)務(wù)部 事業(yè)部 成員企業(yè) 審議 提案 審議 主持 決定 監(jiān)管 參與 監(jiān)控 執(zhí)行 執(zhí)行 主持 審核 審核 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 執(zhí)行 審查 審議 審議 主持 參與 參與 決定 47 關(guān)鍵管理關(guān)系 10：資金收支協(xié)調(diào)關(guān)系 年度資金收支計(jì)劃及實(shí)施流程 資金收支計(jì)劃 匯總 /審核 資金平衡會(huì) 審批 實(shí)際資金支出 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 事業(yè)部 成員企業(yè) 申請(qǐng) 參與 執(zhí)行 主持 執(zhí)行 決定 執(zhí)行 審核 /匯總 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 48 本報(bào)告共分三個(gè)部分 182。 事業(yè)部體制的進(jìn)一步系統(tǒng)建設(shè)能否成功，是雙鶴能否推行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與
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