九略-雙鶴-集團(tuán)化運(yùn)營與管理方案設(shè)計(jì)報告-文庫吧在線文庫
【正文】 監(jiān)控 匯總 9 雙鶴集團(tuán) 母公司 董事會 集團(tuán)執(zhí)行委員會 總 經(jīng) 理 四 大 事 業(yè) 部 四 大 中 心 主要職能部門 成 員 企 業(yè) 各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系 10 母公司董事會 母公司董事會是集團(tuán)運(yùn)營與管理的最高決策機(jī)構(gòu)， 是集團(tuán)運(yùn)營效果與管理效率的最終責(zé)任承擔(dān)者。 集團(tuán)執(zhí)委會主任的主要權(quán)責(zé) 主持執(zhí)委會工作，召集、主持執(zhí)委會會議 2． 提出分管范圍內(nèi)的決議方案及其它必要的決議方案，提交執(zhí)委會審議 3． 最終簽發(fā)經(jīng)執(zhí)委會通過的各項(xiàng)決議與文件 督促、檢查執(zhí)委會決議的執(zhí)行 5． 確定執(zhí)委會成員的分工，并對執(zhí)委會委員的業(yè)績進(jìn)行考核 6． 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對集團(tuán)事務(wù)行使符合法 律規(guī)定和集團(tuán)利益的特別處置權(quán)，并在事后向集團(tuán)執(zhí)委會和董事會報告 7． 行使執(zhí)委會臨時授權(quán)的其它事務(wù) 對集團(tuán)重大決策承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 戰(zhàn)略意圖 4： 母公司成 為戰(zhàn)略性控股 公司，業(yè)務(wù)由 數(shù)家上市公司 經(jīng)營的規(guī)模數(shù) 百億的巨型企 業(yè)。 關(guān)于 雙鶴下一步重點(diǎn)變革的幾點(diǎn)建議 …… 3 頁 …… 7 頁 …… 47 頁 49 ? 雙鶴在完成組織架構(gòu)調(diào)整、治理以及管理關(guān)系的重新梳理之后，進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)部體制，就成為首當(dāng)其沖的主要任務(wù)。 42 集團(tuán)管理中心 關(guān)鍵崗位 總部職能部門 關(guān)鍵崗位 事業(yè)部 關(guān)鍵崗位 成員企業(yè) 關(guān)鍵崗位 集團(tuán)執(zhí)行委員會 人力資源管理中心 決定 參與提名 /組織審議 決定 參與提名 /組織審議 參與審議 參與審議 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與提名 提名 決定 決定 事業(yè)部 提名 參與提名和審議 成員企業(yè) 提名 關(guān)鍵管理關(guān)系 5：關(guān)鍵崗位的任免 注： 總部各職能中心及事業(yè)部關(guān)鍵崗位范圍由 集團(tuán)執(zhí)行委員會 確定； 總部各職能部門關(guān)鍵崗位范圍由 總經(jīng)理 確定 。這些成員企業(yè)經(jīng)營者的直接上級為本事業(yè)部總負(fù)責(zé)人。 11 雙鶴集團(tuán) 母公司 董事會 集團(tuán)執(zhí)行委員會 總 經(jīng) 理 四 大 事 業(yè) 部 四 大 中 心 主要職能部門 各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系 成 員 企 業(yè) 12 集團(tuán)執(zhí)行委員會 集團(tuán)執(zhí)委會是集團(tuán)運(yùn)營與管理的常務(wù)決策機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)運(yùn)營效果與管理效率的直接責(zé)任承擔(dān)者。 關(guān)于 雙鶴下一步重點(diǎn)變革的幾點(diǎn)建議 …… 3 頁 …… 7 頁 …… 47 頁 2 初步形成集團(tuán)化運(yùn)營與管理的體系和能力 三大基礎(chǔ) 三個關(guān)鍵 業(yè)務(wù)整合 職能整合 流程整合 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 重構(gòu)治理關(guān)系 理順管理關(guān)系 本次項(xiàng)目所解決問題 先前已解決問題 雙鶴集團(tuán)目前內(nèi)部建設(shè)的核心任務(wù)是： —— 構(gòu)建集團(tuán)化運(yùn)營與管理體系 3 構(gòu)建集團(tuán)化運(yùn)營與管理的體系， 雙鶴須進(jìn)行一系列變革行動 ?1 ?2 ?3 ?5 ?4 ?6 ?9 ?8 ?7 ?11 ?12 ?10 難 易 高 低 行動的迫切性 ?是否對實(shí)施公司戰(zhàn)略和規(guī)劃帶來障礙和風(fēng)險 ?總部和各成員企業(yè)對實(shí)施集團(tuán)化管理的需求日益增強(qiáng) 實(shí)施的難度 : ?人才供給和配置 ?思想認(rèn)識的提高和統(tǒng)一 ?不同公司和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平 行動方位 1. 遠(yuǎn)景目標(biāo) 2. 發(fā)展目標(biāo) 3. 業(yè)績目標(biāo) 4. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 5. 集團(tuán)聯(lián)合治理 6. 集團(tuán)化管理 7. 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 8. 事業(yè)部業(yè)務(wù)整合 9. 事業(yè)部發(fā)展并上市 10. 一體化財(cái)務(wù)整合 11. 一體化文化整合 12. 一體化運(yùn)營發(fā)展 4 股東大會 董事會 監(jiān)事會 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心 總經(jīng)理 北京本部 集團(tuán)執(zhí)行委員會 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 提名委員會 審計(jì)委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 總經(jīng)辦 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 信息中心 雙鶴前期已較平穩(wěn)、順利地進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 構(gòu)建新的治理架構(gòu)及相應(yīng)的管理關(guān)系即以此為基礎(chǔ) 5 本報告共分三個部分 182。 關(guān)于雙鶴集團(tuán)化運(yùn)營與管理變革的總體思考 182。 集團(tuán)治理中的地位 母公司董事會對集團(tuán)執(zhí)委會的基本授 權(quán) ? 制定集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略，實(shí)施統(tǒng)一的政策，對集團(tuán)各企業(yè)按照戰(zhàn)略要求實(shí)施功能再定位； ? 通過資本、行政等手段，基于集團(tuán)總體戰(zhàn)略目的對集團(tuán)所屬企業(yè)實(shí)施內(nèi)部重組； ? 在保證各企業(yè)法人資產(chǎn)完整及合法經(jīng)營的前提下，統(tǒng)一運(yùn)營與管理各成員企業(yè)的資產(chǎn)與資源； ? 基于統(tǒng)一戰(zhàn)略配置集團(tuán)各企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、市場、渠道等各種資源和能力； ? 根據(jù)統(tǒng)一戰(zhàn)略要求和集團(tuán)化運(yùn)營與管理的需要，對母公司董事會的授權(quán)進(jìn)行二次的分解授權(quán)。 總經(jīng)理與成員企業(yè)的關(guān)系 19 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 集團(tuán)執(zhí)行委員會 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 提名委員會 審計(jì)委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 總經(jīng)辦 信息部 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 過渡時期雙鶴將對總經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)總部運(yùn)作平臺作進(jìn)一步的優(yōu)化組合 20 未來雙鶴組織變革的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)規(guī)范治理結(jié)構(gòu)下的事業(yè)部式組織 雙鶴藥業(yè)董事會 執(zhí)委會 戰(zhàn)略投資管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 人力資源管理中心 信息情報管理中心 科技研發(fā)管理中心 大輸液事業(yè)部 抗生素事業(yè)部 天然藥事業(yè)部 商業(yè)事業(yè)部
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