九略-雙鶴-集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案設(shè)計(jì)報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-01-16 12:12 本頁(yè)面
【正文】 審議批準(zhǔn)各公司擔(dān)保方案 對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期與不定期的審計(jì)與監(jiān)督 對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定對(duì)事業(yè)部的獎(jiǎng)懲與分配 董事會(huì)閉會(huì)期間授予的董事會(huì)其它權(quán)利： （ 1）決定 萬(wàn)元以下的短期投資項(xiàng)目 （ 2）決定 萬(wàn)元以下的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目 （ 3）其它臨時(shí)授權(quán) 11 12 13 14 15 16 17 18 15 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)決策方式 執(zhí)委會(huì)采用決議方式進(jìn)行決策。執(zhí)委會(huì)委員對(duì)執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)，接受執(zhí)委會(huì)主任領(lǐng)導(dǎo)；執(zhí)委會(huì)決議需經(jīng)執(zhí)委會(huì) 1/2以上成員同意，并經(jīng)執(zhí)委會(huì)主任最終簽發(fā)后方可生效。 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)主任的主要權(quán)責(zé) 主持執(zhí)委會(huì)工作，召集、主持執(zhí)委會(huì)會(huì)議 2． 提出分管范圍內(nèi)的決議方案及其它必要的決議方案，提交執(zhí)委會(huì)審議 3． 最終簽發(fā)經(jīng)執(zhí)委會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議與文件 督促、檢查執(zhí)委會(huì)決議的執(zhí)行 5． 確定執(zhí)委會(huì)成員的分工，并對(duì)執(zhí)委會(huì)委員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核 6． 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)集團(tuán)事務(wù)行使符合法 律規(guī)定和集團(tuán)利益的特別處置權(quán)，并在事后向集團(tuán)執(zhí)委會(huì)和董事會(huì)報(bào)告 7． 行使執(zhí)委會(huì)臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù) 對(duì)集團(tuán)重大決策承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1 2 3 4 5 6 7 8 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)委員的主要權(quán)責(zé) 1. 參加執(zhí)委會(huì)會(huì)議 ， 并對(duì)執(zhí)委會(huì)所討論的決議進(jìn)行表決 ,對(duì)集團(tuán) 重大決策承擔(dān)連帶責(zé)任 2. 組織領(lǐng)導(dǎo)分管事務(wù) ， 并對(duì)分管事務(wù)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 3. 執(zhí)行 、 落實(shí)執(zhí)委會(huì)決議 4. 行使執(zhí)委會(huì)臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù) 1 2 3 4 16 雙鶴集團(tuán) 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 總 經(jīng) 理 四 大 事 業(yè) 部 四 大 中 心 主要職能部門(mén) 各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系 成 員 企 業(yè) 17 總經(jīng)理 集團(tuán)治理中的地位 核心 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理是集團(tuán)總部運(yùn)作平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制中心 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資本、人力、信息以及行政管理系統(tǒng) 對(duì) 這些集團(tuán)職能管理系統(tǒng)的運(yùn)作 效率承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 兼任北京本部的總負(fù)責(zé)人， 對(duì)北京本部的整體經(jīng)營(yíng)效果承擔(dān)直接責(zé)任 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)北京本部、大輸液及醫(yī)藥商業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；對(duì)此承擔(dān)相應(yīng)的績(jī)效責(zé)任 1 2 3 18 總經(jīng)理 總經(jīng)理與事業(yè)部的關(guān)系 五大保障控制系統(tǒng) ?財(cái)務(wù) ?資本 ?行政 ?信息 ?人力 總經(jīng)理 控制（匯總） 保障（服務(wù)） 事 業(yè) 部 ? 對(duì)北京本部所屬成員企業(yè)： 基于北京本部總負(fù)責(zé)人的身份，直接領(lǐng)導(dǎo)北京本部所屬各成員企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是這些成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的直接上級(jí)。 ? 對(duì)其他事業(yè)部所屬成員企業(yè)： 通過(guò)集團(tuán)人力、財(cái)務(wù)、資本、行政以及信息等系統(tǒng)的工作監(jiān)控管理成員企業(yè)，一般不介入各事業(yè)部及其所轄成員企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這些成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的直接上級(jí)為本事業(yè)部總負(fù)責(zé)人。 總經(jīng)理與成員企業(yè)的關(guān)系 19 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)室 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 總經(jīng)辦 信息部 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 過(guò)渡時(shí)期雙鶴將對(duì)總經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)總部運(yùn)作平臺(tái)作進(jìn)一步的優(yōu)化組合 20 未來(lái)雙鶴組織變革的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)規(guī)范治理結(jié)構(gòu)下的事業(yè)部式組織 雙鶴藥業(yè)董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 戰(zhàn)略投資管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 人力資源管理中心 信息情報(bào)管理中心 科技研發(fā)管理中心 大輸液事業(yè)部 抗生素事業(yè)部 天然藥事業(yè)部 商業(yè)事業(yè)部 新興事業(yè) 事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門(mén) 21 雙鶴集團(tuán) 母公司 董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 總 經(jīng) 理 四 大 事 業(yè) 部 四 大 中 心 主要職能部門(mén) 各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系 成 員 企 業(yè) 22 Step 1 組建 Step 2 整合 Step 4 超級(jí)集團(tuán) Step 3 上市 戰(zhàn)略意圖 1： 通過(guò)組 建事業(yè)部， 初步形成集 團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元的組織 載體。 戰(zhàn)略意圖 2： 通過(guò)事 業(yè)部?jī)?nèi)部系 統(tǒng)整合和運(yùn) 作，提高各 業(yè)務(wù)整體效 率和效益。 戰(zhàn)略意圖 3： 各事業(yè) 部尋機(jī)上市 形成獨(dú)立的 資本融資平 臺(tái)，同時(shí)所 轄業(yè)務(wù)實(shí)行 小集團(tuán)化運(yùn) 作。 戰(zhàn)略意圖 4： 母公司成 為戰(zhàn)略性控股 公司，業(yè)務(wù)由 數(shù)家上市公司 經(jīng)營(yíng)的規(guī)模數(shù) 百億的巨型企 業(yè)。 事業(yè)部 雙鶴基于以下的戰(zhàn)略意圖推行事業(yè)部體制 23 事業(yè)部 事業(yè)部的概念和構(gòu)成 事業(yè)部是母公司董事會(huì) 的派出機(jī)構(gòu)，為所轄業(yè) 務(wù)的分權(quán)管理者，在具 體組織構(gòu)成上，以分管 執(zhí)委為核心，包括總部 事業(yè)部管理人員、子公 司董事會(huì)核心成員、子 公司經(jīng)營(yíng)班子核心成員， 四方共同形成事業(yè)部組 織體，其日常運(yùn)營(yíng)由總 部事業(yè)部管理人員組織 和協(xié)調(diào)。 總部事業(yè)部 管理人員 成員企業(yè)董事會(huì)核心成員 成員企業(yè)經(jīng)營(yíng) 班子核心成員 分管執(zhí)委 事業(yè)部構(gòu)成 參與事業(yè)部重大決策 進(jìn)行本企業(yè)重大事項(xiàng)決策 履行事業(yè)部日常事務(wù)的 組織、協(xié)調(diào)和管理工作 參與事業(yè)部重大決策 進(jìn)行本企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理 全面領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的工作 24 事業(yè)部 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)對(duì)事業(yè)部的授權(quán)范圍 ? 所轄?wèi)?zhàn)略業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定權(quán) ? 所轄?wèi)?zhàn)略業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算制定權(quán) ? 所轄?wèi)?zhàn)略業(yè)務(wù)單元各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算審核匯總權(quán) ? 重大投資（含并購(gòu)性投資和項(xiàng)目投資）提案權(quán) ? 內(nèi)部重組提案權(quán) ? 成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置審核權(quán) ? 科研項(xiàng)目立項(xiàng)建議權(quán)及接受采用權(quán) ? 定額融資權(quán) ? 產(chǎn)品定價(jià)權(quán) ? 成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核權(quán) ? 成員企業(yè)重要人事任免提名權(quán) 1 2 3 4 5 6
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