【正文】 以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進行網(wǎng)絡擴建；全面推廣品牌加盟和特許經(jīng)營。 ?強化品牌： 在境內外控股、參股旅行社中，通過規(guī)范運作流程，提供統(tǒng)一的、高質量的服務以及創(chuàng)新的產品和電子商務等手段，強化核心競爭力，引導消費潮流，擴大中旅品牌的影響力，提升品牌價值。 旅游服務業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務 8 —— 飯店業(yè) 旅行社板塊 ?經(jīng)營管理： 對目前效益比較好、有一定知名度的飯店，應該加強經(jīng)營管理，培養(yǎng)隊伍，打造品牌。 ?業(yè)務整合： 原飯店板塊的飯店清潔用品供應類業(yè)務劃到旅游服務板塊中；總部部分飯店的股權劃給中旅飯店總公司，以實現(xiàn)對酒店類資產的統(tǒng)一管理；北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權，劃入資產經(jīng)營公司進行處置。 ?差異化、標準化： 針對大都市商務市場的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務品牌飯店的發(fā)展基地；針對國內經(jīng)濟型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟型飯店的連鎖經(jīng)營，打造經(jīng)濟型酒店的自主品牌，探索標準化的管理模式。 ?連鎖經(jīng)營 在布局合理、資產質量優(yōu)良的基礎上，擴張品牌連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務業(yè)務形成競爭優(yōu)勢。 旅游服務業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務 9 —— 景區(qū)業(yè) 旅行社板塊 ?業(yè)務整合： 設立中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。將中國中旅和中國旅貿的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務集中到該板塊中。 ?股份制： 景區(qū)公司在設立時采取股份有限公司的組織形式，在中國中旅絕對控股的前提下，由中國旅行社總社、中旅飯店總公司、中國旅游服務總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎。同時按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結構。 ?發(fā)揮產業(yè)鏈及網(wǎng)絡優(yōu)勢： 利用旅行社優(yōu)勢，致力于將景區(qū)度假區(qū)設計為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。對于新成立的項目公司，將吸納中國旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經(jīng)營網(wǎng)絡的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動發(fā)展格局。 旅游服務業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務 10 —— 旅游服務業(yè) 旅行社板塊 ?資源、業(yè)務整合： 以中國旅貿為基礎進行重組整合，使其發(fā)展成為中國中旅的核心業(yè)務板塊。中國旅貿原有的景區(qū)度假區(qū)類資產和業(yè)務將整合到景區(qū)度假區(qū)類板塊中；中國中旅在中國華僑旅游經(jīng)貿總公司改制后的股權和現(xiàn)有物業(yè)、中旅旅游汽車公司改制后的股權和現(xiàn)有物業(yè)、中旅綠傘酒店用品公司的股權、中旅國際會議展覽有限公司的股權和中國中旅名下的國際經(jīng)濟技術合作業(yè)務（對外勞務輸出）等重組到旅游服務板塊中。最后形成 4個業(yè)務單元： 旅游商貿單元； 置業(yè)管理單元； 汽車經(jīng)營單元； 勞務、會展及其它單元。 ?企業(yè)改制： 第一步：通過中國中旅置入物業(yè)資產和完成新建項目，使其可經(jīng)營物業(yè)凈出租面積達 2萬平米以上，夯實其持續(xù)發(fā)展的基礎； 第二步：通過專業(yè)化分工、產業(yè)化協(xié)調，使其多元化業(yè)務，尤其是旅游商貿業(yè)務和汽車經(jīng)營業(yè)務與旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)度假區(qū)業(yè)的發(fā)展相配套，形成完整的產業(yè)鏈； 第三步：有選擇地逐步實行包括職工持股在內的股份制改造，以轉換機制，切實提高市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。 旅游服務業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務 11 —— 非核心業(yè)務 旅行社板塊 ?保留： 對于經(jīng)營穩(wěn)定、收益較好的集團公司參股企業(yè)，長期持有其股權以獲得穩(wěn)定的經(jīng)營收益或在適當?shù)臅r機將股權轉讓以獲得資本利得收益。 ?退出： 沒有市場前景、沒有增值潛力或經(jīng)營欠佳的企業(yè)，根據(jù)國家相關政策法規(guī)，按照市場法則完成相關業(yè)務的改革、剝離、分流、退出及與集團其他資源的整合。 ?旅行家雜志 以品種擴張、市場擴張、相關業(yè)務擴張為手段，保持在我國旅游類期刊的領先地位，同時探索與國際知名旅游媒體合作的途徑和方式。 旅游服務業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務 12 B. 集團總部的定位 13 B1: 中旅集團（總部）功能定位 ?金融型控股公司 ?典型代表是基金型控股公司，這類公司沒有明確的產業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標。所投資的子公司之間通常沒有確定的產品、技術、經(jīng)營上的關聯(lián)性，投資的對象多為上市公司，其投資股權流動性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。 ?管理型控股公司 ?典型代表華僑城集團公司。這類公司通常有明確的產業(yè)選擇，兼有資本經(jīng)營和產業(yè)經(jīng)營相結合的經(jīng)營性質，所追求的目標是“資本增值”和“多元產業(yè)發(fā)展”的雙重目標，集團公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營、子公司監(jiān)管、資產管理等職能，但本身不從事生產經(jīng)營活動。 ?經(jīng)營型控股公司 ?區(qū)別于管理型控股公司，經(jīng)營型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營等集團統(tǒng)一的活動，自身又直接從事生產經(jīng)營活動。這是單一公司向集團化方向發(fā)展過程中通常經(jīng)歷的階段。一方面集團公司即是總公司、其內部由不具備法人資格的工廠、分公司或事業(yè)部構成，形成“總公司 — 分公司”的組織形式，另一方面，集團公司又是母公司，圍繞主導產業(yè)按產品類別、行業(yè)、地區(qū)投資設立若干子公司和關聯(lián)公司、集團公司追求的目標亦是雙重目標即“資本增值目標”和“主導產業(yè)發(fā)展”（常以主導產業(yè)的市場份額來表示）。 從集團公司所具備的功能上來看，主要有三種模式：金融型控股公司、管理型控股公司、經(jīng)營型控股公司 集團公司不可能像基金公司那樣， 唯一追求資本增值；同時也應該 跨越經(jīng)營性控股公司的階段；因此， 集團公司總部的定位應該是清晰的管理型控股公司 14 B2: 基于集團公司總部定位于管理型控股公司， 總部的職能管理結構應做相應調整 ?戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ?制定政策和戰(zhàn)略，規(guī)劃集團產業(yè)發(fā)展體系，牽引集團事業(yè)發(fā)展。 ?針對核心企業(yè)對涉及集團的重大問題進行集中決策，并適當