和君創(chuàng)業(yè)—公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)業(yè)擴張與銀行資本沖擊 第二次浪潮 市場分層 產(chǎn)業(yè)升級與股市資本流動 第三次浪潮 市場分化 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換 第四次浪潮 市場變化 產(chǎn)業(yè)集中與不同資本轉(zhuǎn)換 第五資浪潮 市場開放 產(chǎn)業(yè)整合與跨國資本融合 5 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 13 和君創(chuàng)業(yè) 機密 第一步 第二步 第三步 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點 戰(zhàn)略 第五步驟 購并定價技術(shù)手 段 企業(yè)評估與單項定價 第四步驟 購并定量技術(shù)手 段 企業(yè)調(diào)研與互動機制 第三步驟 購并定性技術(shù)手 段 性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位 第二步驟 購并定員技術(shù) 手段 對象優(yōu)選與進入方式 第一步驟 購并定向技術(shù)手 段 戰(zhàn)略研究與購并定向 第十步驟 購并定力技術(shù)手 段 企業(yè)運營與管理升級 第九步驟 購并定心技術(shù)手 段 進駐公司與文化磨合 第八步驟 購并定案技術(shù)手 段 價格談判與完成交易 第六步驟 購并定路技術(shù)手 段 制定計劃與確定方案 第七步驟 購并定能技術(shù)手 段 資本運營與購并融資 收購兼并的服務(wù)流程 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 14 和君創(chuàng)業(yè) 機密 資本市場引導(dǎo) 人力資源狀況 財務(wù)預(yù)算能力 產(chǎn)品市場營銷 組織結(jié)構(gòu)變革 企業(yè)信息建設(shè) 戰(zhàn)略定位 文化融合 收購兼并 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風險控制 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點 5 和君創(chuàng)業(yè) 機密 領(lǐng)導(dǎo)危機 個人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能化 （組織規(guī)范階段） 矩陣化 （組織交錯階段） 信息化 （組織再造階段） 分權(quán)危機 控制危機 協(xié)調(diào)危機 人才危機 X 理論 科學(xué)化 管理 Y 理論 組織結(jié) 構(gòu)與組 織行為 理論 ?決策理論解決控制方向 ?財務(wù)理論解決控制方法 ?質(zhì)量理論解決品牌控制 ?產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費用理論提出大公司危機 ?金融創(chuàng)新杠桿收購提出股東革命 控股化 （組織擴張期） 決策危機 ?第三次浪潮提出
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