企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法概論(完整版)
【正文】 期五 上午 4時 4分 29秒 04:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 4分 :04March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 工作總結(jié)中，常常出現(xiàn)兩種傾向 總結(jié)要寫得有理論價值 忌事無俱細，體現(xiàn)突出重點的原則。 ——— 毛澤東 工作總結(jié)，也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，取得什么 經(jīng)驗 與教訓(xùn)。 簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的 基本要求。 工作計劃是提高工作效率的有效手段。議題過多會期必然要長。（不可袖手旁觀） ⑤拾遺補缺，巧于善后：一把手出現(xiàn)偏差，及時去修正和完善 做好善后。 思考好請示的問題 （分清主次、簡單扼要、備齊資料、意見備選） 盡量少打擾領(lǐng)導(dǎo) （自我思考、同事商議、同仁咨詢、定期匯報） 提供資訊而不是資料 （搜集信息、客觀分析、集中問題，逐一請示） 不能只帶問題去見領(lǐng)導(dǎo) （盲目請求，用我干嘛） 態(tài)度謙虛做事嚴(yán)謹(jǐn) （切忌：深奧術(shù)語，復(fù)雜公式，讓領(lǐng)導(dǎo)生厭） 切記：領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題，不做問答題 ! 不要承諾超出你能力的事 （量力而行，不可隨意承諾） 書面文件切不可草率 （主題明確、段落清晰、文筆流暢、內(nèi)容翔實） 為領(lǐng)導(dǎo)的講話與決策找到相應(yīng)理論依據(jù) （理論與實踐的結(jié)合） 領(lǐng)導(dǎo)不喜歡討好的下屬， 更不喜歡把問題與矛盾上交給領(lǐng)導(dǎo)的下屬 尊重與互助 幫助同事，不要自傲； 同事幫我，不能忘掉。 ? 以上調(diào)研發(fā)現(xiàn)，列舉的領(lǐng)導(dǎo)能力總計 37種，共 235次。 ” —— 賴瑞 中層是什么？ ? 中層是糖葫蘆，又是夾心餅。中層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份，就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“腰”，是企業(yè)的中堅力量。 第二部分：中層干部的能力素質(zhì) （一）樹立現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀念 1．準(zhǔn)確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的含義和特征 領(lǐng)導(dǎo)的含義 “ 所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是一個人影響其他人行為的能力。 這五個要素是： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者 （ 2） 被領(lǐng)導(dǎo)者 （ 3） 客觀環(huán)境 （ 4） 群體目標(biāo) （ 5） 方式方法 智、信、仁、勇、嚴(yán) （二）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) 古代：將帥五德 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力素質(zhì) 我們不妨先采用兩種方法加以討論。 角色定位： 不越位 不獨立 不袖手旁觀 不功高蓋主 發(fā)現(xiàn)上級有錯誤注意場合、觀察心情、善意提出。 （尊重為本） ②隱其鋒芒，甘當(dāng)配角：時刻注意自己是配角 ,在公開場合要維護一把手威信。 （ 2）強化成本意識。 （ 2）新加坡超過 2小時的會一律視為無效率會議。 計劃內(nèi)容遠比形式來的重要。 總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將 “ 怎么做 ” 寫得明確具體，切實可行。（ 對領(lǐng)導(dǎo)說的 ） 返回 工作總結(jié)的作用 返回 總結(jié)前要充分搜集占有材料。 04:04:2904:04:2904:04Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :04:2904:04Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:04:2904:04:2904:043/24/2023 4:04:2
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