校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(完整版)
【正文】 須把堅(jiān)持 “四項(xiàng)基本原則 ”， 培育 “四有 ”新人作為自己一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 。 ⑤ “ 正身 ” 要表現(xiàn)得有理有度。 第三，轉(zhuǎn)移思維。 四、校長的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)方法 （三）具體的學(xué)習(xí)方法 其一，工 學(xué) 結(jié) 合 法。 3．力戒形式主義。但分工不分家，提倡相互補(bǔ)臺(tái)、協(xié)調(diào)配合，以維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。 部門工作會(huì)。 校長辦公會(huì)。 （六）、各類會(huì)議應(yīng)有專用的會(huì)議記錄本，會(huì)議記錄人應(yīng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容并妥善保管好記錄本。 3．會(huì)議要精心主持。 四是講重話 。 企 業(yè) 型。 六是不要說得多做得少，或者只說不干。 （ 2） 制訂教育計(jì)劃 ， 確立本校的培養(yǎng)目標(biāo)和管理方案 ， 以教學(xué)為中心 ， 發(fā)揮學(xué)校的綜合培養(yǎng)能力 ， 提高教育教學(xué)質(zhì)量 。 （ 1）校務(wù)委員會(huì)是校長的智囊團(tuán)的參謀部，是學(xué)校的高級指揮中心；而這個(gè)指揮中心以校長為首。 （ 4）考核學(xué)校行政干部、黨群干部的工作；對校長提名的任免事項(xiàng)提出意見和建議，加強(qiáng)對干部和教師在政治方面的考察、培養(yǎng)和管理；定期評議干部的工作。 C、 實(shí)行校長負(fù)責(zé)制后的黨政關(guān)系的處理 實(shí)行校長負(fù)責(zé)制以后 ， 黨政關(guān)系發(fā)生了新的變化 ， 正確處理好黨政關(guān)系 ， 是管理好學(xué)校的關(guān)鍵 ?？傊?，校長一方面對群眾有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力了，又要接受群眾的監(jiān)督；群眾一方面對校長的工作有監(jiān)督的權(quán)力，又要接受校長的領(lǐng)導(dǎo)。 書記則主要是通過保證監(jiān)督黨的路線、方針和政策在學(xué)校的落實(shí)情況體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過工會(huì)、共青團(tuán)、教代會(huì)等組織引導(dǎo)教職工參加民主管理。 實(shí)行校長負(fù)責(zé)制的書記的職權(quán)范圍 實(shí)行校長負(fù)責(zé)制后 ， 并不是書記無事可做， 而是責(zé)任更重大了 。 （ 3）完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度、目標(biāo)明確、責(zé)任具體、獎(jiǎng)懲分明，使學(xué)校各部門、各層次人員各司其職、各盡其責(zé)，協(xié)同工作。 （ 4）校長具有對學(xué)校經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)。 八是不貪財(cái)違紀(jì)。 權(quán) 威 型。 六是講玄話 。 第二是 “新 ”。 六、校長的社交藝術(shù) 一 是 守 信 用。會(huì)議內(nèi)容為：研究學(xué)年、學(xué)期及階段性工作，議定需提交教代會(huì)或全校教職工討論的方案、草案、方案、議案、規(guī)劃、計(jì)劃等，討論經(jīng)費(fèi)收支預(yù)決算、人事調(diào)動(dòng)、招生、學(xué)生記大過以上的處分、教職工的福利、大型基建、維修等開支金額在 1000元以上的事項(xiàng)，并提交有關(guān)會(huì)議審議，但校長辦公會(huì)有最后決策權(quán)。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。意見分歧較大時(shí)，可下次復(fù)議或表決通過。 5．要肯吃大苦耐大勞。 其三，閑 逸 瀏 覽 法。 四、校長的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)方法 （ 一 ） 知識(shí)結(jié)構(gòu) 1． 學(xué)習(xí)和懂得馬克思主義 、 毛澤東思想 的基本原理和鄧小平理論；熟悉和掌握黨的路線 、方
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