某公司治理結構與集團化管理(編輯修改稿)
2025-03-13 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應商都通過財閥集團架構行使本身影響力。?主要執(zhí)行監(jiān)察權為銀行（ Main Bank)美國模式 德國模式 日本模式 中國兩極化特點資本結構權力分布?股票市場發(fā)展成熟?由于政策關系，銀行并不可持股，主要股東為個人及基金（退休、投資、保險?權力理論上由股東控制，但實際上由總裁掌握。?銀行、員工、顧客及供應商并無直接權力。運作根據(jù)市場競爭及價格調(diào)整。?股票市場并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因為有 1%企業(yè)凈資產(chǎn)值稅）?主要股東為商業(yè)機構和銀行。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事會使用權力。顧客及供應商亦可作為外界董事。?主要權力機構為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權。?政府所有和政府主導下的上市公司，政府體內(nèi)控制與經(jīng)營者體外操作。?私人所有和個人主導下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動。?國有企業(yè)受政府行政壓力與職工福利壓力雙重擠壓，經(jīng)營者難以操作。?私人企業(yè)無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。機密 美國模式 德國模式 日本模式 中國企業(yè)特點企業(yè)架構監(jiān)察系統(tǒng)?董事局有外界代表，但因資料不足及時間不多，未能發(fā)揮效用?總裁為權力中心，管理階層由總裁委任?企業(yè)運作良好時，總裁可得到可認購本公司股票的獎勵。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請（例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM）?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時候，董事會作用不大。敵意收購為監(jiān)察之最后途徑。?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。?管理董事會為監(jiān)察董事會委任。以協(xié)調(diào)方式管理。?表現(xiàn)良好的總裁可被提升為監(jiān)察董事會之主席。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會去職。?董事會主要為其他財閥集團成員所組成，通常沒有外界董事。主要銀行對企業(yè)運作通常十分了解，并可在需要時，作出干預。?管理人員都為財閥集團所委托，并會被調(diào)任于集團內(nèi)其他企業(yè)，以提高信任及信息聯(lián)系。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內(nèi)進升。?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會很快受到主要銀行的干預，管理人員可能被更換。?產(chǎn)權關系與權力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結構的定位。?董事會決策、經(jīng)理會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的模式形同虛設，要么外部干預導致內(nèi)部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導致管理無人約束。企業(yè)架構對監(jiān)督體制的影響的對比分析 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.機密典型的企業(yè)組織模式q U型結構（ Unitary Structu
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