集團(tuán)化4s店管理提升方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全國(guó)十佳汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán) ? 中國(guó)服務(wù)質(zhì)量首選誠(chéng)信放心汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商 ? 全國(guó)重合同守信用單位 ? 全國(guó)最佳汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商 ? 上海市民購(gòu)車(chē)放心示范店 ? 上海市文明單位 ? 服務(wù)質(zhì)量萬(wàn)里行全國(guó)先進(jìn)單位 ? 上海市十大知名汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)企業(yè) 永達(dá)成功經(jīng)驗(yàn)探秘 ? 走自己品牌發(fā)展道路，向集團(tuán)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展邁進(jìn) ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的核心領(lǐng)導(dǎo)層，一支積極向上的員工隊(duì)伍，一整套靈活的人才機(jī)制和科學(xué)務(wù)實(shí)的管理制度，促使永達(dá)沿著成功的道路不斷前進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)新的輝煌。 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)期成果 ? 實(shí)施方法、項(xiàng)目組織與運(yùn)作 思路與操作方法 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的趨勢(shì) 1. 企業(yè)國(guó)際化 2. 運(yùn)營(yíng)虛擬化 3. 基礎(chǔ)信息化 4. 組織網(wǎng)絡(luò)化 5. 戰(zhàn)略短線(xiàn)化 6. 管理過(guò)程化 7. 結(jié)構(gòu)扁平化 8. 職能綜合化 新世紀(jì)管理必將到來(lái)的五大變化 1. 管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變 2. 由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變 3. 從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變 4. 從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展 5. 由粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理發(fā)展 ? 治標(biāo)不治本，是企業(yè)成本的最大浪費(fèi)。 ? 首先解決界定問(wèn)題：現(xiàn)在存在的問(wèn)題是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，還是戰(zhàn)略問(wèn)題，即是短期存在的單一現(xiàn)象，還是影響發(fā)展的長(zhǎng)線(xiàn)問(wèn)題 ? 問(wèn)題的解決關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，即實(shí)現(xiàn)自上而下的聯(lián)動(dòng) ? 單純的培訓(xùn)只能得到短暫的激動(dòng)，難于解決具體問(wèn)題，容易造成投入的浪費(fèi) ? 只有通過(guò)培訓(xùn)與培訓(xùn)后的項(xiàng)目安裝及推廣才能鞏固培訓(xùn)效果，徹底改變管理現(xiàn)狀，解決企業(yè)執(zhí)行力以及發(fā)展問(wèn)題 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)有 15家 4S店，已經(jīng)具備規(guī)模發(fā)展基礎(chǔ) ? 現(xiàn)有 4S店綜合管理能力排名處于行業(yè)中間位置 ? 4S店處于 3不管地帶 ? 組織（總部）影響薄弱，遠(yuǎn)程管理乏力 解 決 思 路 ?領(lǐng)導(dǎo)（ 4S店領(lǐng)導(dǎo)） ? 領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)參差不起 ? 思想觀(guān)念落后，學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不足 ? 工作主動(dòng)性不強(qiáng)，情緒低落，有倦怠現(xiàn)象 ? 管理方法薄弱，管理
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