和君創(chuàng)業(yè)—公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理(編輯修改稿)
2025-02-07 08:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 產(chǎn)權(quán)化組織 （控股公司 制管理） 跨行跨國(guó)的 矩陣化組織 （跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 制管理） 客戶(hù)匯流的 扁平化組織 （流程再造 信息化管理） 杜邦公司 福特公司 通用汽車(chē) 通用電氣 殼牌公司 IBM公司 領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn) （四個(gè)評(píng)價(jià)層次） 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （八個(gè)控制節(jié)點(diǎn)） 運(yùn)營(yíng)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn) （十個(gè)協(xié)同領(lǐng)域） 資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （四類(lèi)十二種風(fēng)險(xiǎn)控制） 服務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn) 復(fù)雜 小規(guī)模 大規(guī)模 簡(jiǎn)單 資源配置風(fēng)險(xiǎn) 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)期間的 個(gè)人化組織 （無(wú)規(guī)范、 隨意性管理） 7 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 復(fù)雜化 矩陣化 控股化 功能化 職能化 個(gè)人化 信息化 簡(jiǎn)單化 小公司 大公司 我國(guó)企業(yè)組織化過(guò)程的兩極提升 ?我國(guó)企業(yè)的兩極變革 現(xiàn)代化升級(jí) 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與
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