集團化運作的優(yōu)勢和劣勢(編輯修改稿)
2025-07-20 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何一個行業(yè)，幾乎一個國家的財力拿出來，未必能把它買下來，所以往后不會再出現(xiàn)這種超級壟斷行業(yè)，傳統(tǒng)上的那樣一些超級壟斷行業(yè)，像可口可樂、寶潔等等，因為它的歷史性因素，已經(jīng)高壟斷以后，在經(jīng)受著小毛頭們的挑戰(zhàn)，但是小毛頭們一時半會因為它的積累太強大了，很難得正面對它提出一個強大的挑戰(zhàn)，但是我們必須說，都是歷史因素造成的。在未來看，強大的這種集中帝國崩潰，只是一個時間問題。那么反倒是幾種集團形式慢慢崛起。一種是財團式運作，母公司多元化投資，子公司專業(yè)化經(jīng)營管理，母公司在各個子公司之間調(diào)度，使得他們之間協(xié)同化。此時母公司是一個大的投資控股部門，甚至超級多元化投資了以后，就越來越遠離經(jīng)營，就像一個基金經(jīng)理，通過出資，享受優(yōu)質(zhì)的股權(quán)回報，只有在特殊時刻，看到各個子公司之間有強大的整合的效益，才出手一下，要不然的話只是正常的做一個搭順風(fēng)車的動作，這種公司以后會越來越多，財團型存在的，作為一個財團存在的，事實上就是一個積極基金管理者。第一種日式的綜合性商社型企業(yè)會越來越多，綜合性商社的特點是，有一大群子公司是搞貿(mào)易的，還有一大群子公司是搞實業(yè)的，還有一大群子公司是搞金融的，通過這三大塊的不斷的嘗試發(fā)展運作，找到了很多增長點，就形成第四板塊投資板塊，就叫做貿(mào)產(chǎn)融投一體化。第三，更廣泛地來看的話，主要是上中下游，橫向，縱向，斜向的聯(lián)盟會成為一個很大的趨勢，所以從這個上面來看的話，集團化運作空間只會越來越大，而不會越來越小。提高了創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費用的降低等，好的制度的復(fù)制和最佳管理實踐的傳播。集團化的四個劣勢如下： 對綜合管理人員的素質(zhì)要求較高集團化的劣勢我們來看看，集團化的劣勢大家都知道，專業(yè)化它的好處就在于管理上比較簡便，間接人員和直接人員對業(yè)務(wù)的理解幾乎是同一的，所謂間接人員就是行政、管理人員，直接人員就是直接進行采購、營銷、研發(fā)、品牌、服務(wù)，這些人員叫直接人員，我們認(rèn)為但凡搞財務(wù)、
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