集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(編輯修改稿)
2024-07-20 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何一個(gè)行業(yè)，幾乎一個(gè)國家的財(cái)力拿出來，未必能把它買下來，所以往后不會(huì)再出現(xiàn)這種超級(jí)壟斷行業(yè)，傳統(tǒng)上的那樣一些超級(jí)壟斷行業(yè)，像可口可樂、寶潔等等，因?yàn)樗臍v史性因素，已經(jīng)高壟斷以后，在經(jīng)受著小毛頭們的挑戰(zhàn)，但是小毛頭們一時(shí)半會(huì)因?yàn)樗姆e累太強(qiáng)大了，很難得正面對(duì)它提出一個(gè)強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，但是我們必須說，都是歷史因素造成的。在未來看，強(qiáng)大的這種集中帝國崩潰，只是一個(gè)時(shí)間問題。那么反倒是幾種集團(tuán)形式慢慢崛起。一種是財(cái)團(tuán)式運(yùn)作，母公司多元化投資，子公司專業(yè)化經(jīng)營管理，母公司在各個(gè)子公司之間調(diào)度，使得他們之間協(xié)同化。此時(shí)母公司是一個(gè)大的投資控股部門，甚至超級(jí)多元化投資了以后，就越來越遠(yuǎn)離經(jīng)營，就像一個(gè)基金經(jīng)理，通過出資，享受優(yōu)質(zhì)的股權(quán)回報(bào)，只有在特殊時(shí)刻，看到各個(gè)子公司之間有強(qiáng)大的整合的效益，才出手一下，要不然的話只是正常的做一個(gè)搭順風(fēng)車的動(dòng)作，這種公司以后會(huì)越來越多，財(cái)團(tuán)型存在的，作為一個(gè)財(cái)團(tuán)存在的，事實(shí)上就是一個(gè)積極基金管理者。第一種日式的綜合性商社型企業(yè)會(huì)越來越多，綜合性商社的特點(diǎn)是，有一大群子公司是搞貿(mào)易的，還有一大群子公司是搞實(shí)業(yè)的，還有一大群子公司是搞金融的，通過這三大塊的不斷的嘗試發(fā)展運(yùn)作，找到了很多增長點(diǎn)，就形成第四板塊投資板塊，就叫做貿(mào)產(chǎn)融投一體化。第三，更廣泛地來看的話，主要是上中下游，橫向，縱向，斜向的聯(lián)盟會(huì)成為一個(gè)很大的趨勢(shì)，所以從這個(gè)上面來看的話，集團(tuán)化運(yùn)作空間只會(huì)越來越大，而不會(huì)越來越小。提高了創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等，好的制度的復(fù)制和最佳管理實(shí)踐的傳播。集團(tuán)化的四個(gè)劣勢(shì)如下： 對(duì)綜合管理人員的素質(zhì)要求較高集團(tuán)化的劣勢(shì)我們來看看，集團(tuán)化的劣勢(shì)大家都知道，專業(yè)化它的好處就在于管理上比較簡便，間接人員和直接人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解幾乎是同一的，所謂間接人員就是行政、管理人員，直接人員就是直接進(jìn)行采購、營銷、研發(fā)、品牌、服務(wù)，這些人員叫直接人員，我們認(rèn)為但凡搞財(cái)務(wù)、
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