集團(tuán)化經(jīng)營管理體制的建立和完善(編輯修改稿)
2025-02-04 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 托 監(jiān)督 監(jiān)事會 董事會 委托 經(jīng)理層 監(jiān)督 股東大會 委托 委托 監(jiān)督 監(jiān)事會 董事會 委托 經(jīng)理層 監(jiān)督 控制制度 匯報制度 投資公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計具體說明 （ 1）投資公司總部 在資本型母子公司管理模式下，投資 公司主要履行投資監(jiān)管和存量資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整等基本職能，其主要部門適宜設(shè)置投資部、融資部、審計部、資本交易部、規(guī)劃信息部和管理制度設(shè)計部等相關(guān)部門。各個部門的職責(zé)分工建議為： a、投資部主要職責(zé)：集團(tuán)公司對外實物和證券等投資，謀求投資風(fēng)險既定情況下投資收益最高或投資收益既定情況下風(fēng)險最小。 b、審計部主要職責(zé)：監(jiān)督子公司資本的保全和運(yùn)營狀況，維護(hù)資本安全，實現(xiàn)資本利潤率最大化。 c、資本交易部主要職責(zé)：從事兼并收購所屬子公司轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)權(quán) d、融資部主要職責(zé)：利用各種籌資方式以最低的資本成本及時足額募集公司所需要的資金。 e、規(guī)劃信息部主要職責(zé)：一方面承擔(dān)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實施監(jiān)控、效果評估；另一方面完成集團(tuán)公司信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，負(fù)責(zé)收集集團(tuán)內(nèi)外部信息，為集團(tuán)公司決策服務(wù)。 f、管理制度設(shè)計部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計母子公司的基本管理制度和管理模式，保證母子公司之間和母子公司內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行。 其次，還有財務(wù)部、人事部、后勤部等，在此不再贅述。 （ 2）投資公司治理機(jī)制 投資公司的專業(yè)委員會的設(shè)計要體現(xiàn)投資公司資產(chǎn)控股管理思想，投資公司定位為投資投資公司董事會 投資融資委員會 提名 委員會 薪酬 委員會 審計 委員會 總經(jīng)理 戰(zhàn)略 委員會 規(guī)劃信息部 投資部 融資部 審計部 資本交易部 管理制度設(shè)計部 控股 子公司 控股 子公司 控股 子公司 控股 子公司 中心、決策中心。因而，投資公司董事會下設(shè)提名委員會、薪酬委員會、審計委員會、戰(zhàn)略委員會和投資融資委員會等。 子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 在這樣的資本型母子公司關(guān)系下，投資公司的各子公司主要是以利潤為中心的法人實體。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要根據(jù)子公司所在的行業(yè)特征、公司規(guī)模、發(fā)展周期、業(yè)務(wù)特點、市場競爭狀況等相關(guān)因素而進(jìn)行綜合考慮。子公司定位以利潤為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，采取自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立核算體系。子公司治理機(jī)制設(shè)計中，董事會應(yīng)建立或健全薪酬委員會、審計委員會、戰(zhàn)略委員會、投資委員會、財務(wù)管理委員會和預(yù)算委員會等。 （四）確定管理模式 首先，應(yīng)該看到母子公司管理模式選擇受多方面 的因素影響 母子公司管理模式選擇受多方面的因素影響，例如公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點、母子公司談判能力、企業(yè)生命周期、企業(yè)文化、母子公司構(gòu)建模式等因素。母子公司管理模式選擇受各種因素的影響，至于每一個集團(tuán)公司選擇什么樣的管理模式更適合于自身發(fā)展，在這里也沒有標(biāo)準(zhǔn)化模式和規(guī)范化要求，關(guān)鍵要根據(jù)每一個集團(tuán)公司的具體情況而酌情選擇。 從國際化母子公司管理模式看，西方國家更偏向于適度分權(quán)式管理模式，東方國家則偏向于集權(quán)式管理模式。但即便是在美國，由于不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，不同的企業(yè)規(guī)模和 發(fā)展戰(zhàn)略定位的差異性，其母子公司管理模式也不同。 筆者認(rèn)為，投資公司的管理模式可以考慮以下構(gòu)想： 若子公司為上市公司 若子公司為非上市公司 資產(chǎn) 人事 戰(zhàn)略 財務(wù) 審計 信息 資產(chǎn) 人事 戰(zhàn)略 財務(wù) 審計 信息 投資公司 控制方式 采取相對集權(quán)管理 對高層管理人員實行委派制 相對集權(quán)式管理 分權(quán)式管理 采取分級獨(dú)立審計 網(wǎng)絡(luò)化管理 采取集權(quán)管理 對高層管理人員實行委派制 集權(quán)式管理 集權(quán)式管理 采取分級獨(dú)立審計 網(wǎng)絡(luò)化管理 管理方式 計劃外實行審批。計劃內(nèi)自行控制。 實行年度考核制 一律實行審批制 計劃外實行審批。計劃內(nèi)自行控制相對。 母子公司定期審計 采取授權(quán)信息分享 一律實行審批制 實行年度考核制 一律實行審批制 計劃外實行審批。計劃內(nèi)自行控制。 母子公司定期審計 采取授權(quán)信息分享 資本型母子公司管理主要采取分權(quán)式管理方式 根據(jù)投資公司及其下屬公司的現(xiàn)狀，通盤考慮建立或健全集團(tuán)化經(jīng)營管理制度，這些制度包括：戰(zhàn)略管理制度、資產(chǎn)管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、審計管理制度、信息管理制度。這些制度是加強(qiáng)和規(guī)范對下屬子公司
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