集團化人力資源管理與整合(學(xué)生版)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配絕大多數(shù)資源；總部只控制主要的財務(wù)投資和領(lǐng)導(dǎo)層 下屬單位享有更多的資源；總部在人員上只控制高層管理崗位和少數(shù)關(guān)鍵崗位 總部與下屬單位享有相似的資源；總部控制下屬單位的高層領(lǐng)導(dǎo)和一定層級之上的關(guān)鍵崗位或崗位類型 總部可以調(diào)配人、財、物等大多數(shù)資源 一般由多個獨立法人機構(gòu)組成的控股集團 常見于多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 常見于關(guān)聯(lián)性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 常見于單一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，可以獨立運作 業(yè)務(wù)發(fā)展成熟時期 業(yè)務(wù)發(fā)展相對穩(wěn)定時期 業(yè)務(wù)發(fā)展初期，較為不成熟的階段 影響整個公司運作的風(fēng)險程度較小 影響整個公司運作的風(fēng)險程度較小 影響整個公司運作的風(fēng)險程度較大 影響整個公司運作的風(fēng)險程度較大 管理 責任 資源調(diào)配 業(yè)務(wù)特點 發(fā)展階段 運作風(fēng)險 目標型 指引型 指導(dǎo)型 運作型 ? 案例 ? 和記黃埔 ? 三菱集團公司管控模式研究 ? 中信泰富案例研究 集團化企業(yè)人力資源管理的四大難題 一、核心競爭能力提升與員工“創(chuàng)業(yè) \創(chuàng)新 \創(chuàng)優(yōu)”意識培育問題 行業(yè)競爭加劇與員工危機意識培養(yǎng)問題 集團核心競爭能力培育與員工職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展問題 二、人才的引進與發(fā)展問題 1. 人才屬地化配置問題 2. 每年大量招聘新員工帶來文化融合與被稀釋的問題 3. 培訓(xùn)壓力增大與培訓(xùn)資源短缺問題 4. 新員工發(fā)展機會與成長路徑問題 三、人才流動中的利益平衡問題 1. 外派人員與本地化員工待遇公平性問題 2. 全資企業(yè)與合資企業(yè)外派人員待遇平衡問題 3. 派往落后地區(qū)人員待遇落差問題 4. 員工在不同企業(yè)間流動的待遇問題 5. 管理干部職級對應(yīng)與薪酬管理問題 四、人力資源關(guān)鍵信息不透明與信息孤島問題 第二單元：集團化人力資源管理 一、集團化人力資源管控模式的選擇應(yīng)考慮的因素 人力資源管控模式的選擇一般考慮以下四個因素： （一）集團公司整體管控模式 ? 人力資源管控模式的選擇首先取決于集團公司的整體管控模式。集團公司整體管控模式主要分為運營管控、戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控。與三種模式相對應(yīng)，一般可將人力資源管控模式分為直接管控型、戰(zhàn)略監(jiān)控型、顧問指導(dǎo)型三種 ,運營管控可與直接管控型人力資源管控模式相對應(yīng) 。戰(zhàn)略管控可與戰(zhàn)略監(jiān)管型人力資源管控模式相對應(yīng) 。財務(wù)管控可與顧問指引型人力資源管控模式相對應(yīng)。集團公司整體管控模式的集權(quán)程度越高 ,相應(yīng)人力資源管控模式的集權(quán)程度也越高 ,反之亦然。 （資料參考：張艷 《 國有大型企業(yè)集團人力資源管控模式設(shè)計初探 》 ） 三種人力資源管控模式： 直管型 屬于集權(quán)程度極權(quán)程度極高的管控模式。集團公司人力資源部門作為人力資源全面管理中心，負責統(tǒng)一制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系、規(guī)章制度、管理流程并監(jiān)控下屬企業(yè)實施。下屬企業(yè)只負責具體執(zhí)行，很少或不需要進行差異性改進。 監(jiān)管型 屬于集分權(quán)結(jié)合的管控模式。集團公司人力資源部門主要負責人力資源戰(zhàn)略和政策的制訂，并作為人力資源政策監(jiān)控中心、負責對下屬企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系、規(guī)間制度、管理流程的建設(shè)進行監(jiān)督指導(dǎo)，并提供政策性、專業(yè)性的意見和建議。下屬企業(yè)在自主開展人力資源管理實踐的同時，重要管理事項均需經(jīng)集團公司審批。 顧問型 屬于分權(quán)程度極高的管控模式。集團公司人力資源部門作為人力資源咨詢服務(wù)中心，負責提供共享的人力資源服務(wù)平臺和專業(yè)的人力資源顧問，下屬企業(yè)自主制訂并實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系、規(guī)章制度、管理流程。 三種管控模式下，集團公司對下屬企業(yè)人力資源控制方面及程度 發(fā)展戰(zhàn)略 管理體制 規(guī)章制度 管理流程 管控對象 直管型： 全面管理中心 制訂下屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 制訂下屬企業(yè)管理體系 制訂下屬企業(yè)規(guī)章制度并監(jiān)督實施 全面控制下屬企業(yè)管理流程的執(zhí)行 下屬企業(yè)全體員工 監(jiān)管型： 政策監(jiān)控中心 審批下屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 審批下屬企業(yè)管理體系 審批下屬企
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