集團(tuán)化人力資源管理與整合(學(xué)生版)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 配絕大多數(shù)資源；總部只控制主要的財(cái)務(wù)投資和領(lǐng)導(dǎo)層 下屬單位享有更多的資源；總部在人員上只控制高層管理崗位和少數(shù)關(guān)鍵崗位 總部與下屬單位享有相似的資源；總部控制下屬單位的高層領(lǐng)導(dǎo)和一定層級(jí)之上的關(guān)鍵崗位或崗位類型 總部可以調(diào)配人、財(cái)、物等大多數(shù)資源 一般由多個(gè)獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)組成的控股集團(tuán) 常見于多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 常見于關(guān)聯(lián)性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 常見于單一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，可以獨(dú)立運(yùn)作 業(yè)務(wù)發(fā)展成熟時(shí)期 業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期 業(yè)務(wù)發(fā)展初期，較為不成熟的階段 影響整個(gè)公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)程度較小 影響整個(gè)公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)程度較小 影響整個(gè)公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)程度較大 影響整個(gè)公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)程度較大 管理 責(zé)任 資源調(diào)配 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 發(fā)展階段 運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)型 指引型 指導(dǎo)型 運(yùn)作型 ? 案例 ? 和記黃埔 ? 三菱集團(tuán)公司管控模式研究 ? 中信泰富案例研究 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的四大難題 一、核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升與員工“創(chuàng)業(yè) \創(chuàng)新 \創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)培育問(wèn)題 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與員工危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)問(wèn)題 集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育與員工職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展問(wèn)題 二、人才的引進(jìn)與發(fā)展問(wèn)題 1. 人才屬地化配置問(wèn)題 2. 每年大量招聘新員工帶來(lái)文化融合與被稀釋的問(wèn)題 3. 培訓(xùn)壓力增大與培訓(xùn)資源短缺問(wèn)題 4. 新員工發(fā)展機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)路徑問(wèn)題 三、人才流動(dòng)中的利益平衡問(wèn)題 1. 外派人員與本地化員工待遇公平性問(wèn)題 2. 全資企業(yè)與合資企業(yè)外派人員待遇平衡問(wèn)題 3. 派往落后地區(qū)人員待遇落差問(wèn)題 4. 員工在不同企業(yè)間流動(dòng)的待遇問(wèn)題 5. 管理干部職級(jí)對(duì)應(yīng)與薪酬管理問(wèn)題 四、人力資源關(guān)鍵信息不透明與信息孤島問(wèn)題 第二單元：集團(tuán)化人力資源管理 一、集團(tuán)化人力資源管控模式的選擇應(yīng)考慮的因素 人力資源管控模式的選擇一般考慮以下四個(gè)因素： （一）集團(tuán)公司整體管控模式 ? 人力資源管控模式的選擇首先取決于集團(tuán)公司的整體管控模式。集團(tuán)公司整體管控模式主要分為運(yùn)營(yíng)管控、戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控。與三種模式相對(duì)應(yīng)，一般可將人力資源管控模式分為直接管控型、戰(zhàn)略監(jiān)控型、顧問(wèn)指導(dǎo)型三種 ,運(yùn)營(yíng)管控可與直接管控型人力資源管控模式相對(duì)應(yīng) 。戰(zhàn)略管控可與戰(zhàn)略監(jiān)管型人力資源管控模式相對(duì)應(yīng) 。財(cái)務(wù)管控可與顧問(wèn)指引型人力資源管控模式相對(duì)應(yīng)。集團(tuán)公司整體管控模式的集權(quán)程度越高 ,相應(yīng)人力資源管控模式的集權(quán)程度也越高 ,反之亦然。 （資料參考：張艷 《 國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)初探 》 ） 三種人力資源管控模式： 直管型 屬于集權(quán)程度極權(quán)程度極高的管控模式。集團(tuán)公司人力資源部門作為人力資源全面管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系、規(guī)章制度、管理流程并監(jiān)控下屬企業(yè)實(shí)施。下屬企業(yè)只負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，很少或不需要進(jìn)行差異性改進(jìn)。 監(jiān)管型 屬于集分權(quán)結(jié)合的管控模式。集團(tuán)公司人力資源部門主要負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略和政策的制訂，并作為人力資源政策監(jiān)控中心、負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系、規(guī)間制度、管理流程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并提供政策性、專業(yè)性的意見和建議。下屬企業(yè)在自主開展人力資源管理實(shí)踐的同時(shí)，重要管理事項(xiàng)均需經(jīng)集團(tuán)公司審批。 顧問(wèn)型 屬于分權(quán)程度極高的管控模式。集團(tuán)公司人力資源部門作為人力資源咨詢服務(wù)中心，負(fù)責(zé)提供共享的人力資源服務(wù)平臺(tái)和專業(yè)的人力資源顧問(wèn)，下屬企業(yè)自主制訂并實(shí)施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系、規(guī)章制度、管理流程。 三種管控模式下，集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)人力資源控制方面及程度 發(fā)展戰(zhàn)略 管理體制 規(guī)章制度 管理流程 管控對(duì)象 直管型： 全面管理中心 制訂下屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 制訂下屬企業(yè)管理體系 制訂下屬企業(yè)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施 全面控制下屬企業(yè)管理流程的執(zhí)行 下屬企業(yè)全體員工 監(jiān)管型： 政策監(jiān)控中心 審批下屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 審批下屬企業(yè)管理體系 審批下屬企
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