企業(yè)管理-集團(tuán)化管理和改進(jìn)的m型管理模式(編輯修改稿)
2025-06-23 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力。它已成為目前國際上特別是歐美發(fā)達(dá)國家大公司尤其是相關(guān)多元化經(jīng)營大公司管理的主流模式。 M型管理模式的核心理念 ? 集中決策 分散經(jīng)營 M型管理模式 總部（母公司） 的主要職能是： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃 二、交易協(xié)調(diào) ? 傳統(tǒng)的 M型管理模式缺乏一個使 M型管理模式的“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“交易協(xié)調(diào)”最佳運行的靈魂－－制度化、剛性化，缺乏柔性化管理下的“人和” ? 如果 M型管理模式下母公司冷冰冰地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)，子公司和事業(yè)單位被動地執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，被迫地接受母公司的交易協(xié)調(diào)，那么這樣的 M型管理模式在運行中就存在一種磨擦和反作用力，使 M型管理模式的運行不能達(dá)到最佳狀態(tài)。 ? 改進(jìn)的 M 型管理模式 ＝ M 型管理模式＋人和 ＝剛性管理＋柔性管理 改進(jìn)的 M型管理模式核心思想： ? 理念共鳴 ? 資源整合 ? 集中決策 ? 分散經(jīng)營 母公司的基本功能： ? 理念統(tǒng)合 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 資源整合 ? 改進(jìn)的 M型管理模式為彌補(bǔ)母公司職能部門功能的不足，充分利用市場杠桿，集團(tuán)在二級層次上設(shè)立若干貿(mào)易性子公司
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