企業(yè)管理-集團(tuán)化管理和改進(jìn)的m型管理模式-在線瀏覽
2025-07-28 18:23本頁面
【正文】 提出大公司集團(tuán)化的管理問題。因此在集團(tuán)化的管理中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。這些問題似乎在所有集團(tuán)化大公司都存在，不管是國有的或民營的?！? 三、改進(jìn)的 M型管理模式 三種基本管理模式 U型－－－－單元結(jié)構(gòu) H型－－－－控股結(jié)構(gòu) M型－－－－多元結(jié)構(gòu) ? M型管理模式 強(qiáng)調(diào)資源共享和整合， 其管理的核心理念是“集中決策、分散經(jīng)營。它已成為目前國際上特別是歐美發(fā)達(dá)國家大公司尤其是相關(guān)多元化經(jīng)營大公司管理的主流模式。 ? 改進(jìn)的 M 型管理模式 ＝ M 型管理模式＋人和 ＝剛性管理＋柔性管理 改進(jìn)的 M型管理模式核心思想： ? 理念共鳴 ? 資源整合 ? 集中決策 ? 分散經(jīng)營 母公司的基本功能： ? 理念統(tǒng)合 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 資源整合 ? 改進(jìn)的 M型管理模式為彌補(bǔ)母公司職能部門功能的不足，充分利用市場杠桿，集團(tuán)在二級層次上設(shè)立若干貿(mào)易性子公司（或事業(yè)部）、金融性子公司（或事業(yè)部）、物業(yè)管理公司、辦事處等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。 ●降低交易成本，消除信息缺陷，達(dá)到最佳控制。 六統(tǒng)一原則
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