阿里巴巴集團(tuán)的企業(yè)管理模式-在線瀏覽
2025-06-05 02:51本頁面
【正文】 阿里巴巴自創(chuàng)建之始就沒有簡單復(fù)制美國的B2B模式，而是結(jié)合中國市場的實(shí)際情況走了一條創(chuàng)新之路：為中國的制造商和國外的采購商搭建一個信息平臺，為中小企業(yè)服務(wù)，幫中小企業(yè)賺錢。下面就是阿里巴巴的企業(yè)管理模式的完整性：上圖為阿里巴巴專注于中小企業(yè)信息流服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式上圖為阿里巴巴的扁平化組織結(jié)構(gòu)模式圖組織結(jié)構(gòu)。阿里巴巴的企業(yè)各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、職能明確, 在“ 淘寶”網(wǎng)站研發(fā)過程的高度保密以至企業(yè)內(nèi)部員工也只是在消息發(fā)布后才知曉的事例可以看出阿里巴巴組織機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密性、高效性。網(wǎng)站管理。經(jīng)營管理。比如在土耳其知名網(wǎng)絡(luò)交易平臺企業(yè)的合作, 使得兩者能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交叉互補(bǔ), 溝通了中外商人的聯(lián)系, 創(chuàng)造了更多的企業(yè)價值。阿里巴巴在人力資源管理上也有自己鮮明的特點(diǎn), 阿里巴巴總結(jié)為: 一是不從競爭對手中挖人, 一個企業(yè)的價值觀體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上, 我們公司從沒有回扣。三是請進(jìn)來的人要對他負(fù)責(zé), 來之前對他狠一點(diǎn), 來之后對他好一點(diǎn)。同時, 還加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè), 阿里巴巴人認(rèn)為唐僧的團(tuán)隊是最好的團(tuán)隊。阿里巴巴進(jìn)行了統(tǒng)一思想的教育, 使員工樹立牢固的企業(yè)價值。新員工進(jìn)入阿里之后，都會經(jīng)歷三個時期的培訓(xùn)。上崗后，新員工還將接受36個月的融入項目培訓(xùn)。接下來，在一年之后、三年之后和五年之后都分別有不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容。阿里巴巴在企業(yè)文化的打造上，主要運(yùn)用五大工具：第一，文化道具。比如，淘寶的所有員工都要學(xué)會倒立，淘寶希望員工能夠在工作中換個角度看問題。阿里認(rèn)為，價值觀的宣導(dǎo)和傳遞需要在企業(yè)內(nèi)部形成一定的傳播機(jī)制，員工不應(yīng)是衛(wèi)道士，而應(yīng)該成為布道者。第三，制度與文化的協(xié)同。例如，當(dāng)嚴(yán)重違規(guī)的人員被開除之后，阿里一般的做法是，在一定范圍內(nèi)為員工還原事情本來的真相，而不是讓謠言繼續(xù)傳播。每年的5月10日，是阿里集團(tuán)集體婚禮的日期，無論多忙，馬云都會親自來主持婚禮。除了集體婚禮之外，這一天還是阿里開放日，在開放日，阿里員工可以家屬一起上班，也可以帶上自己的寵物一起到公司。第五，故事傳播。新員工入職之后，一般都會聽到幾個故事，有的是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)艱辛的，有的是努力工作的。鼓勵輪崗。阿里巴巴有一套自己的人才盤點(diǎn)體系，即
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