企業(yè)管理-集團(tuán)化管理和改進(jìn)的m型管理模式-閱讀頁(yè)
2025-06-03 18:23本頁(yè)面
【正文】 ? 改進(jìn)的 M型管理模式 ? 母公司根據(jù)改進(jìn)的 M型管理模式運(yùn)行原則及自身功能，對(duì)以下內(nèi)容實(shí)行集中管理和服務(wù) ? 統(tǒng)一集團(tuán)的核心思想和理念系統(tǒng)，保持員工行為規(guī)范和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的一致性。 ? 統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和投資項(xiàng)目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性。 ? 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化。 改進(jìn)的 M型運(yùn)行應(yīng)把握的問(wèn)題 一個(gè)集團(tuán)內(nèi)的子公司（或事業(yè)單位）是由母公司獨(dú)資投資或控股形成的，這種資金紐帶是所有母子公司關(guān)系處理的前提。但集團(tuán)內(nèi)的子公司不同于市場(chǎng)環(huán)境下的獨(dú)立法人的公司，它更強(qiáng)調(diào)整體性和規(guī)模效益，追求資源共享。這是解決一切爭(zhēng)端的大前提。包括戰(zhàn)略管理、投資管理、信息管理、計(jì)劃管理、企業(yè)文化管理、營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等管理體系，不同的企業(yè)需構(gòu)建的管理體系也不盡相同。按其功能不同，每一項(xiàng)管理內(nèi)容在母、子公司二級(jí)的管理強(qiáng)度和密度各有不同?！傲鶄€(gè)統(tǒng)一”的管理內(nèi)容除中介服務(wù)外，其他的“五個(gè)統(tǒng)一”的內(nèi)容將實(shí)行指令性管理。 例 :母子公司計(jì)劃管理關(guān)系 ★ 制訂集團(tuán)年度工作綱要 ★ 制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) ★ 批準(zhǔn)各部門年度工作計(jì) 劃和子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ★ 批準(zhǔn)各部門及子公司年 度財(cái)務(wù)預(yù)算 制訂本公司中期發(fā)展規(guī) 劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 ★ 制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán) 計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn) 后實(shí)施 ★ 制訂月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并 組織實(shí)施 ★執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 母公司管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容
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