企業(yè)管理-集團化管理和改進的m型管理模式-預覽頁
【正文】 報時人和時鐘制造者 ? 報時者：人治，用個人魅力和能力管理 ? 時鐘制造者：法治，用運行體系管理 ? 對于集團型企業(yè)，時鐘機制運行體系的構建即是建立起“改進的 M型”管理模式 二、集團化管理的困惑 ? 二十世紀九十年代以來，我國產(chǎn)生了許多大公司，紛紛設立了眾多的集團，這樣就提出大公司集團化的管理問題。這些問題似乎在所有集團化大公司都存在，不管是國有的或民營的。它已成為目前國際上特別是歐美發(fā)達國家大公司尤其是相關多元化經(jīng)營大公司管理的主流模式。 ●降低交易成本，消除信息缺陷，達到最佳控制。 ? 統(tǒng)一規(guī)劃集團的產(chǎn)業(yè)布局和投資項目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性。 改進的 M型運行應把握的問題 一個集團內(nèi)的子公司（或事業(yè)單位）是由母公司獨資投資或控股形成的，這種資金紐帶是所有母子公司關系處理的前提。這是解決一切爭端的大前提。按其功能不同，每一項管理內(nèi)容在母、子公司二級的管理強度和密度各有不同。 例 :母子公司計劃管理關系 ★ 制訂集團年度工作綱要 ★ 制訂集團計劃管理標準 ★ 批準各部門年度工作計 劃和子公司年度經(jīng)營計劃 ★ 批準各部門及子公司年 度財務預算 制訂本公司中期發(fā)展規(guī) 劃經(jīng)批準后實施 ★ 制訂年度經(jīng)營計劃集團 計劃及年度財務預算批準 后實施 ★ 制訂月度經(jīng)營計劃并 組織實施 ★執(zhí)行集團計劃管理標準 母公司管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容
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