企業(yè)管理-集團化管理和改進的m型管理模式-全文預覽
【正文】 母公司的交易協(xié)調，那么這樣的 M型管理模式在運行中就存在一種磨擦和反作用力，使 M型管理模式的運行不能達到最佳狀態(tài)。 ? 于是我們要提出這樣的問題（本質問題）： ? 如何界定集團（或總部）與下屬子公司的管理關系和邊界？ ? 如何既能充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性又能有效地控制和約束下屬企業(yè)經(jīng)營者的行為？ ? 如何在集權和分權、控制和激勵上取得最佳點？ 改進的 M型管理模式 ? 為了解開集團化管理的困惑，構建中國大公司的時鐘機制，我們提出了最適應中國大公司集團化管理的“改進的 M型管理模式。 ? 我國的大公司是一個新事物，尤其缺乏理論指導。 一、中國企業(yè)兩大根本性的問題 二、集團化管理的困惑 三、改進的 M 型管理模式 四、母子公司管理關系梳理 一、中國企業(yè)兩大根本性的問題 ? 二大根本性問題的導出：對中國企業(yè)做強做大總體規(guī)律的理解 （一）走向卓越四大定理、 三十二條基因和七層修煉 四大定理和三十二條基因 ? 定理一：上帝的第一次推動 ? 定理二：企業(yè)家氣質和能力的延續(xù) ? 定理三：企業(yè)核心能力的積累 ? 定理四：氣勢磅礴的戰(zhàn)略施展 （二）七層修煉核心問題： 中國企業(yè)兩大根本性的問題 （一）“義聚”＋“利聚”立體激勵機制的建立 （二）構建“時鐘機制”－－運行體系的構建 企業(yè)家的二種傾向：
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