【文章內(nèi)容簡介】 保障（服務(wù)） 事 業(yè) 部 ? 對(duì)北京本部所屬子公司： 基于北京本部總負(fù)責(zé)人的身份，直接領(lǐng)導(dǎo)北京本部所屬各子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，是這些子公司經(jīng)營者的直接上級(jí)。 ? 對(duì)其他事業(yè)部所屬子公司： 除了所分管的集團(tuán)財(cái)務(wù)、資本、行政以及信息四大系統(tǒng)的工作以外，一般不介入各事業(yè)部及其所轄子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。這些子公司經(jīng)營者的直接上級(jí)為本事業(yè)部總負(fù)責(zé)人。 總經(jīng)理與子公司的關(guān)系 24 雙鶴集團(tuán) 母公司 董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 四 大 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 四 大 中 心 主要職能部門 子 公 司 各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系 25 四大中心 角色 定位 核心 權(quán)責(zé) 投 資 管理中心 人力資源 管理中心 科 技 管理中心 資 產(chǎn) 監(jiān)管中心 1. 組織集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資規(guī)劃制訂 2. 組織審議投資方案 3. 評(píng)價(jià)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 、 投資規(guī)劃以及投資方案 實(shí)施效果 1. 組織擬訂集團(tuán)內(nèi)控體系 2. 組織實(shí)施 、 協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)控體系 3. 評(píng)價(jià)集團(tuán)內(nèi)控體系實(shí)施效果 1. 組織擬訂 、 實(shí)施 、 協(xié)調(diào)集團(tuán)人力資源規(guī)劃及內(nèi)部機(jī)制 2. 組織審議各事業(yè)部報(bào)執(zhí)委會(huì)審批的人事提案 3. 評(píng)價(jià)集團(tuán)人力資源規(guī)劃及內(nèi)部機(jī)制的實(shí)施效果 1. 組織擬訂 、 實(shí)施 、 協(xié)調(diào)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃 2. 組織審議各事業(yè)部報(bào)執(zhí)委會(huì)審批的研發(fā)提案 3. 評(píng)價(jià)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃及事業(yè)部研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施效果 ? 是集團(tuán)關(guān)鍵資源配置方案的擬訂者 ? 是集團(tuán)關(guān)鍵資源使用的監(jiān)控和評(píng)價(jià)者 ? 是集團(tuán)相關(guān)規(guī)劃、制度、政策的制訂者 ? 是事業(yè)部相關(guān)提案的審議者 26 四大中心 四大中心負(fù)責(zé)人的主要權(quán)責(zé) 投資管理中心 負(fù)責(zé)人 人力資源管理中心 負(fù)責(zé)人 科技管理中心 負(fù)責(zé)人 資產(chǎn)監(jiān)管中心 負(fù)責(zé)人 ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成投資管理中心核心任務(wù)并就其績效向執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對(duì)直轄機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對(duì)直接管理的工作人員有任用和獎(jiǎng)懲權(quán) ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成資產(chǎn)監(jiān)管中心核心任務(wù)并就其績效向執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對(duì)直轄機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對(duì)直接管理的工作人員有任用和獎(jiǎng)懲權(quán) ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成人力資源管理中心核心任務(wù)并就其績效向執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對(duì)直轄機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對(duì)直接管理的工作人員有任用和獎(jiǎng)懲權(quán) ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成科技管理中心核心任務(wù)并就其績效向執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對(duì)直轄機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對(duì)直接管理的工作人員有任用和獎(jiǎng)懲權(quán) 27 雙鶴集團(tuán) 母公司 董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 四 大 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 四 大 中 心 主要職能部門 子 公 司 各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系 28 主要職能部門 角色 定位 核心 權(quán)責(zé) ? 是集團(tuán)共享的運(yùn)作平臺(tái)（財(cái)務(wù)、資本、行政、信息、政治等）的操作者 ? 是集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)所轄經(jīng)營單位實(shí)施職能協(xié)調(diào)和控制的具體執(zhí)行者 財(cái)務(wù)管理部門 行政保障部門 政治工作部 資本運(yùn)營部門 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 投資發(fā)展部 辦公室 法務(wù)部 信息部 ? 保障集團(tuán)預(yù)算 、 融資 、 資金和稅務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)作及其有效性 ? 保障集團(tuán)的資本運(yùn)作活動(dòng)的正常運(yùn)行及其有效性 ? 保障穩(wěn)定的政治環(huán)境和良好的企業(yè)文化環(huán)境 ? 保障政令和信息暢通以及情報(bào)的有效性 29 主要職能部門 主要職能部門負(fù)責(zé)人的核心職責(zé) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 證券部經(jīng)理 法制部經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部經(jīng)理 ? 就確保集團(tuán)的融資 、 稅務(wù)以及現(xiàn)金流向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團(tuán)的預(yù)算管理 、 新企業(yè)財(cái)務(wù)整合以及內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)行為的合法性向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團(tuán)資本性融資及股市形象維護(hù)向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 總經(jīng)辦主任 信息部經(jīng)理 政工部經(jīng)理 ? 就集團(tuán)內(nèi)部行政平臺(tái)的維護(hù)向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團(tuán)信息平臺(tái)的維護(hù)及信息化建設(shè)向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團(tuán)政治環(huán)境的穩(wěn)定及企業(yè)文化建設(shè)向黨委負(fù)責(zé) 30 雙鶴集團(tuán) 母公司 董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 四 大 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 四 大 中 心 主要職能部門 子 公 司 各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系 31 子公司 子公司整體地位的變化 變革前 變革后 ?法律、經(jīng)營、管理均具有獨(dú)立性 ?業(yè)務(wù)經(jīng)營的決策機(jī)構(gòu) ?管理活動(dòng)單獨(dú)運(yùn)作 ?只保留法律資格的獨(dú)立性 ?業(yè)務(wù)經(jīng)營的執(zhí)行機(jī)構(gòu) ?管理活動(dòng)整體一般棋運(yùn)作 ? “聯(lián)合董事會(huì) ” 與各企業(yè)經(jīng)營班子之間的關(guān)系 治理關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)決策機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系 管理關(guān)系 子公司與事業(yè)部的關(guān)系 32 子公司 子公司董事會(huì) 主要職權(quán) 子公司總經(jīng)理主要權(quán)責(zé) 1. 決議公司分立、合并、清算方案； 2. 決議公司須由 2/3以上表決權(quán)決定的其它事項(xiàng)。 1. 主持子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向事業(yè)部負(fù)責(zé)人報(bào)告工作 2. 組織實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營決策、本公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與投資方案 3. 執(zhí)行事業(yè)部有關(guān)經(jīng)營管理規(guī)章與制度 4. 擬訂本公司內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 5. 制定具體的子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 6. 聘任或解聘除應(yīng)由事業(yè)部聘任或解聘以外的子公司管理人員 7. 根據(jù)事業(yè)部人力資源管理制度，決定本企業(yè)員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定本企業(yè)員工的聘用與解聘 8. 事業(yè)部授予的其它權(quán)利 9. 就子公司經(jīng)營績效向事業(yè)部負(fù)責(zé)。 33 子公司 對(duì)子公司治理及管理變革能否成功關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素 對(duì)子公司經(jīng)營班子 績效考核機(jī)制的變革 對(duì)子公司經(jīng)營班子 激勵(lì)機(jī)制的變革 對(duì)子公司治理及管理變革 34 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本治理關(guān)系 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本管理關(guān)系 35 雙鶴集團(tuán)各主要機(jī)構(gòu)間 在重大管理活動(dòng)中的基本管理關(guān)系 1. 各機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略管理中的關(guān)系 2. 各機(jī)構(gòu)在“年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算”決策中的關(guān)系 3. 各機(jī)構(gòu)在“組織機(jī)構(gòu)”設(shè)置和變革決策中的關(guān)系 4. 各機(jī)構(gòu)在“核心崗位任免”決策中的關(guān)系 5. 各機(jī)