雙鶴-藥業(yè)股份公司運作指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-01-17 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 北京 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 1 治理 /管理： 治理是章程中分權(quán)，管理是運作中授權(quán) 2 模式 3 組織設(shè)置 事業(yè)部經(jīng)營管理委員會 執(zhí)委 所屬公司總經(jīng)理 事業(yè)部財務(wù)負責(zé)人 事業(yè)部人力負責(zé)人 事業(yè)部經(jīng)營管理委員會 人力資源 政工 投資發(fā)展 經(jīng)濟運行 整體治理中權(quán)力的分配： 機構(gòu) 股東大會 董事會 執(zhí)行委員會 事業(yè)部 子公司 股東會董事會 權(quán)利： 事權(quán) 人權(quán) 財權(quán) 利權(quán) 生產(chǎn)投資采購研發(fā)市場銷售 聘任解聘機構(gòu)設(shè)置流程制度 預(yù)算支出收入融資擔(dān)保 獎懲分配 管理關(guān)鍵崗位圖 董事長 執(zhí)委會主任 執(zhí)委會副主任 執(zhí)委會委員 總經(jīng)理 運委會主任 財務(wù)總監(jiān) 中心主任 董事會秘書 二級公司經(jīng)理 集團執(zhí)行委員會（執(zhí)委會） 事業(yè)部經(jīng)營管理委員會（管委會） 職務(wù)體系單列：設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職務(wù) 職位體系 未來組織機構(gòu)整合原則 第一步：職能機構(gòu)整合：包括總部整合、系統(tǒng)整合。 總部整合：財務(wù)、資產(chǎn)管理、投資、經(jīng)濟運行等構(gòu)建大財務(wù)管理體系；人力資源整合； IT整合。 總部整合完成之后對各事業(yè)部進行系統(tǒng)整合。 第二步：研發(fā)整合：所有公司銷售收入固定比例研發(fā)費用預(yù)提，形成研發(fā)基金，由研發(fā)中心統(tǒng)一確定研發(fā)資金的使用；以研發(fā)管理中心為核心，以研究院為基地形成研發(fā)網(wǎng)（包括內(nèi)部研發(fā)網(wǎng)與外部研發(fā)網(wǎng)） 第三步：市場整合，以事業(yè)部為核心 對雙鶴戰(zhàn)略的考慮 500億 以市場為中心，以技術(shù)為先導(dǎo)，以藥業(yè)為核心，以資本為手段 資產(chǎn)有效經(jīng)營，市場消化（統(tǒng)一市場），
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1