雙鶴-藥業(yè)股份公司運(yùn)作指導(dǎo)(參考版)
2025-01-01 22:25本頁面
【正文】 3． 為戰(zhàn)略整合架構(gòu)組織保障體系（設(shè)計指導(dǎo)）：一是權(quán)力保障，二是結(jié)構(gòu)保障，三是任務(wù)保障。 2． 本次項目重點(diǎn)在管理整合，要為整體的整合（包括業(yè)務(wù)）做好組織鋪墊。 第二步：研發(fā)整合：所有公司銷售收入固定比例研發(fā)費(fèi)用預(yù)提，形成研發(fā)基金，由研發(fā)中心統(tǒng)一確定研發(fā)資金的使用；以研發(fā)管理中心為核心，以研究院為基地形成研發(fā)網(wǎng)（包括內(nèi)部研發(fā)網(wǎng)與外部研發(fā)網(wǎng)） 第三步：市場整合，以事業(yè)部為核心 對雙鶴戰(zhàn)略的考慮 500億 以市場為中心，以技術(shù)為先導(dǎo)，以藥業(yè)為核心，以資本為手段 資產(chǎn)有效經(jīng)營，市場消化（統(tǒng)一市場），文化整合能力 管理水平，人力培養(yǎng)能力 以資本運(yùn)作為基本手段的安全、健康和快速擴(kuò)張 關(guān)鍵因素 核心能力構(gòu)建 集團(tuán)化管理 /控制能力（腦袋） 資產(chǎn)有效經(jīng)營能力（腿） 統(tǒng)一市場構(gòu)建能力（手） 組織調(diào)整優(yōu)化能力（免疫系統(tǒng)） ? 組織保障體系 ? 再造治理 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 文化問題 核心能力構(gòu)建：集團(tuán)化運(yùn)營與管理 管理整合 業(yè)務(wù)整合 文化整合 ? 基礎(chǔ) ? 治理 /機(jī)構(gòu) ? 關(guān)鍵 ? 產(chǎn)品 /市場 ? 核心 ? 機(jī)制 /人才 三人的分工 6號交流首次提供的總產(chǎn)品如下： A 總報告（今天講的內(nèi)容）：張廷平 B 過渡組織體系是重點(diǎn)，要求很細(xì)， PPT（與管理相關(guān)的）和WORD（與治理相關(guān)的） 治理：聯(lián)合治理章程、執(zhí)委會議事規(guī)則、總經(jīng)理、事業(yè)部議事規(guī)則、子公司董事會：藺益 管理：機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)：李志平 時間： 5號上午 10： 00到公司整合討論 機(jī)構(gòu) 崗位 機(jī)構(gòu) 核心任務(wù) 崗位 關(guān)鍵權(quán)責(zé) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心
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