雙鶴-藥業(yè)股份公司運作指導-資料下載頁
2024-12-30 22:25本頁面
【正文】 1． 客戶希望對雙鶴所有的資源進行戰(zhàn)略性整合（戰(zhàn)略判斷），一條線是以集團化為核心的管理整合，一條線是以事業(yè)部為核心的業(yè)務整合。但整合必須有一個前提性原則：確保重點穩(wěn)定（調(diào)整原則） — 業(yè)務不能下降，北京本部要慎之又慎。 2． 本次項目重點在管理整合，要為整體的整合（包括業(yè)務）做好組織鋪墊。組織架構思考的基礎是：以管理整合為重點，以業(yè)務整合為基礎。 3． 為戰(zhàn)略整合架構組織保障體系（設計指導）：一是權力保障，二是結構保障，三是任務保障。 難點 /關鍵點 權力保障 治理問題：聯(lián)合治理章程 文化 、 思想 /技術 結構保障 組織保障：調(diào)整之后是矩陣式組織體系 ？ 崗位保障：由塔式崗位結構演化為團隊式崗位結構 歷史沿革，邊立邊破 任務保障 各機構的權責 、 議事規(guī)則 、 組織程序 可操作性 戰(zhàn)略性整合理想的組織保障體系是怎么樣的？將理想狀態(tài)描到組織結構（縱向資產(chǎn)一體化管理、橫向資產(chǎn)一體化經(jīng)營：生產(chǎn)、市場、渠道） （圖） 三、過渡組織保障設計 核心決策模塊： 運營保障模塊： 集團：財務、證券、法務、辦公室、信息 北京本部：人力、政工、經(jīng)濟運行、投資發(fā)展 決策支持模塊：（四大中心） 資產(chǎn)運營模塊：（四大事業(yè)部） 集團化業(yè)務整合：整合功能、整合資產(chǎn) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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