雙鶴-藥業(yè)股份公司運(yùn)作指導(dǎo)-資料下載頁
2024-12-30 22:25本頁面
【正文】 1． 客戶希望對(duì)雙鶴所有的資源進(jìn)行戰(zhàn)略性整合（戰(zhàn)略判斷），一條線是以集團(tuán)化為核心的管理整合，一條線是以事業(yè)部為核心的業(yè)務(wù)整合。但整合必須有一個(gè)前提性原則：確保重點(diǎn)穩(wěn)定（調(diào)整原則） — 業(yè)務(wù)不能下降，北京本部要慎之又慎。 2． 本次項(xiàng)目重點(diǎn)在管理整合，要為整體的整合（包括業(yè)務(wù)）做好組織鋪墊。組織架構(gòu)思考的基礎(chǔ)是：以管理整合為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)整合為基礎(chǔ)。 3． 為戰(zhàn)略整合架構(gòu)組織保障體系（設(shè)計(jì)指導(dǎo)）：一是權(quán)力保障，二是結(jié)構(gòu)保障，三是任務(wù)保障。 難點(diǎn) /關(guān)鍵點(diǎn) 權(quán)力保障 治理問題：聯(lián)合治理章程 文化 、 思想 /技術(shù) 結(jié)構(gòu)保障 組織保障：調(diào)整之后是矩陣式組織體系 ？ 崗位保障：由塔式崗位結(jié)構(gòu)演化為團(tuán)隊(duì)式崗位結(jié)構(gòu) 歷史沿革，邊立邊破 任務(wù)保障 各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé) 、 議事規(guī)則 、 組織程序 可操作性 戰(zhàn)略性整合理想的組織保障體系是怎么樣的？將理想狀態(tài)描到組織結(jié)構(gòu)（縱向資產(chǎn)一體化管理、橫向資產(chǎn)一體化經(jīng)營：生產(chǎn)、市場(chǎng)、渠道） （圖） 三、過渡組織保障設(shè)計(jì) 核心決策模塊： 運(yùn)營保障模塊： 集團(tuán)：財(cái)務(wù)、證券、法務(wù)、辦公室、信息 北京本部：人力、政工、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投資發(fā)展 決策支持模塊：（四大中心） 資產(chǎn)運(yùn)營模塊：（四大事業(yè)部） 集團(tuán)化業(yè)務(wù)整合：整合功能、整合資產(chǎn) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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