【正文】 橫－中通建設(shè)項目 44其中，對于向子公司派駐的董事，需制定明確其中，對于向子公司派駐的董事，需制定明確的管理規(guī)定的管理規(guī)定外派董事管理規(guī)定外派董事經(jīng)常到所在企業(yè)調(diào)查了解經(jīng)營管理狀況，每 3個月作一次述職報告，每年做一次評定考核當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)重大問題，危及到企業(yè)生存發(fā)展和本公司權(quán)益時，必須及時向公司做特別匯報和請示對于明確定義為重大決策事項的董事會議題，外派董事必須首先在本公司內(nèi)部形成統(tǒng)一意見后方可表態(tài)任職紀(jì)律：未經(jīng)授權(quán)不得在會外發(fā)表任何不利于公司及所在企業(yè)的機密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營活動等2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 45中通建設(shè)本部對于分公司人事管理操作要點中通建設(shè)本部對于分公司人事管理操作要點考核、薪酬任免審核提名總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人其他中層管理人員?由公司總經(jīng)理提名 ,總經(jīng)理辦公會任免?分公司總經(jīng)理 股份公司總經(jīng)理辦公會?由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司人力資源部負(fù)責(zé)實施?分公司總經(jīng)理 ?公司總經(jīng)理 ?由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司人力資源部負(fù)責(zé)實施?由分公司總經(jīng)理直接任命，報公司人力資源部備案?由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司人力資源部負(fù)責(zé)實施?由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司人力資源部負(fù)責(zé)實施?財務(wù)總監(jiān)2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 46制定信息交流制度，保證中通建設(shè)本部及時、準(zhǔn)確、制定信息交流制度，保證中通建設(shè)本部及時、準(zhǔn)確、全面地掌握下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營信息全面地掌握下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營信息 定期述職匯報 ：子公司董事每月向總經(jīng)理辦公會述職；定期提交報告 ：子公司定期向公司財務(wù)部和證券投資部提交財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等報表或報告分公司控制 子公司控制 定期述職匯報 ：分公司總經(jīng)理每季度向公司總經(jīng)理辦公會述職；分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人每季向公司財務(wù)總監(jiān)述職 ,定期提交報告 ：分公司定期向公司財務(wù)部和證券投資部提交財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等報表或報告 2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 47總分公司管理市場協(xié)調(diào)人事任免考核激勵戰(zhàn)略計劃財務(wù)控制導(dǎo)讀導(dǎo)讀 ———— 公司管理公司管理2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 48業(yè)績考核指標(biāo)對驅(qū)動股東價值非常重要業(yè)績考核指標(biāo)對驅(qū)動股東價值非常重要業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPIs)? 營業(yè)收入? 單位成本? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率? 勞動生產(chǎn)率?　 ……驅(qū)動因素 經(jīng)濟附加值 （ EVA) 投資者判斷折現(xiàn)現(xiàn)金流量值公司價值應(yīng)用公司各級用來制定目標(biāo)和衡量業(yè)績 用于衡量各業(yè)務(wù)單元的短期總體效益 評估、比較戰(zhàn)略：用于衡量 /權(quán)衡長期性項目對管理能力的評估長期加總2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 49完善下屬單位業(yè)績評價系統(tǒng)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)完善下屬單位業(yè)績評價系統(tǒng)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合長短期利益、財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外部發(fā)展情況，確定考核指標(biāo)?經(jīng)濟附加值?增加收入；?降低成本；?提高生產(chǎn)率；?加強資產(chǎn)的利用和減少風(fēng)險股東如何看我們? 工程和服務(wù)因素：功能、質(zhì)量和價格；? 同客戶的關(guān)系：建立良好的私人關(guān)系；? 形象和聲譽用戶如何看我們? 新技術(shù)推出能力；? 雇員是否掌握多種技能、能否獲得戰(zhàn)略意義的信息；生產(chǎn)效率；? 員工滿意程度；? 個體同總體戰(zhàn)略的結(jié)合 我們在學(xué)習(xí)、革新和創(chuàng)造未來方面做得怎樣? 保持領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；? QM：返工率等；? 項目完工周期：? 成本：工程成本，質(zhì)量成本；我們自己擅長什么戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面創(chuàng)新與學(xué)習(xí)方面2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 50業(yè)務(wù)單位 財務(wù)方面 客戶方面 內(nèi)部經(jīng)營方面 創(chuàng)新和學(xué)習(xí)方面權(quán)重分配 (100%)?分公司?事業(yè)部根據(jù)不同業(yè)務(wù)單位經(jīng)營目標(biāo)，確定不同的業(yè)績考核根據(jù)不同業(yè)務(wù)單位經(jīng)營目標(biāo)，確定不同的業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵成功因素，年度經(jīng)營工作重點等權(quán)重分配的依據(jù)2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 51年終業(yè)績評估及獎懲的流程年終業(yè)績評估及獎懲的流程 收集數(shù)據(jù) 業(yè)績評定 業(yè)績成就分類 決定獎懲， 后續(xù)工作工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位? 發(fā)放與收集各類考核表 個人素質(zhì) 員工滿意度? 收集財務(wù)數(shù)據(jù)? 收集營運數(shù)據(jù)? 財務(wù)部? 人力資源部（非財務(wù) 報表數(shù)據(jù)）? 核實與統(tǒng)計各項考核分?jǐn)?shù)財務(wù)營運分?jǐn)?shù)組織及個人素質(zhì)分?jǐn)?shù)? 計算考核指標(biāo)綜合分值? 人力資源部? 直接上級領(lǐng)導(dǎo)? 財務(wù)部（收集、提供數(shù)據(jù)）? 根據(jù)各類考核指標(biāo)達(dá)成率將被考核者排名分類? 完成綜合業(yè)績排名? 人力資源部? 根據(jù)獎金的計算方法，參考考核指標(biāo)綜合分值計算各人年度獎金? 按照綜合業(yè)績排名結(jié)果，落實非物質(zhì)獎懲? 向證券投資部反饋業(yè)績考核執(zhí)行中出現(xiàn)的問題? 人力資源部（牽頭、提建議） 2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 52常用的以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬工具常用的以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬工具以工齡職稱為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)工具經(jīng)常受到工資等級的限制提工資適用性評價與公司的業(yè)績無關(guān)，對經(jīng)理 /董事們沒有驅(qū)動力以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬工具與經(jīng)濟 /效益類指標(biāo)掛鉤與股價變化掛鉤短期激勵手段長期激勵手段（ LTI) 時間段：35年年終獎金與真實股權(quán)掛鉤的LTI虛擬 LTI有限制的股權(quán)股份期權(quán)股份升值權(quán)虛擬股票與投資者的長期回報掛鉤，因此只要業(yè)績考核是公正透明的，對經(jīng)理層是很強的激勵因素 與公司實現(xiàn)經(jīng)營效益掛鉤，對經(jīng)理層和員工都有很大的激勵作用。但不能防止經(jīng)理層片面追求短期效益? 創(chuàng)造的經(jīng)濟附加值? 投資資本回報率? 凈現(xiàn)值2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 53業(yè)績后續(xù)管理及激勵措施存在多種形式業(yè)績后續(xù)管理及激勵措施存在多種形式不管是物質(zhì)性還是非物質(zhì)性，通常任何獎勵的重要的因素都是它所代表的認(rèn)同和欣賞獎勵和業(yè)績后續(xù)管理?使人員重視合適的事情?激勵人員發(fā)揮最大潛力物質(zhì)認(rèn)同事業(yè)機會非物質(zhì)獎勵加薪現(xiàn)金獎勵股票或股票期權(quán)方案對業(yè)績卓越者說 “干得好 ”張榜公布業(yè)績結(jié)果公開獎勵提升放假渡假，旅行聚餐，等等2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 54導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案 實施風(fēng)險 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司管理職責(zé) 分析 公司管理 模式分析公司現(xiàn)狀分析2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 55導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案 實施風(fēng)險 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司管理職責(zé) 分析 公司管理 模式分析公司現(xiàn)狀分析2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 56 實施的主要風(fēng)險實施的主要風(fēng)險 (一一 )風(fēng)險來源主要風(fēng)險 降低風(fēng)險的舉措?分公司有效使用資金的積極性不高2. 資金統(tǒng)一管理對運營的影響?加強財務(wù)管理考核能力的影響?加強市場協(xié)調(diào) ,設(shè)置區(qū)域管理制度,較少約束下充分下放市場開發(fā)權(quán)?市場開發(fā)? ?建立完善的品牌建設(shè)制度 ?人員的增加?管理職能的增加 ?加強作業(yè)成本分析實施風(fēng)險2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 57實施的主要風(fēng)險實施的主要風(fēng)險 (二二 )風(fēng)險來源主要風(fēng)險 降低風(fēng)險的舉措? ?統(tǒng)一授權(quán) ,統(tǒng)一管理 .?加強與客戶的溝通 ,得到認(rèn)可? 的風(fēng)險 ?有計劃的人員補充 ?信息溝通的不順暢?管理的交叉?建立完善的管理信息系統(tǒng)?完善組織的流程建設(shè)實施風(fēng)險2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 58謝 謝 !