【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模式分析公司現(xiàn)狀分析2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 21本部對(duì)下屬單位管理主要通過(guò)五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)本部對(duì)下屬單位管理主要通過(guò)五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制 主要包括預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)權(quán)限控制公司本部充分把握財(cái)務(wù)這一命脈，對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)活動(dòng)控制對(duì)下屬單位的關(guān)鍵崗位，如子公司董事、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行控制，保證下屬單位貫徹執(zhí)行本部的戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合公司總部意愿綜合分公司財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)各分公司及其總經(jīng)理的業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為基礎(chǔ)對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使管理人員的行為符合公司目標(biāo)的要求人事任免考核激勵(lì)戰(zhàn)略計(jì)劃公司戰(zhàn)略是公司發(fā)展的綱領(lǐng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司的年度行動(dòng)方案，以及此后年度內(nèi)所需資源的分配；公司本部通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃來(lái)從總體上確保各分公司的經(jīng)營(yíng)在規(guī)定范圍內(nèi)市場(chǎng)協(xié)調(diào)對(duì)分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)計(jì)劃、信息系統(tǒng)公司本部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用，對(duì)分 /子公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)給與總體規(guī)劃負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)各運(yùn)營(yíng)商總部業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)商總部工程的協(xié)調(diào)和直接管理對(duì)各分公司其他工程的監(jiān)督對(duì)各分公司質(zhì)量管理體系的審核2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 22導(dǎo)讀導(dǎo)讀 ——公司管理公司管理總分公司管理市場(chǎng)協(xié)調(diào)人事任免考核激勵(lì)戰(zhàn)略計(jì)劃財(cái)務(wù)控制2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 23戰(zhàn)略計(jì)劃的目的216。 將宏大的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可行性計(jì)劃一步步變成現(xiàn)實(shí)216。 公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)戰(zhàn)略計(jì)劃，使各業(yè)務(wù)單位的發(fā)展協(xié)調(diào)一致，控制各分公司重大經(jīng)營(yíng)行為。戰(zhàn)略計(jì)劃的原則216。 戰(zhàn)略計(jì)劃是公司發(fā)展藍(lán)圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來(lái)的展望；216。 公司總經(jīng)理及業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自的戰(zhàn)略計(jì)劃；216。 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與監(jiān)控的具體組織者216。 證券投資部提供高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單位在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者；216。 戰(zhàn)略計(jì)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)。中通建設(shè)本部通過(guò)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保中通建設(shè)本部通過(guò)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保下屬單位的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一下屬單位的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 24戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程業(yè)務(wù)單位制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún) /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決重新評(píng)價(jià)集團(tuán)發(fā)展宏圖向各業(yè)務(wù)單位下達(dá)總體戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各業(yè)務(wù)單位應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)對(duì)各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢(xún)，提供方向性指導(dǎo)董事會(huì)及公司最高領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略新問(wèn)題在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草總體戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)參與質(zhì)詢(xún)會(huì)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持公司證券投資部解決部分戰(zhàn)略問(wèn)題質(zhì)詢(xún)、修改、批準(zhǔn)總體規(guī)劃為業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)相關(guān)的新問(wèn)題；組織深入調(diào)查或解決提供建議 在業(yè)務(wù)單位技術(shù)部的支持下，起草、制定業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃陳述本業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行規(guī)劃之必要修正各業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略新問(wèn)題提供技術(shù)分析支持參與質(zhì)詢(xún)會(huì)議，提供領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持各業(yè)務(wù)單位技術(shù)部解決新問(wèn)題制訂本職能部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃，輸入至業(yè)務(wù)單位的整體戰(zhàn)略規(guī)劃參與質(zhì)詢(xún)會(huì)議，陳述本產(chǎn)品部之戰(zhàn)略規(guī)劃各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人質(zhì)詢(xún)會(huì)形成總體及各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃文本戰(zhàn)略議題分析及解決公司本部制定 /確認(rèn)總體戰(zhàn)略提供輸入不斷進(jìn)行 第 n月 第 n+1月 第 n+2月 董事會(huì)最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)負(fù)責(zé)部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 25公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容1. 公司發(fā)展展望2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析，以及對(duì)公司影響的評(píng)估? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本企業(yè)造成的影響– 主要發(fā)展機(jī)會(huì)– 主要威脅3. 本公司現(xiàn)狀分析? 各業(yè)務(wù)單位情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)? 各業(yè)務(wù)單位在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)4. 公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)? 公司未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組– 放棄哪些產(chǎn)業(yè)– 進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)– 各業(yè)務(wù)單位的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)? 主要戰(zhàn)略舉措– 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)– 合資、兼并5. 公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)? 總銷(xiāo)售額? 經(jīng)濟(jì)附加值6. 主要資源需求預(yù)測(cè)? 資本投資? 人才主要內(nèi)容2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 26業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容1. 本業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，以及對(duì)本業(yè)務(wù)影響的評(píng)估? 今后五年國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展及變化趨勢(shì)? 今后五內(nèi)年行業(yè)的發(fā)展展望– 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)– 主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本業(yè)務(wù)造成的影響– 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì)– 造成的主要威脅3. 本業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析? 本業(yè)務(wù)近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì)? 本業(yè)務(wù)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)4. 業(yè)務(wù)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 (國(guó) 內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者 )? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析和比較? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措? 對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)的潛在威脅5. 本業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略 (方案 )? 本業(yè)務(wù)今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)– 地理市場(chǎng)– 業(yè)務(wù)模型? 如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段? 主要戰(zhàn)略舉措– 市場(chǎng)擴(kuò)張– 目標(biāo)客戶(hù)6. 業(yè)務(wù)五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)? 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)? 總銷(xiāo)售額? 市場(chǎng)份額? 經(jīng)濟(jì)附加值7. 配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)? 資本投資? 人才8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)主要內(nèi)容2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 27通過(guò)戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行論證通過(guò)戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行論證他提出的這些戰(zhàn)略設(shè)想是否真有新意？是否可行？這個(gè)業(yè)務(wù)單位 /它的領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)是不是夠高？雄心夠不夠大？他對(duì)其業(yè)務(wù)單位或業(yè)務(wù)部短期內(nèi)可采用的舉措是否都已了解并做過(guò)分析？他對(duì)其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及該優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是否了解透徹？他對(duì)其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經(jīng)考慮周到？這個(gè)業(yè)務(wù)（下屬公司）或它的領(lǐng)導(dǎo)層是否真有能力來(lái)實(shí)施這個(gè)方案？他對(duì)提出的戰(zhàn)略舉措的實(shí)施時(shí)間表及資源需求是不是過(guò)于樂(lè)觀？他似乎對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容不了解，很明顯這個(gè)規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門(mén) “代筆 ”的！XX業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 28年度計(jì)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)年度計(jì)劃質(zhì)詢(xún)會(huì) –– 會(huì)議議程及目的會(huì)議議程及目的會(huì)議目的：對(duì)公司整體戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性。議題? 總經(jīng)理介紹總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo)? 財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹公司總體要求與計(jì)劃編制指南? 各業(yè)務(wù)單位匯報(bào)各業(yè)務(wù)單位年度計(jì)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢(xún)? 委員會(huì)負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)單位需修改的要點(diǎn)及時(shí)間表? 委員會(huì)負(fù)責(zé)人總結(jié) /宣布閉會(huì)時(shí)間 (小時(shí) )14X51 24小時(shí)參加人員：216。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)216。 本部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人216。 業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理216。 各業(yè)務(wù)單位下屬職能部門(mén)經(jīng)理 (只在質(zhì)詢(xún)本業(yè)務(wù)單位規(guī)劃時(shí)出席 )時(shí)間：年底，三天 (在公司以外的會(huì)議地點(diǎn)，以避免干擾 )會(huì)議議程2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 29母分 /子公司管理市場(chǎng)控制人事控制考核激勵(lì)戰(zhàn)略規(guī)劃信息控制財(cái)務(wù)控制導(dǎo)讀導(dǎo)讀 ———— 公司管理公司管理2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 30財(cái)務(wù)控制主要包括預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)和權(quán)力限制財(cái)務(wù)控制主要包括預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)和權(quán)力限制三個(gè)方面三個(gè)方面預(yù)算 216。進(jìn)行預(yù)決算管理公司下屬單位之間的關(guān)聯(lián)交易一律以銷(xiāo)售方式進(jìn)行。凡涉及資產(chǎn)的有償使用，均模擬市場(chǎng)交易運(yùn)做216。控股子公司應(yīng)確保母公司所投資本的保值增值公司要求下屬單位對(duì)產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用及利潤(rùn)率等進(jìn)行控制和管理審計(jì) 下屬單位按規(guī)定向總公司提供各種報(bào)表公司定期審計(jì)下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和收益分配權(quán)限