【正文】 ，初步建立符合中通建設(shè)管理模式3. 加強(qiáng)本部市場功能，建設(shè)中通建設(shè)品牌形象4. 人力資源培養(yǎng)和儲(chǔ)備5. 公司信息平臺的搭建6. 外部資源的挖掘利用資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅(jiān)實(shí)的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國經(jīng)營公司。 可以充分調(diào)動(dòng)分公司經(jīng)營管理 方面的積極性和主動(dòng)性216。 分配上容易產(chǎn)生吃 “大鍋飯 ”，搞平均主義優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 12中通過去屬于完全放權(quán)型管理，改制后，完全放權(quán)經(jīng)營中通過去屬于完全放權(quán)型管理，改制后，完全放權(quán)經(jīng)營不利于公司風(fēng)險(xiǎn)控制和資源合理配置，違背改制的宗旨不利于公司風(fēng)險(xiǎn)控制和資源合理配置，違背改制的宗旨216。 培養(yǎng)公司職工集體主義和全局觀念216。 便于整個(gè)公司統(tǒng)一分配和調(diào)度人、財(cái)、物，最大限度地集中力量搞好公司重點(diǎn)項(xiàng)目216。 母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所屬單位分級管理216。 母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)216。 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)由母公司統(tǒng)一指揮216。中通建設(shè)股份有限公司中通建設(shè)股份有限公司總分公司管理報(bào)告總分公司管理報(bào)告2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 2導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司管理職責(zé) 分析 公司管理 模式分析公司現(xiàn)狀分析2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 3以前總公司對各局完全放權(quán)式管理，雖然有利于各局積極性的以前總公司對各局完全放權(quán)式管理，雖然有利于各局積極性的發(fā)揮發(fā)揮 ,但造成資源的浪費(fèi)和整體效率的低下，改制勢在必行但造成資源的浪費(fèi)和整體效率的低下，改制勢在必行過去管理模式 現(xiàn)象 結(jié)果?總公司和各局之間通過行政紐帶維系?各單位作為獨(dú)立法人實(shí)體，各自具有獨(dú)立的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)?各單位都具有各自的資質(zhì)?通過黨委任命和評定各局干部，激勵(lì)不足，考核不足?市場完全放開，總公司干預(yù)少?財(cái)務(wù)完全獨(dú)立，總公司干預(yù)少? 下屬單位上交管理費(fèi)，人員安置等公益性任務(wù)的完成情況作為政績考核，經(jīng)營狀況無人問津? 各單位對投資事項(xiàng)決策草率，本著多撒網(wǎng)，撈大魚的心態(tài)，盲目投資? 總公司和各局為了創(chuàng)收，大量掛靠? 干部經(jīng)營好壞，對個(gè)人毫無影響，激勵(lì)考核體制缺失? 總公司和各局、各局之間為了生存，殘酷競爭? 各局財(cái)務(wù)獨(dú)立，總公司對各局財(cái)務(wù)情況失控?下屬單位和總公司有抵觸情緒?總公司存在的價(jià)值和地位不明確?盲目投資，造成資源浪費(fèi)，國有資產(chǎn)貶值和流失?市場混亂，品牌和聲譽(yù)危機(jī)?大量內(nèi)耗，效率低下?總公司和各局不是利益共同體，員工對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心?競爭中造成資源浪費(fèi)，可能有利于項(xiàng)目的獲取，但總體受益并不一定最大?成本失控，浪費(fèi)嚴(yán)重?總體利潤空間下降，成本優(yōu)勢不足2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 4產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，致使中通建設(shè)的經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上移產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，致使中通建設(shè)的經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上移，公司本部必須加強(qiáng)對下屬單位的控制，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，公司本部必須加強(qiáng)對下屬單位的控制，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)中國郵電器材總公司中通建設(shè)總公司工程局工程局 工程局董事會(huì)股份公司本部分公司分公司 分公司股東大會(huì)性質(zhì)和責(zé)任機(jī)制?總公司和各局激勵(lì)不足，經(jīng)營者束手束腳， 資源閑置浪費(fèi)，企業(yè)缺乏活力；?各單位屬于獨(dú)立法人實(shí)體，具有自己的資質(zhì)， 各局對自己的生存、發(fā)展等負(fù)責(zé)任；?經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上移，為了保證公司是 在責(zé)任人可控狀態(tài)下經(jīng)營和公司資源的充分 挖掘利用，權(quán)力的重新分配是必要的；?各分公司獨(dú)立法人地位的取消，資質(zhì)的取消， 變成一個(gè)法人實(shí)體一個(gè)統(tǒng)一資質(zhì)下運(yùn)作，導(dǎo) 致公司運(yùn)營模式和各單位的定位發(fā)生質(zhì)的變化；?公司需要有效的激勵(lì)和控制體系，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 5但是，歷史形成的資源能力與利益分配格局，但是，歷史形成的資源能力與利益分配格局，為公司權(quán)力的重新分配造成較大的障礙為公司權(quán)力的重新分配造成較大的障礙運(yùn)營能力 公司品牌 市場能力 人力資源 實(shí)現(xiàn)增長的能力 特殊關(guān)系公司本部分 /子公司好差矛盾及沖突強(qiáng)中弱公司本部項(xiàng)目管理和運(yùn)作能力差總分公司品牌各有優(yōu)勢，存在市場差異，有一定互補(bǔ)性公司本部營銷能力有限，分公司缺乏合作意識本部人力資源難以承擔(dān)改制后的管理職能過去各自都具有投融資能力，但是分散，改制后公司投融資權(quán)在本部，上下沖突較大 總分公司各自具有自己政府資源和客戶資源，具有一定的互補(bǔ)性我們的目標(biāo)2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 6中通建設(shè)的發(fā)展歷史和上市中通建設(shè)的發(fā)展歷史和上市 ,要求改制后管理重點(diǎn)應(yīng)放在保要求改制后管理重點(diǎn)應(yīng)放在保證公司業(yè)績增長的前提下，平衡各方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目證公司業(yè)績增長的前提下，平衡各方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)高級管理人員? 公司價(jià)值最大化? 實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想員工? 個(gè)人收入穩(wěn)定和提高? 福利待遇? 職業(yè)生涯? 組織環(huán)境（領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)知識 績效支持和工作生活平衡）分 /子公司? 權(quán)責(zé)的對等 （決策權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)）? 資源的占用? 良好的業(yè)績? 人員的安排? 。 整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo)216。 分級經(jīng)營，分級核算216。 母公司集中重要的經(jīng)營管理權(quán)216。 確保各項(xiàng)方針、政策在分 /子公司貫徹執(zhí)行216。 不利于調(diào)動(dòng)分 /子公司經(jīng)營管理方面的積極性和主動(dòng)性216。 不利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)216。 有利于中通建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的 日常業(yè)務(wù)中解脫出來，集中考慮企業(yè)的重大問題216。2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 18第二階段，中通建設(shè)本部和各子第二階段，中通建設(shè)本部和各子 /分公司的重要任務(wù)分公司的重要任務(wù)本部重要任務(wù)：1. 進(jìn)一步完善管理體系，形成公司文化價(jià)值觀基礎(chǔ)上的穩(wěn)定的管理模式2. 充分利用公司上市募集到的資金，進(jìn)行初步內(nèi)外部資源整合，初步形成資本運(yùn)作的核心能力3. 繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，為公司開展以品牌為核心的運(yùn)作打下基礎(chǔ)4. 技術(shù)研發(fā)，新業(yè)務(wù)的培育與前期開發(fā)（比如系統(tǒng)集成、國際市場開拓等等）5. 加強(qiáng)外部聯(lián)盟合作，創(chuàng)造穩(wěn)定的高技術(shù)含量的收入來源資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅(jiān)實(shí)的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國經(jīng)營公司。2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 20導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司管理職責(zé) 分析 公司管理 模式分析公司現(xiàn)狀分析2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 21本部對下屬單位管理主要通過五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)本部對下屬單位管理主要通過五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制 主要包括預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)權(quán)限控制公司本部充分把握財(cái)務(wù)這一命脈，對下屬單位財(cái)務(wù)活動(dòng)控制對下屬單位的關(guān)鍵崗位，如子公司董事、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行控制，保證下屬單位貫徹執(zhí)行本部的戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)營活動(dòng)符合公司總部意愿綜合分公司財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評價(jià)各分公司及其總經(jīng)理的業(yè)績，以業(yè)績表現(xiàn)為基礎(chǔ)對管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使管理人員的行為符合公司目標(biāo)的要求人事任免考核激勵(lì)戰(zhàn)略計(jì)劃公司戰(zhàn)略是公司發(fā)展的綱領(lǐng)，經(jīng)營計(jì)劃是公司的年度行動(dòng)方案，以及此后年度內(nèi)所需資源的分配；公司本部通過發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃來從總體上確保各分公司的經(jīng)營在規(guī)定范圍內(nèi)市場協(xié)調(diào)對分公司的市場營銷進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要包括市場戰(zhàn)略、市場計(jì)劃、信息系統(tǒng)公司本部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用，對分 /子公司的市場營銷給與總體規(guī)劃負(fù)責(zé)開發(fā)各運(yùn)營商總部業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé)各運(yùn)營商總部工程的協(xié)調(diào)和直接管理對各分公司其他工程的監(jiān)督對各分公司質(zhì)量管理體系的審核2023/