【正文】 大政方針分析 ? 公司競(jìng)爭環(huán)境分析 ? 購買者分析 ? 替代業(yè)務(wù) （ 產(chǎn)品 ） 分析 ? 競(jìng)爭對(duì)手分析 ? 供應(yīng)商分析 ? 進(jìn)入壁壘分析 ? 公司與國際上同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的各經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析 ? 公司可開發(fā)新型業(yè)務(wù)的可能性 、 可行性分析 分析內(nèi)容 公司外部相關(guān)因素分析 2023/3/10 43 BICI海問咨詢 分析內(nèi)容 競(jìng)爭對(duì)手分析（示例） 1. 確認(rèn)公司的競(jìng)爭對(duì)手 ? 經(jīng)營組合基本相同的母公司 ? 每一個(gè)行業(yè)性競(jìng)爭的母公司 ? 可以增加行業(yè)性公司價(jià)值的集團(tuán)公司 ? 可能對(duì)行業(yè)性公司進(jìn)行重組的集團(tuán)公司 2. 按照行業(yè)組合或者行業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵成功因素評(píng)價(jià)本公司與競(jìng)爭對(duì)手的實(shí)力 3. 了解競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略 4. 了解競(jìng)爭對(duì)手的反應(yīng) 2023/3/10 44 BICI海問咨詢 第二階段工作方法 1. 確定股份公司的核心經(jīng)營理念及公司的戰(zhàn)略定位 2. 界定公司業(yè)務(wù)群和各個(gè)業(yè)務(wù)單元 ， 確定投資方向 3. 確定未來三 、 五 、 八年的中長期目標(biāo) 4. 架構(gòu)公司戰(zhàn)略決策流程以及與此相適應(yīng)的組織架構(gòu) 5. 設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)組合 ， 并對(duì)各種組合進(jìn)行評(píng)估 6. 就戰(zhàn)略規(guī)劃草案在公司內(nèi)部進(jìn)行不同級(jí)別的討論與溝通 7. 收集反饋信息，校正方案的目標(biāo)與措施 8. 確定戰(zhàn)略規(guī)劃草案的可實(shí)施性，設(shè)定相應(yīng)的關(guān)鍵部門與崗位 9. 就實(shí)施過程當(dāng)中可能遇到的問題與困難，與公司領(lǐng)導(dǎo)層之間進(jìn)行再次的座談 根據(jù)上一階段的分析與診斷，設(shè)計(jì)、架構(gòu)起路橋股份公司的初步戰(zhàn)略規(guī)劃。海問致力于與企業(yè)長期的發(fā)展相結(jié)合的自身發(fā)展，以專業(yè)化的高水準(zhǔn)及勤勉、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的態(tài)度為原則，為企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)入與開創(chuàng)新領(lǐng)域、壯大及持續(xù)發(fā)展提供協(xié)助與咨詢服務(wù)。除此之外，海問的專家還歷任數(shù)家在香港上市的中國公司獨(dú)立董事，其中諸如：慶鈴汽車、洛陽玻璃、北辰實(shí)業(yè)、江西銅業(yè)等股份公司等等。 2023/3/10 54 BICI海問咨詢 盡早 的規(guī)劃節(jié)約金錢和時(shí)間 良好 的規(guī)劃節(jié)省金錢和時(shí)間 結(jié)束語 ? 構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略決策體系 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高速增長 ? 設(shè)計(jì)健康的企業(yè)業(yè)務(wù)組合 ? 全面提升企業(yè)整體實(shí)力和市場(chǎng)形象 企業(yè)價(jià)值至上 謝謝 2023/3/10 56 BICI海問咨詢 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 6:06:38 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 6:06:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 柴朝明 ： 海問項(xiàng)目投資部經(jīng)理；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。 海問創(chuàng)業(yè)至今業(yè)績斐然，曾為上海和深圳股票交易所的創(chuàng)立提供重要咨詢服務(wù)，并且擔(dān)任兩所之常年法律、財(cái)務(wù)顧問。 分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造 ? 就戰(zhàn)略規(guī)劃在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳與推廣 ? 分解總體目標(biāo) 總部的功能與職責(zé) 職能部門的功能與職責(zé) ? 提供投資方案 ， 設(shè)計(jì)各種業(yè)務(wù)組合形式 ? 對(duì)各種組合形式進(jìn)行評(píng)估 ? 對(duì)公司架構(gòu)提出改進(jìn)建議 ? 制定中高層管理人員業(yè)績管理程序 ? 制定財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控程序 ? 指定產(chǎn)品開發(fā)及商品化程序 ? 準(zhǔn)備關(guān)鍵活動(dòng) /分析指導(dǎo)手冊(cè) ? 準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)材料 2023/3/10 46 BICI海問咨詢 戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實(shí)施， 微調(diào)與反饋 第四階段工作方法 ? 進(jìn)行客戶的定期回訪 ? 適時(shí)監(jiān)控方案的實(shí)施進(jìn)程 ? 收集客戶實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)問題 與情況的反饋 ? 追蹤管理變革方案的運(yùn)作狀況 ? 協(xié)助企業(yè)分析問題原因 ? 在客戶確認(rèn)后，適時(shí)調(diào)整、修改 方案 ? 確定投資方案 ? 設(shè)定詳細(xì)的實(shí)施推廣計(jì)劃與里 程碑 ? 制定各級(jí)、各部門的目標(biāo)體系 ? 確定相關(guān)利益者管理方案 ? 確定合作伙伴方案 ? 確定組織舉措向新系統(tǒng)過渡 2023/3/10 47 BICI海問咨詢 目 錄 ? 1 路橋公司基本情況 ? 2 項(xiàng)目目標(biāo)描述 ? 3 咨詢工作計(jì)劃與成果內(nèi)容 ? 4 項(xiàng)目工作方法與時(shí)間進(jìn)程安排 ? 5 海問資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 2023/3/10 48 BICI海問咨詢 5