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某集團(tuán)股份有限公司介紹(文件)

2024-10-21 15:11 上一頁面

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【正文】 業(yè)“第六項(xiàng)修煉” 35 某企業(yè)文化的精髓 經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就 是虛擬 整合資源之爭(zhēng)勝過自身積累 企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔 性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等 素質(zhì) 康柏、耐克、可口可樂等公司就是虛擬經(jīng) 營的典范,他們不斷地制造概念,通過概 念來進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張 36 某企業(yè)文化的精髓 新時(shí)代背景下,企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周 期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn),只有培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組 織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿,在學(xué)習(xí)中不斷 實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng), 才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于你比別人學(xué)得快,“跟隨超越” 企業(yè)不再是一個(gè)終身雇用的組織,而是一個(gè)“終身學(xué) 習(xí)的組織” 學(xué)習(xí)力本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 37 某企業(yè)文化的精髓 企業(yè)成為一種跨文化的人類群體組織 企業(yè)融合文化應(yīng)當(dāng)是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 多元優(yōu)于一元,合作大于競(jìng)爭(zhēng),共享勝過 獨(dú)占 企業(yè)有了包容性的融合文化,就能突破有 限的市場(chǎng)空間的限制,實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢(shì)互 補(bǔ),在更為廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏 的商業(yè)運(yùn)作 38 關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí): ? 企業(yè)文化不是結(jié)果,是過程 ? 企業(yè)文化不是目標(biāo),是手段(是用價(jià)值觀來創(chuàng)造價(jià)值) ? 企業(yè)文化不是最新的管理發(fā)現(xiàn),是一種客觀存在 ? 企業(yè)文化不是培養(yǎng)員工的“主人翁”意識(shí),是一種以團(tuán) 隊(duì)分工建立起來的秩序 ? 企業(yè)文化不是民主運(yùn)動(dòng),是來源于企業(yè)家的發(fā)動(dòng)和灌輸 ? 企業(yè)文化不是標(biāo)準(zhǔn)模式,是一種個(gè)性 ? 企業(yè)文化不是法律,是一種心理契約 ? 企業(yè)文化不是可以隨便復(fù)制的,是一種稀有資源 39 ? 文化首先一種感覺,只有感覺到文化,才能建設(shè)文化 ? 企業(yè)文化在某種形態(tài)上是務(wù)虛的,而在全部的結(jié)果上確實(shí)務(wù)實(shí)的 ? 文化是一種深層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)文化是一種體系 ? 企業(yè)文化創(chuàng)造生存的心理空間 ? 企業(yè)文化是可以建設(shè)的 ? 有特色的企業(yè)文化才是有生命力的 ? 文化的持續(xù)變革強(qiáng)化是企業(yè)生命之樹常青的法寶 40 SWOT分析 某集團(tuán) S O W T ? 良好的公司治理結(jié)構(gòu) ? 在國內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)具領(lǐng)先 優(yōu)勢(shì) ? 品牌和銷售力強(qiáng) ? 變革創(chuàng)新的企業(yè)文化和 觀念 ? 穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊(duì) 伍 ? 供應(yīng)鏈管理較好 ? 中國產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)全面開放 ? 企業(yè)學(xué)習(xí)及成長速度 ? 在產(chǎn)業(yè)整合中存在的風(fēng)險(xiǎn) ? 完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存 在的風(fēng)險(xiǎn) ? 技術(shù)研發(fā)能力弱 ? 國際化經(jīng)營能力弱 ? 綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng) ? 存在虧損和競(jìng)爭(zhēng)力弱 的企業(yè) ? 管理體系需進(jìn)一步規(guī) 范和提高效率 ? 中國市場(chǎng)需求增長 ? 國家產(chǎn)業(yè)政策支持形成大 企業(yè) ? 國外大企業(yè)在中國建立全
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