【正文】 公司發(fā)展展望2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析，以及對(duì)公司影響的評(píng)估? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本企業(yè)造成的影響– 主要發(fā)展機(jī)會(huì)– 主要威脅3. 本公司現(xiàn)狀分析? 各業(yè)務(wù)單位情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)? 各業(yè)務(wù)單位在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)4. 公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)? 公司未來五年業(yè)務(wù)重組– 放棄哪些產(chǎn)業(yè)– 進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)– 各業(yè)務(wù)單位的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)? 主要戰(zhàn)略舉措– 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)– 合資、兼并5. 公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)? 總銷售額? 經(jīng)濟(jì)附加值6. 主要資源需求預(yù)測(cè)? 資本投資? 人才主要內(nèi)容2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 26業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容1. 本業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，以及對(duì)本業(yè)務(wù)影響的評(píng)估? 今后五年國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展及變化趨勢(shì)? 今后五內(nèi)年行業(yè)的發(fā)展展望– 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)– 主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本業(yè)務(wù)造成的影響– 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì)– 造成的主要威脅3. 本業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析? 本業(yè)務(wù)近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì)? 本業(yè)務(wù)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)4. 業(yè)務(wù)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 (國(guó) 內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者 )? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析和比較? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措? 對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)的潛在威脅5. 本業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略 (方案 )? 本業(yè)務(wù)今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)– 地理市場(chǎng)– 業(yè)務(wù)模型? 如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段? 主要戰(zhàn)略舉措– 市場(chǎng)擴(kuò)張– 目標(biāo)客戶6. 業(yè)務(wù)五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)? 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)? 總銷售額? 市場(chǎng)份額? 經(jīng)濟(jì)附加值7. 配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)? 資本投資? 人才8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)主要內(nèi)容2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 27通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行論證通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行論證他提出的這些戰(zhàn)略設(shè)想是否真有新意？是否可行？這個(gè)業(yè)務(wù)單位 /它的領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)是不是夠高？雄心夠不夠大？他對(duì)其業(yè)務(wù)單位或業(yè)務(wù)部短期內(nèi)可采用的舉措是否都已了解并做過分析？他對(duì)其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及該優(yōu)勢(shì)的來源是否了解透徹？他對(duì)其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經(jīng)考慮周到？這個(gè)業(yè)務(wù)（下屬公司）或它的領(lǐng)導(dǎo)層是否真有能力來實(shí)施這個(gè)方案？他對(duì)提出的戰(zhàn)略舉措的實(shí)施時(shí)間表及資源需求是不是過于樂觀？他似乎對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容不了解，很明顯這個(gè)規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門 “代筆 ”的！XX業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 28年度計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)年度計(jì)劃質(zhì)詢會(huì) –– 會(huì)議議程及目的會(huì)議議程及目的會(huì)議目的：對(duì)公司整體戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性。 將宏大的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可行性計(jì)劃一步步變成現(xiàn)實(shí)216。 可以充分調(diào)動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)管理 方面的積極性和主動(dòng)性216。 培養(yǎng)公司職工集體主義和全局觀念216。 母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所屬單位分級(jí)管理216。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由母公司統(tǒng)一指揮216。 整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo)216。 母公司集中重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)216。 不利于調(diào)動(dòng)分 /子公司經(jīng)營(yíng)管理方面的積極性和主動(dòng)性216。 有利于中通建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的 日常業(yè)務(wù)中解脫出來，集中考慮企業(yè)的重大問題216。2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 20導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司管理職責(zé) 分析 公司管理 模式分析公司現(xiàn)狀分析2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 21本部對(duì)下屬單位管理主要通過五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)本部對(duì)下屬單位管理主要通過五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制 主要包括預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)權(quán)限控制公司本部充分把握財(cái)務(wù)這一命脈，對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)活動(dòng)控制對(duì)下屬單位的關(guān)鍵崗位，如子公司董事、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行控制，保證下屬單位貫徹執(zhí)行本部的戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合公司總部意愿綜合分公司財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)各分公司及其總經(jīng)理的業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為基礎(chǔ)對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使管理人員的行為符合公司目標(biāo)的要求人事任免考核激勵(lì)戰(zhàn)略計(jì)劃公司戰(zhàn)略是公司發(fā)展的綱領(lǐng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司的年度行動(dòng)方案，以及此后年度內(nèi)所需資源的分配；公司本部通過發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃來從總體上確保各分公司的經(jīng)營(yíng)在規(guī)定范圍內(nèi)市場(chǎng)協(xié)調(diào)對(duì)分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)計(jì)劃、信息系統(tǒng)公司本部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用，對(duì)分 /子公司的市場(chǎng)營(yíng)銷給與總體規(guī)劃負(fù)責(zé)開發(fā)各運(yùn)營(yíng)商總部業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)商總部工程的協(xié)調(diào)和直接管理對(duì)各分公司其他工程的監(jiān)督對(duì)各分公司質(zhì)量管理體系的審核2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 22導(dǎo)讀導(dǎo)讀 ——公司管理公司管理總分公司管理市場(chǎng)協(xié)調(diào)人事任免考核激勵(lì)戰(zhàn)略計(jì)劃財(cái)務(wù)控制2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 23戰(zhàn)略計(jì)劃的目的216。 戰(zhàn)略計(jì)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)。凡涉及資產(chǎn)的有償使用，均模擬市場(chǎng)交易運(yùn)做216。但不能防止經(jīng)理層片面追求短期效益? 創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)附加值? 投資資本回報(bào)率? 凈現(xiàn)值2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 53業(yè)績(jī)后續(xù)管理及激勵(lì)措施存在多種形式業(yè)績(jī)后續(xù)管理及激勵(lì)措施存在多種形式不管是物質(zhì)性還是非物質(zhì)性，通常任何獎(jiǎng)勵(lì)的重要的因素都是它所代表的認(rèn)同和欣賞獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)后續(xù)管理?使人員重視合適的事情?激勵(lì)人員發(fā)揮最大潛力物質(zhì)認(rèn)同事業(yè)機(jī)會(huì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)加薪現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)股票或股票期權(quán)方案對(duì)業(yè)績(jī)卓越者說 “干得好 ”張榜公布業(yè)績(jī)結(jié)果公開獎(jiǎng)勵(lì)提升放假渡假，旅行聚餐，等等2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 54導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司管理職責(zé) 分析 公司管理 模式分析公司現(xiàn)狀分析2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 55導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司管理職責(zé) 分析 公司管理 模式分析公司現(xiàn)狀分析2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 56 實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn) (一一 )風(fēng)險(xiǎn)來源主要風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措?分公司有效使用資金的積極性不高2. 資金統(tǒng)一管理對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理考核能力的影響?加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào) ,設(shè)置區(qū)域管理制度,較少約束下充分下放市場(chǎng)開發(fā)權(quán)?市場(chǎng)開發(fā)? ?建立完善的品牌建設(shè)制度 ?人員的增加?管理職能的增加 ?加強(qiáng)作業(yè)成本分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 57實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn) (二二 )風(fēng)險(xiǎn)來源主要風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措? ?統(tǒng)一授權(quán) ,統(tǒng)一管理 .?加強(qiáng)與客戶的溝通 ,得到認(rèn)可? 的風(fēng)險(xiǎn) ?有計(jì)劃的人員補(bǔ)充 ?信息溝通的不順暢?管理的交叉?建立完善的管理信息系統(tǒng)?完善組織的流程建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 58謝 謝 !。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，形成考核依據(jù)? 公司財(cái)務(wù)部每季度對(duì)各業(yè)務(wù)單位和各項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核；在實(shí)際業(yè)績(jī)和計(jì)劃差異過大時(shí)進(jìn)行干預(yù)? 公司財(cái)務(wù)部每月就各單位計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤；向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)明顯的業(yè)績(jī)差異? 各業(yè)務(wù)單位參加考核會(huì)，匯報(bào)本單位業(yè)績(jī)、差距及應(yīng)對(duì)措施批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)單位預(yù)算匯總 /質(zhì)詢 /談判/修正各單位計(jì)劃各業(yè)務(wù)單位