【正文】 切都聽(tīng)上級(jí)安排，影響職工責(zé)任感發(fā)揮216。 公司管理機(jī)制呆板，條條框框過(guò)多，影響市場(chǎng)響應(yīng)速度216。 分配上容易產(chǎn)生吃 “大鍋飯 ”，搞平均主義優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 12中通過(guò)去屬于完全放權(quán)型管理，改制后，完全放權(quán)經(jīng)營(yíng)中通過(guò)去屬于完全放權(quán)型管理，改制后，完全放權(quán)經(jīng)營(yíng)不利于公司風(fēng)險(xiǎn)控制和資源合理配置，違背改制的宗旨不利于公司風(fēng)險(xiǎn)控制和資源合理配置，違背改制的宗旨216。 不利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)216。 不利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)216。 不能集中優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)拓 新業(yè)務(wù)216。 可以充分調(diào)動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)管理 方面的積極性和主動(dòng)性216。 有利于中通建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的 日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中考慮企業(yè)的重大問(wèn)題216。 有利于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)，216。 有利于克服平均主義缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 13統(tǒng)分結(jié)合是最適合中通建設(shè)目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理模式，統(tǒng)分結(jié)合是最適合中通建設(shè)目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理模式，但是采用這種管理模式時(shí)，應(yīng)充分考慮以下因素但是采用這種管理模式時(shí)，應(yīng)充分考慮以下因素合理劃分本部與分公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限本部職權(quán)的分配應(yīng)與本部的現(xiàn)有能力相匹配注意尊重改制前的權(quán)力與資源分配注意發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)考慮因素2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 14未來(lái)，中通建設(shè)本部在公司整體運(yùn)作中主要發(fā)揮重組未來(lái)，中通建設(shè)本部在公司整體運(yùn)作中主要發(fā)揮重組企業(yè)投資、開(kāi)拓分公司業(yè)績(jī)以及盤(pán)活資源的作用企業(yè)投資、開(kāi)拓分公司業(yè)績(jī)以及盤(pán)活資源的作用重組企業(yè)投資開(kāi)拓分 /子公司業(yè)績(jī)整合資源? 培養(yǎng)公司對(duì)行業(yè)未來(lái)的洞察力? 以資本運(yùn)營(yíng)為手段，重組企業(yè)投資組合，實(shí)現(xiàn)增值? 創(chuàng)建共享的價(jià)值觀? 幫助下屬公司制定切實(shí)可行的目標(biāo)? 提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必要的監(jiān)控制度和支持體系? 挖掘企業(yè)單獨(dú)經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)潛力? 挖掘各分公司之間潛在的合力，達(dá)到資源最優(yōu)組合解決的問(wèn)題1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃2. 公司品牌建設(shè)3. 投融資決策4. 技術(shù)儲(chǔ)備5. 企業(yè)價(jià)值理念的建設(shè)1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中各子 /分公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析2. 合理的監(jiān)督控制體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定體系建設(shè)（尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)督）3. 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)體系的建設(shè)1. 建立正式的審核制度和培養(yǎng)協(xié)調(diào)管理能力，理順公司架構(gòu)2. 培養(yǎng)交流技能，實(shí)現(xiàn)公司各種技能和經(jīng)驗(yàn)的共享3. 搭建資源共享平臺(tái)總公司任務(wù) 任務(wù)內(nèi)容描述2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 15各子各子 /分公司主要通過(guò)建立有效的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和成本控制，分公司主要通過(guò)建立有效的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和成本控制，增強(qiáng)公司整體運(yùn)作效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額增強(qiáng)公司整體運(yùn)作效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ,增加利潤(rùn)增加利潤(rùn)成本控制市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)利潤(rùn)的提升管理體系調(diào)整? 理順業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ,消減冗余非增值活動(dòng)? 建立嚴(yán)格的預(yù)算編制、執(zhí)行、考核制度? 制定業(yè)務(wù)規(guī)范? 市場(chǎng)目標(biāo)的制定分解? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定? 營(yíng)銷(xiāo)信息收集和分析能力的培養(yǎng)? 客戶(hù)服務(wù)體系的建設(shè)? 組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系? 業(yè)績(jī)考評(píng)體系建立? 信息管理平臺(tái)建設(shè)? 管理規(guī)章制度體系的建立解決的問(wèn)題1. 重新評(píng)估業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目流程2. 以成本控制為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和貫徹3. 預(yù)算制度和業(yè)務(wù)規(guī)范體系設(shè)計(jì)1. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2. 市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)搭建3. 營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)的培養(yǎng)1. 建立有效的組織環(huán)境2. 建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系3. 建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng)4. 規(guī)范公司運(yùn)作支撐系統(tǒng)子 /分公司任務(wù) 任務(wù)內(nèi)容描述2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 16改制后不同階段，中通建設(shè)本部在總分公司管理中改制后不同階段，中通建設(shè)本部在總分公司管理中扮演的角色和主要目標(biāo)不同扮演的角色和主要目標(biāo)不同 主要目標(biāo)? 加強(qiáng)上市準(zhǔn)備工作，保證公司預(yù)期上市，打通發(fā)展所必需的融資渠道? 理順中通建設(shè)本部與分 /子公司職責(zé)和權(quán)利關(guān)系 ,形成總分公司和母子公司管理模式? 整合中通建設(shè)品牌資源，樹(shù)立中通建設(shè)對(duì)外的強(qiáng)有力的品牌形象? 形成上下一致貫穿公司整體的企業(yè)文化? 夯實(shí)本部在各子 /分公司管理中的地位? 完善管理體系，形成動(dòng)態(tài)管理的理念和柔性組織環(huán)境? 組合調(diào)整內(nèi)部資源，達(dá)到資產(chǎn)最優(yōu)、業(yè)務(wù)最優(yōu)組合? 強(qiáng)有力的研發(fā)功能，成為下屬單位發(fā)展的燈塔? 資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力? 資本運(yùn)營(yíng)為主，通過(guò)多種形式和手段，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，初步形成業(yè)務(wù)多元化，經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的跨國(guó)公司資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過(guò)渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅(jiān)實(shí)的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司。2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 17第一階段，中通建設(shè)本部和各子第一階段，中通建設(shè)本部和各子 /分公司的重要任務(wù)分公司的重要任務(wù)分 /子公司重要任務(wù)：1. 確保市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的前提下，配合本部政策，理順內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制2. 從公司發(fā)展全局考慮，完成本部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)3. 協(xié)助本部做好中通建設(shè)品牌建設(shè)；4. 根據(jù)戰(zhàn)略要求，逐步調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大較高技術(shù)含量業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度5. 建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)本部重要任務(wù)：1. 確保上市成功，保證融投資渠道暢通2. 理順總分公司、母子公司關(guān)系，初步建立符合中通建設(shè)管理模式3. 加強(qiáng)本部市場(chǎng)功能，建設(shè)中通建設(shè)品牌形象4. 人力資源培養(yǎng)和儲(chǔ)備5. 公司信息平臺(tái)的搭建6. 外部資源的挖掘利用資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過(guò)渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅(jiān)實(shí)的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司。2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 18第二階段，中通建設(shè)本部和各子第二階段，中通建設(shè)本部和各子 /分公司的重要任務(wù)分公司的重要任務(wù)本部重要任務(wù)：1. 進(jìn)一步完善管理體系，形成公司文化價(jià)值觀基礎(chǔ)上的穩(wěn)定的管理模式2. 充分利用公司上市募集到的資金，進(jìn)行初步內(nèi)外部資源整合，初步形成資本運(yùn)作的核心能力3. 繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，為公司開(kāi)展以品牌為核心的運(yùn)作打下基礎(chǔ)4. 技術(shù)研發(fā)，新業(yè)務(wù)的培育與前期開(kāi)發(fā)（比如系統(tǒng)集成、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓等等）5. 加強(qiáng)外部聯(lián)盟合作，創(chuàng)造穩(wěn)定的高技術(shù)含量的收入來(lái)源資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過(guò)渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅(jiān)實(shí)的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司。分 /子公司重要任務(wù)：1. 按照公司戰(zhàn)略要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解2. 完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力3. 培養(yǎng)一批穩(wěn)定的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)4. 協(xié)助本部完成重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)展5. 伴隨著公司管理體制的調(diào)整，基本形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系6. 公司整體形成 “以客戶(hù)為中心 ”的運(yùn)作理念2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 19第三階段，中通建設(shè)本部和各子第三階段，中通建設(shè)本部和各子 /分公司的重要任務(wù)分公司的重要任務(wù)本部重要任務(wù)：1. 以資本運(yùn)營(yíng)為主，通過(guò)兼并和購(gòu)并多種形式，初步形成業(yè)務(wù)多元化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的跨國(guó)公司2. 以中通建設(shè)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，大規(guī)模進(jìn)行可獲取資源的整合，推動(dòng)新興業(yè)務(wù)的迅猛擴(kuò)張3. 與可能的合作伙伴（政府、設(shè)備商、國(guó)際貿(mào)易公司等等）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動(dòng)中通建設(shè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程4. 基本形成以項(xiàng)目管理和資本運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)作模式資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過(guò)渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅(jiān)實(shí)的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司。分 /子公司重要任務(wù)：1. 主動(dòng)配合本部運(yùn)作，逐步完成公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和核心能力的培養(yǎng)2. 。2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目北大縱橫－中通建設(shè)項(xiàng)目 20導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司管理職責(zé) 分析 公司管理