【正文】 切都聽上級安排，影響職工責(zé)任感發(fā)揮216。 公司管理機制呆板，條條框框過多，影響市場響應(yīng)速度216。 分配上容易產(chǎn)生吃 “大鍋飯 ”，搞平均主義優(yōu)點 缺點2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 12中通過去屬于完全放權(quán)型管理，改制后，完全放權(quán)經(jīng)營中通過去屬于完全放權(quán)型管理，改制后，完全放權(quán)經(jīng)營不利于公司風(fēng)險控制和資源合理配置，違背改制的宗旨不利于公司風(fēng)險控制和資源合理配置，違背改制的宗旨216。 不利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)216。 不利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)216。 不能集中優(yōu)勢資源，開拓 新業(yè)務(wù)216。 可以充分調(diào)動分公司經(jīng)營管理 方面的積極性和主動性216。 有利于中通建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的 日常業(yè)務(wù)中解脫出來，集中考慮企業(yè)的重大問題216。 有利于企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)，216。 有利于克服平均主義缺點優(yōu)點2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 13統(tǒng)分結(jié)合是最適合中通建設(shè)目前經(jīng)營環(huán)境的管理模式，統(tǒng)分結(jié)合是最適合中通建設(shè)目前經(jīng)營環(huán)境的管理模式，但是采用這種管理模式時，應(yīng)充分考慮以下因素但是采用這種管理模式時，應(yīng)充分考慮以下因素合理劃分本部與分公司經(jīng)營管理權(quán)限本部職權(quán)的分配應(yīng)與本部的現(xiàn)有能力相匹配注意尊重改制前的權(quán)力與資源分配注意發(fā)揮整合優(yōu)勢考慮因素2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 14未來，中通建設(shè)本部在公司整體運作中主要發(fā)揮重組未來，中通建設(shè)本部在公司整體運作中主要發(fā)揮重組企業(yè)投資、開拓分公司業(yè)績以及盤活資源的作用企業(yè)投資、開拓分公司業(yè)績以及盤活資源的作用重組企業(yè)投資開拓分 /子公司業(yè)績整合資源? 培養(yǎng)公司對行業(yè)未來的洞察力? 以資本運營為手段，重組企業(yè)投資組合，實現(xiàn)增值? 創(chuàng)建共享的價值觀? 幫助下屬公司制定切實可行的目標? 提供實現(xiàn)目標所必要的監(jiān)控制度和支持體系? 挖掘企業(yè)單獨經(jīng)營時無法實現(xiàn)的經(jīng)濟潛力? 挖掘各分公司之間潛在的合力，達到資源最優(yōu)組合解決的問題1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃2. 公司品牌建設(shè)3. 投融資決策4. 技術(shù)儲備5. 企業(yè)價值理念的建設(shè)1. 戰(zhàn)略目標的分解、戰(zhàn)略目標執(zhí)行中各子 /分公司運營環(huán)境分析2. 合理的監(jiān)督控制體系和業(yè)績評定體系建設(shè)（尤其是財務(wù)監(jiān)督）3. 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)體系的建設(shè)1. 建立正式的審核制度和培養(yǎng)協(xié)調(diào)管理能力，理順公司架構(gòu)2. 培養(yǎng)交流技能，實現(xiàn)公司各種技能和經(jīng)驗的共享3. 搭建資源共享平臺總公司任務(wù) 任務(wù)內(nèi)容描述2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 15各子各子 /分公司主要通過建立有效的市場運作機制和成本控制，分公司主要通過建立有效的市場運作機制和成本控制，增強公司整體運作效率，擴大市場份額增強公司整體運作效率，擴大市場份額 ,增加利潤增加利潤成本控制市場份額的增長利潤的提升管理體系調(diào)整? 理順業(yè)務(wù)流程，加強現(xiàn)場管理 ,消減冗余非增值活動? 建立嚴格的預(yù)算編制、執(zhí)行、考核制度? 制定業(yè)務(wù)規(guī)范? 市場目標的制定分解? 市場營銷體系建設(shè)和營銷戰(zhàn)略制定? 營銷信息收集和分析能力的培養(yǎng)? 客戶服務(wù)體系的建設(shè)? 組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系? 業(yè)績考評體系建立? 信息管理平臺建設(shè)? 管理規(guī)章制度體系的建立解決的問題1. 重新評估業(yè)務(wù)流程和項目流程2. 以成本控制為核心的財務(wù)戰(zhàn)略的制定和貫徹3. 預(yù)算制度和業(yè)務(wù)規(guī)范體系設(shè)計1. 市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2. 市場調(diào)研和客戶服務(wù)平臺搭建3. 營銷人員素質(zhì)的培養(yǎng)1. 建立有效的組織環(huán)境2. 建立富有競爭力的薪酬體系3. 建立人才儲備系統(tǒng)4. 規(guī)范公司運作支撐系統(tǒng)子 /分公司任務(wù) 任務(wù)內(nèi)容描述2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 16改制后不同階段，中通建設(shè)本部在總分公司管理中改制后不同階段，中通建設(shè)本部在總分公司管理中扮演的角色和主要目標不同扮演的角色和主要目標不同 主要目標? 加強上市準備工作，保證公司預(yù)期上市，打通發(fā)展所必需的融資渠道? 理順中通建設(shè)本部與分 /子公司職責(zé)和權(quán)利關(guān)系 ,形成總分公司和母子公司管理模式? 整合中通建設(shè)品牌資源，樹立中通建設(shè)對外的強有力的品牌形象? 形成上下一致貫穿公司整體的企業(yè)文化? 夯實本部在各子 /分公司管理中的地位? 完善管理體系，形成動態(tài)管理的理念和柔性組織環(huán)境? 組合調(diào)整內(nèi)部資源，達到資產(chǎn)最優(yōu)、業(yè)務(wù)最優(yōu)組合? 強有力的研發(fā)功能，成為下屬單位發(fā)展的燈塔? 資產(chǎn)達到一定規(guī)模，具有較強的經(jīng)營風(fēng)險抵抗能力? 資本運營為主，通過多種形式和手段，進入國際市場，初步形成業(yè)務(wù)多元化，經(jīng)營國際化的跨國公司資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅實的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國經(jīng)營公司。2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 17第一階段，中通建設(shè)本部和各子第一階段，中通建設(shè)本部和各子 /分公司的重要任務(wù)分公司的重要任務(wù)分 /子公司重要任務(wù)：1. 確保市場份額增長的前提下，配合本部政策，理順內(nèi)部管理，加強成本控制2. 從公司發(fā)展全局考慮，完成本部下達的任務(wù)指標3. 協(xié)助本部做好中通建設(shè)品牌建設(shè)；4. 根據(jù)戰(zhàn)略要求，逐步調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大較高技術(shù)含量業(yè)務(wù)的市場開發(fā)力度5. 建立完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)本部重要任務(wù)：1. 確保上市成功，保證融投資渠道暢通2. 理順總分公司、母子公司關(guān)系，初步建立符合中通建設(shè)管理模式3. 加強本部市場功能，建設(shè)中通建設(shè)品牌形象4. 人力資源培養(yǎng)和儲備5. 公司信息平臺的搭建6. 外部資源的挖掘利用資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅實的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國經(jīng)營公司。2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 18第二階段，中通建設(shè)本部和各子第二階段，中通建設(shè)本部和各子 /分公司的重要任務(wù)分公司的重要任務(wù)本部重要任務(wù)：1. 進一步完善管理體系，形成公司文化價值觀基礎(chǔ)上的穩(wěn)定的管理模式2. 充分利用公司上市募集到的資金，進行初步內(nèi)外部資源整合，初步形成資本運作的核心能力3. 繼續(xù)加強品牌建設(shè)，為公司開展以品牌為核心的運作打下基礎(chǔ)4. 技術(shù)研發(fā)，新業(yè)務(wù)的培育與前期開發(fā)（比如系統(tǒng)集成、國際市場開拓等等）5. 加強外部聯(lián)盟合作，創(chuàng)造穩(wěn)定的高技術(shù)含量的收入來源資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅實的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國經(jīng)營公司。分 /子公司重要任務(wù)：1. 按照公司戰(zhàn)略要求，設(shè)計相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的分解2. 完善市場營銷體系，加強市場開拓能力3. 培養(yǎng)一批穩(wěn)定的高素質(zhì)的管理團隊和技術(shù)團隊4. 協(xié)助本部完成重點研發(fā)項目的開展5. 伴隨著公司管理體制的調(diào)整，基本形成標準化管理體系6. 公司整體形成 “以客戶為中心 ”的運作理念2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 19第三階段，中通建設(shè)本部和各子第三階段，中通建設(shè)本部和各子 /分公司的重要任務(wù)分公司的重要任務(wù)本部重要任務(wù)：1. 以資本運營為主，通過兼并和購并多種形式，初步形成業(yè)務(wù)多元化、管理標準化、經(jīng)營國際化的跨國公司2. 以中通建設(shè)強大的品牌優(yōu)勢，大規(guī)模進行可獲取資源的整合，推動新興業(yè)務(wù)的迅猛擴張3. 與可能的合作伙伴（政府、設(shè)備商、國際貿(mào)易公司等等）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動中通建設(shè)國際化經(jīng)營的進程4. 基本形成以項目管理和資本運營為主營業(yè)務(wù)的商業(yè)運作模式資源整合者布道士（排除歷史遺留障礙）主導(dǎo)者（形成核心地位，規(guī)則制訂者身份）保證平穩(wěn)過渡，理順公司管理，在充分發(fā)揮各分公司潛力的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)本部的綜合能力，確立本部堅實的地位，最終形成以本部核心領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)多元化的綜合性跨國經(jīng)營公司。分 /子公司重要任務(wù)：1. 主動配合本部運作，逐步完成公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和核心能力的培養(yǎng)2. 。2023/5/4 北大縱橫－中通建設(shè)項目北大縱橫－中通建設(shè)項目 20導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案 實施風(fēng)險 總公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司管理職責(zé) 分析 公司管理