北京某藥業(yè)公司集團化運作指導(dǎo)手冊(編輯修改稿)
2025-03-06 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)整合：所有公司銷售收入固定比例研發(fā)費用預(yù)提，形成研發(fā)基金，由研發(fā)中心統(tǒng)一確定研發(fā)資金的使用；以研發(fā)管理中心為核心，以研究院為基地形成研發(fā)網(wǎng)（包括內(nèi)部研發(fā)網(wǎng)與外部研發(fā)網(wǎng)） 第三步：市場整合，以事業(yè)部為核心 對雙鶴戰(zhàn)略的考慮 500億 以市場為中心，以技術(shù)為先導(dǎo)，以藥業(yè)為核心，以資本為手段 資產(chǎn)有效經(jīng)營，市場消化（統(tǒng)一市場），文化整合能力 管理水平，人力培養(yǎng)能力 以資本運作為基本手段的安全、健康和快速擴張 關(guān)鍵因素 核心能力構(gòu)建 集團化管理 /控制能力（腦袋） 資產(chǎn)有效經(jīng)營能力（腿） 統(tǒng)一市場構(gòu)建能力（手） 組織調(diào)整優(yōu)化能力（免疫系統(tǒng)） ? 組織保障體系 ? 再造治理 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 文化問題 核心能力構(gòu)建：集團化運營與管理 管理整合 業(yè)務(wù)整合 文化整合 ? 基礎(chǔ) ? 治理 /機構(gòu) ? 關(guān)鍵 ? 產(chǎn)品 /市場 ? 核心 ? 機制 /人才 三人的分工 6號交流首次提供的總產(chǎn)品如下： A 總報告（今天講的內(nèi)容）：張廷平 B 過渡組織體系是重點，要求很細， PPT（與管理相關(guān)的）和WORD（與治理相關(guān)的） 治理：聯(lián)合治理章程、執(zhí)委會議事規(guī)則、總經(jīng)理、事業(yè)部議事規(guī)則、子公司董事會：藺益 管理：機構(gòu)、崗位、職責：李志平 時間： 5號上午 10： 00到公司整合討論 機構(gòu) 崗位 機構(gòu) 核心任務(wù) 崗位 關(guān)鍵權(quán)責 股東大會 董事會 監(jiān)事會 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 雙鶴藥業(yè)集團組織機構(gòu)匯總圖 集團執(zhí)行委員會 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 提名委員會 審計委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財務(wù)部 經(jīng)濟運行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 成熟業(yè)務(wù) 整合業(yè)務(wù) 聯(lián)合治理章程 藺益 一、項目定位與立意 1． 客戶希望對雙鶴所有的資源進行戰(zhàn)略性整合（戰(zhàn)略判斷），一條線是以集團化為核心的管理整合，一條線是以事業(yè)部為核心的業(yè)務(wù)整合。但整合必須有一個前提性原則：確保重點穩(wěn)定（調(diào)整原則） — 業(yè)務(wù)不能下降，北京本部要慎之又慎。 2．
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