北京某藥業(yè)公司集團(tuán)化運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 有效經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)消化（統(tǒng)一市場(chǎng)），文化整合能力 管理水平，人力培養(yǎng)能力 以資本運(yùn)作為基本手段的安全、健康和快速擴(kuò)張 關(guān)鍵因素 核心能力構(gòu)建 集團(tuán)化管理 /控制能力（腦袋） 資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)能力（腿） 統(tǒng)一市場(chǎng)構(gòu)建能力（手） 組織調(diào)整優(yōu)化能力（免疫系統(tǒng)） ? 組織保障體系 ? 再造治理 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 文化問(wèn)題 核心能力構(gòu)建：集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理 管理整合 業(yè)務(wù)整合 文化整合 ? 基礎(chǔ) ? 治理 /機(jī)構(gòu) ? 關(guān)鍵 ? 產(chǎn)品 /市場(chǎng) ? 核心 ? 機(jī)制 /人才 總體組織體系 董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事會(huì)秘書(shū) 財(cái)務(wù)部 證券部 法務(wù)部 辦公室 信息 北京 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 人力資源 政工 投資發(fā)展 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 四大中心 董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事會(huì)秘書(shū) 獨(dú)立崗位，分管權(quán) 或者 COO：變革設(shè)計(jì)與管理角色 或者副總統(tǒng)？ 1公司形象代表 2 簽署必要文件 3 執(zhí)委會(huì)授權(quán)工作：北京本部總裁 需要形成的文件： 執(zhí)委會(huì)、董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù) 總監(jiān)的：定位、組織程序、議事規(guī)則、 權(quán)責(zé) 組織程序：即角色如何產(chǎn)生？ 財(cái)務(wù)部 證券部 崗位設(shè)置 合法性問(wèn)題 副總 董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事會(huì)秘書(shū) 財(cái)務(wù)部 證券部 北京 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 1 治理 /管理： 治理是章程中分權(quán)，管理是運(yùn)作中授權(quán) 2 模式 3 組織設(shè)置 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 執(zhí)委 所屬公司總經(jīng)理 事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 事業(yè)部人力負(fù)責(zé)人 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 人力資源 政工 投資發(fā)展 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 整體治理中權(quán)力的分配： 機(jī)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 事業(yè)部 子公司 股東會(huì)董事會(huì) 權(quán)利： 事權(quán) 人權(quán) 財(cái)權(quán) 利權(quán) 生產(chǎn)投資采購(gòu)研發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售 聘任解聘機(jī)構(gòu)設(shè)置流程制度 預(yù)算支出收入融資擔(dān)保 獎(jiǎng)懲分配 ？ 管理關(guān)鍵崗位圖 董事長(zhǎng) 執(zhí)委會(huì)主任 執(zhí)委會(huì)副主任 執(zhí)委會(huì)委員 總經(jīng)理 運(yùn)委會(huì)主任 財(cái)務(wù)總監(jiān) 中心主任 董事會(huì)秘書(shū) 二級(jí)公司經(jīng)理 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)（執(zhí)委會(huì)） 事業(yè)
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