某高速公路股份公司(編輯修改稿)
2025-03-19 11:57 本頁面
【文章內容簡介】 關系w 確定兼并或分立的戰(zhàn)略內部方法中的組織和文化困難操作困難 w 為業(yè)務構想的產(chǎn)生設立從下至上的流程w 最大程度接觸潛在客戶w 允許提出構想者進一步完善構想w 為新企業(yè)的建立提供資源w 允許新企業(yè)在必要的時候對外或對內招聘w 確定隨時間可能出現(xiàn)的績效下降的原因組織和文化上的困難w 吸引并激勵具有市場洞察力和創(chuàng)造性的個人w 實施對創(chuàng)業(yè)者的激勵w 對風險的接受w 對評估者實施基于市場的激勵w 評估業(yè)務構想的技能w 防止負責單位將創(chuàng)業(yè)企業(yè)引導到它們自己偏愛的項目上w 隨時準備終止沒有進展的項目w 允許新企業(yè)吞并舊企業(yè)w 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的工作人員提供持續(xù)的職業(yè)道路內部方法試圖在公司的范圍內創(chuàng)立風險投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機制， “創(chuàng)造細胞 ”就是一例。組織上和文化上的困難可能會很大。這種項目可能最終不能成為頂尖風險投資公司的那種成功實例，但大公司仍能在新業(yè)務發(fā)展活動中取得階段性的進步。$過濾器 支持所選 的創(chuàng)業(yè)企業(yè)外部方法－工作的主要挑戰(zhàn)與內部項目相比，外部項目的主要挑戰(zhàn)更多的是組織和文化上的，而不是戰(zhàn)略和運營上的。公司必須彌補與創(chuàng)業(yè)企業(yè)在文化上的差距，克服 “和我們不一樣 ”思維方式，減少與風險投資公司的沖突，并知道什么時候退出。創(chuàng)意匯集階段 概念評估與投資階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè)培育階段 退出階段業(yè)務系統(tǒng)戰(zhàn)略性困難運作困難w 新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略w 風險投資目標戰(zhàn)略w 選擇能完全服務于公司利益的風險投資公司w 建立與風險投資公司經(jīng)常性溝通渠道w 建立網(wǎng)絡w 制定明確的評估指標w 建立支持和理解各種選擇的技能w 保證快速決策w 建立管理關系的清晰戰(zhàn)略，以滿足目標（如：對創(chuàng)業(yè)企業(yè)開發(fā)的新技術的集成）w 避免為極大化目標而拖延時間w 避免項目目標的經(jīng)常性變化w 建立現(xiàn)有業(yè)務與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關系，以發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應w 保證與創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)絡的連續(xù)性w 確定何時創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能達到戰(zhàn)略性目標文化困難 w 建立對風險的承受力w 減少與風險投資公司的利益沖突w 將公司定位為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和風險投資公司的合作者w 保證快速決策w 建立與創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的橋梁w 克服 “和我們不一樣 ”思維方式，以包容新技術w 準備像風險投資人那樣放棄業(yè)績不好的投資可持續(xù)優(yōu)勢退出機會市場機遇w 這個業(yè)務構想能否產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢？團隊力量w 管理團隊是否擁有足夠的技能 /背景（行業(yè)，快速發(fā)展）w 團隊是否能真正完成各自的任務w 能否創(chuàng)造出巨大的客戶價值？w 是否有大量潛在客戶？w IPO？w 明確的買者？w 創(chuàng)業(yè)者股份回購？ 大型企業(yè)集團管理創(chuàng)新企業(yè)： 創(chuàng)意篩選階段交通媒體金融教育 醫(yī)藥商業(yè) … ...電子商務房地產(chǎn)軟件IT過濾器 精選的投資機會借鑒風險投資公司經(jīng)驗，企業(yè)集團應結合自身條件篩選項目外部化方法舉例： GE Capital Service（續(xù)二）進攻型地選擇 GECS能夠占主導地位的細分市場。通過委托專業(yè)咨詢公司獲取有關行業(yè)信息，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以合理價格購并企業(yè)。分析新業(yè)務或新市場 戰(zhàn)略分析 及制定 分析其 存活能力 選擇潛在的 購并對象 談判及實現(xiàn) 購并交易新 GECS業(yè)務510名 GECS員工500萬至 700萬預算預算包括成員成本，咨詢及其它研究、運作費用專業(yè)咨詢公司支持“永遠不要選擇無法獲勝的行業(yè)。 ”——Jack ?。?elch外部化方法舉例： GE Capital Service（續(xù)三）建立一支高質量的管理人才隊伍對風險投資業(yè)務而言，成功與否最重要的因素是管理，因此建立高質量的管理隊伍是成功的基礎。“GECS所選取的人必須既有 ‘敏銳的思想 ’，又愿意并能夠通過 ‘競爭 ’將這些思想付諸實現(xiàn) ”。“我對員工忠誠的要求并非將自己的所有時間交給公司，而作為交換公司為他們提供一個遠離外界的庇護所，我需要的忠誠是員工希望與外界扭斗并最終取得勝利！ ” ——Jack Welch基于這種人力資源管理機制，創(chuàng)建了一種鼓勵競爭的企業(yè)文化，集團通過內部不斷培養(yǎng)及外部挖掘， Jack Welch將其員工組合成了一
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