某高速公路股份公司-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一般情況3個(gè)沒(méi)有成長(zhǎng)的 0 06個(gè)失敗的 － 30 － 601個(gè)成功的 ＋ 70 ＋ 70回報(bào) ＋ 40 ＋ 10在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段，風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資相當(dāng)于未來(lái)可能獲得巨大收益的期權(quán)，他們積極地參與，試圖從投資中培養(yǎng)出優(yōu)勝者，并從失敗者身上減少損失。國(guó)外大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，獲得高額回報(bào)成功案例二：風(fēng)險(xiǎn)投資模式的成功經(jīng)驗(yàn)在過(guò)去 20年高度不穩(wěn)定的狀況下，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的收益一直與標(biāo)準(zhǔn)普爾 500的收益相當(dāng)甚至更高。新公司在歐洲的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)占盡絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。合并后公司超越諾基亞，成為歐洲第一大企業(yè)，全球第四大上市企業(yè)。從 1990年到 1998年，在保持了其主業(yè)從 379億美元增長(zhǎng)到 528億美元的同時(shí)，其采用金融控股模式運(yùn)作的其他業(yè)務(wù)也從 118億增長(zhǎng)為487億美元，成功地實(shí)現(xiàn)了分散公司主業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并實(shí)現(xiàn)了十年持續(xù)增長(zhǎng) 的驚人業(yè)績(jī)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司經(jīng)常積極參與其投資公司的管理，以增加贏利性。KPCB退出階段（系統(tǒng)地降低風(fēng)險(xiǎn)）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)說(shuō)有一套清晰的退出策略是非常重要的，沒(méi)有退出機(jī)制他們就不能實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，盡管存在管理層回購(gòu)和其它出口，傳統(tǒng)上還是以 IPO和出售為主。組織上和文化上的困難可能會(huì)很大。創(chuàng)意匯集階段 概念評(píng)估與投資階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè)培育階段 退出階段業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略性困難運(yùn)作困難w 新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略w 風(fēng)險(xiǎn)投資目標(biāo)戰(zhàn)略w 選擇能完全服務(wù)于公司利益的風(fēng)險(xiǎn)投資公司w 建立與風(fēng)險(xiǎn)投資公司經(jīng)常性溝通渠道w 建立網(wǎng)絡(luò)w 制定明確的評(píng)估指標(biāo)w 建立支持和理解各種選擇的技能w 保證快速?zèng)Q策w 建立管理關(guān)系的清晰戰(zhàn)略，以滿(mǎn)足目標(biāo)（如：對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)的新技術(shù)的集成）w 避免為極大化目標(biāo)而拖延時(shí)間w 避免項(xiàng)目目標(biāo)的經(jīng)常性變化w 建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系，以發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)w 保證與創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)絡(luò)的連續(xù)性w 確定何時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能達(dá)到戰(zhàn)略性目標(biāo)文化困難 w 建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力w 減少與風(fēng)險(xiǎn)投資公司的利益沖突w 將公司定位為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合作者w 保證快速?zèng)Q策w 建立與創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的橋梁w 克服 “和我們不一樣 ”思維方式，以包容新技術(shù)w 準(zhǔn)備像風(fēng)險(xiǎn)投資人那樣放棄業(yè)績(jī)不好的投資可持續(xù)優(yōu)勢(shì)退出機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)遇w 這個(gè)業(yè)務(wù)構(gòu)想能否產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？團(tuán)隊(duì)力量w 管理團(tuán)隊(duì)是否擁有足夠的技能 /背景（行業(yè)，快速發(fā)展）w 團(tuán)隊(duì)是否能真正完成各自的任務(wù)w 能否創(chuàng)造出巨大的客戶(hù)價(jià)值？w 是否有大量潛在客戶(hù)？w IPO？w 明確的買(mǎi)者？w 創(chuàng)業(yè)者股份回購(gòu)？ 大型企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新企業(yè)： 創(chuàng)意篩選階段交通媒體金融教育 醫(yī)藥商業(yè) … ...電子商務(wù)房地產(chǎn)軟件IT過(guò)濾器 精選的投資機(jī)會(huì)借鑒風(fēng)險(xiǎn)投資公司經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件篩選項(xiàng)目外部化方法舉例： GE Capital Service（續(xù)二）進(jìn)攻型地選擇 GECS能夠占主導(dǎo)地位的細(xì)分市場(chǎng)。“GECS所選取的人必須既有 ‘敏銳的思想 ’，又愿意并能夠通過(guò) ‘競(jìng)爭(zhēng) ’將這些思想付諸實(shí)現(xiàn) ”。這一切都是通過(guò) PBC（合伙人津貼證書(shū) “Partnership bonus certificates”）實(shí)現(xiàn)的。在項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)致命風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要能夠果斷舍棄項(xiàng)目，避免進(jìn)一步損失。風(fēng)險(xiǎn)投資管理機(jī)制的引進(jìn)以及與咨詢(xún)公司的合作是行之有效的選擇對(duì)一些滬杭甬技能缺陷可以通過(guò)與外界管理顧問(wèn)公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作來(lái)彌補(bǔ)。著名民營(yíng)企業(yè)四通集團(tuán)下屬的系統(tǒng)集成事業(yè)部與集團(tuán)分立方案，業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃研究及尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入?yún)f(xié)助國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng) ISP之一 —— 東方網(wǎng)景數(shù)據(jù)通訊有限公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并尋找境外風(fēng)險(xiǎn)投資為香港一家百年歷史的貿(mào)易公司捷成集團(tuán)確定國(guó)內(nèi)投資方向 ——分步驟地進(jìn)入國(guó)內(nèi)藥用輔料市場(chǎng)、進(jìn)入物流和批發(fā)業(yè)、啤酒零售業(yè)、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)服務(wù)網(wǎng)德國(guó)最大的兩家住宅儲(chǔ)蓄銀行進(jìn)入中國(guó)的投資項(xiàng)目評(píng)估北京富卓信元網(wǎng)絡(luò)技術(shù)電子商務(wù)模式的融資方案遠(yuǎn)卓資深顧問(wèn)在投資管理領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（續(xù)二）
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