某高速公路股份公司-免費閱讀
【正文】 德國最大的兩家住宅儲蓄銀行進入中國的投資項目評估協(xié)助國內(nèi)最大的民營 ISP之一 —— 東方網(wǎng)景數(shù)據(jù)通訊有限公司制定業(yè)務(wù)計劃并尋找境外風險投資風險投資管理機制的引進以及與咨詢公司的合作是行之有效的選擇對一些滬杭甬技能缺陷可以通過與外界管理顧問公司、風險投資公司合作來彌補。這一切都是通過 PBC（合伙人津貼證書 “Partnership bonus certificates”）實現(xiàn)的。創(chuàng)意匯集階段 概念評估與投資階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè)培育階段 退出階段業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略性困難運作困難w 新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略w 風險投資目標戰(zhàn)略w 選擇能完全服務(wù)于公司利益的風險投資公司w 建立與風險投資公司經(jīng)常性溝通渠道w 建立網(wǎng)絡(luò)w 制定明確的評估指標w 建立支持和理解各種選擇的技能w 保證快速決策w 建立管理關(guān)系的清晰戰(zhàn)略，以滿足目標（如：對創(chuàng)業(yè)企業(yè)開發(fā)的新技術(shù)的集成）w 避免為極大化目標而拖延時間w 避免項目目標的經(jīng)常性變化w 建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系，以發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)w 保證與創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)絡(luò)的連續(xù)性w 確定何時創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能達到戰(zhàn)略性目標文化困難 w 建立對風險的承受力w 減少與風險投資公司的利益沖突w 將公司定位為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和風險投資公司的合作者w 保證快速決策w 建立與創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的橋梁w 克服 “和我們不一樣 ”思維方式，以包容新技術(shù)w 準備像風險投資人那樣放棄業(yè)績不好的投資可持續(xù)優(yōu)勢退出機會市場機遇w 這個業(yè)務(wù)構(gòu)想能否產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢？團隊力量w 管理團隊是否擁有足夠的技能 /背景（行業(yè)，快速發(fā)展）w 團隊是否能真正完成各自的任務(wù)w 能否創(chuàng)造出巨大的客戶價值？w 是否有大量潛在客戶？w IPO？w 明確的買者？w 創(chuàng)業(yè)者股份回購？ 大型企業(yè)集團管理創(chuàng)新企業(yè)： 創(chuàng)意篩選階段交通媒體金融教育 醫(yī)藥商業(yè) … ...電子商務(wù)房地產(chǎn)軟件IT過濾器 精選的投資機會借鑒風險投資公司經(jīng)驗，企業(yè)集團應(yīng)結(jié)合自身條件篩選項目外部化方法舉例： GE Capital Service（續(xù)二）進攻型地選擇 GECS能夠占主導地位的細分市場。KPCB退出階段（系統(tǒng)地降低風險）對風險資金來說有一套清晰的退出策略是非常重要的，沒有退出機制他們就不能實現(xiàn)投資回報，盡管存在管理層回購和其它出口，傳統(tǒng)上還是以 IPO和出售為主。從 1990年到 1998年，在保持了其主業(yè)從 379億美元增長到 528億美元的同時，其采用金融控股模式運作的其他業(yè)務(wù)也從 118億增長為487億美元，成功地實現(xiàn)了分散公司主業(yè)運營風險的目的，并實現(xiàn)了十年持續(xù)增長 的驚人業(yè)績。新公司在歐洲的移動電話業(yè)務(wù)占盡絕對優(yōu)勢。創(chuàng)意搜集階段 創(chuàng)意評估與投資階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段 退出階段業(yè)務(wù)系統(tǒng)風險投資公司活動關(guān)鍵成功因素w 確定技術(shù)熱點w 研究機會w 接收業(yè)務(wù)計劃w 對行業(yè)進行詳細的了解w 好機會的數(shù)目w 在已建立的篩選標準基礎(chǔ)之上的挑選投資機會w 對有前途的項目進行細化w 將注意力很快集中起來，避免在不好的項目上花時間w 為達成好的交易談判w 為再評估設(shè)立現(xiàn)實的目標w 識別可能的陷阱w 終止沒有進展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)w 尋找戰(zhàn)略伙伴w 培養(yǎng)所有權(quán)轉(zhuǎn)變w 為出售／ IPO做準備w 設(shè)法實現(xiàn)目標w 盡早解決致命的風險w 保持激勵w 在必要的時候?qū)ふ彝?，增加技能，并提出建議w 理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)典型的生命周期w 在達到價值頂點時退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段（系統(tǒng)地降低風險）利用期權(quán)定價減少損失，提高回報投資的期權(quán)定價法，使失敗投資的損失減小傳統(tǒng)投資終止$ 600 投資 頻繁的評估可以減少失敗投資的損失出色的風險投資公司關(guān)注早期 “致命風險 ”的解決來降低公司在投資失誤上的損失建議書創(chuàng)業(yè)企業(yè)$ 100$ 200$ 300終止終止終止圖示：早期確認 “致命風險 ”來提高回報w假設(shè)成功的企業(yè)價值升高了八倍w失敗的投資一文不值w活下來的企業(yè)等于其投資額w期權(quán)定價使投資失敗的損失減少 50％w早期確認風險將提前 50%中止失敗60％10％30％早期確認風險的價值創(chuàng)業(yè)公司
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