某高速公路股份公司(存儲版)
【正文】 早期 一般情況3個沒有成長的 0 06個失敗的 － 30 － 601個成功的 ＋ 70 ＋ 70回報 ＋ 40 ＋ 10在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段，風(fēng)險投資家的投資相當(dāng)于未來可能獲得巨大收益的期權(quán)，他們積極地參與，試圖從投資中培養(yǎng)出優(yōu)勝者，并從失敗者身上減少損失。這種項目可能最終不能成為頂尖風(fēng)險投資公司的那種成功實例，但大公司仍能在新業(yè)務(wù)發(fā)展活動中取得階段性的進(jìn)步?！拔覍T工忠誠的要求并非將自己的所有時間交給公司，而作為交換公司為他們提供一個遠(yuǎn)離外界的庇護(hù)所，我需要的忠誠是員工希望與外界扭斗并最終取得勝利！ ” ——Jack Welch基于這種人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)建了一種鼓勵競爭的企業(yè)文化，集團(tuán)通過內(nèi)部不斷培養(yǎng)及外部挖掘， Jack Welch將其員工組合成了一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。w 內(nèi)部經(jīng)理需要和風(fēng)險投資家一樣準(zhǔn)備隨時終止一個項目w 經(jīng)理要集中面對早期的致命的風(fēng)險以降低失敗的成本w 每一次投資要與風(fēng)險的化解結(jié)合在一起終止一個成功的公司需要 600美元，但失敗的公司花費的要少的多w 關(guān)鍵的組織困難w建立創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的文化w建立激勵機(jī)制，獎勵冒險的困難w需要為創(chuàng)業(yè)失敗但有能力的創(chuàng)業(yè)者提供可以接受的事業(yè)道路需要決策者的一致同意才能在早期中斷可能失敗的項目投資與評估外部化方法舉例： GE Capital Service（續(xù)四）逐步進(jìn)入 IT行業(yè)一次只上一級，在每一階梯上都擴(kuò)展堅強(qiáng)的綜合能力。為清華同方上市前項目包裝 —— 收購若干家專業(yè)應(yīng)用軟件公司青島啤酒公司地區(qū)投資方案的調(diào)整及投資伙伴的評估清華創(chuàng)業(yè)園申請入園企業(yè)的審查工作（對 50多家申請企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行評估 )UNDP（聯(lián)合國開發(fā)計劃署）援助的某核技術(shù)民用項目 —— 進(jìn)口糧食輻照項目的國際融資支持實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?組織結(jié)構(gòu)–滬杭甬 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何調(diào)整，由哪些部門專門負(fù)責(zé)？ – 調(diào)整后新部門的責(zé)任和權(quán)力如何劃分，與公司其他部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源–滬杭甬 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務(wù)所需的專業(yè)人才？– 能否實行與集團(tuán)不同的獎罰制度？?內(nèi)部創(chuàng)新– 建立怎樣的機(jī)制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？?滬杭甬 為適應(yīng)對新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些內(nèi)部調(diào)整？實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬 應(yīng)選擇何種模式與風(fēng)險投資公司合作？– 應(yīng)單獨成立還是與其他企業(yè)集團(tuán)、風(fēng)險投資公司共同成立風(fēng)險投資公司？– 如采取與其他企業(yè)合作建立專業(yè)投資管理部門，如何選擇募集發(fā)起人？– 設(shè)立新風(fēng)險投資公司的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)如何劃分，與公司部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源–滬杭甬 專門投資管理人才的選取及團(tuán)隊的構(gòu)建應(yīng)依據(jù)什么原則？ – 如何確保責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合？?建立怎樣的機(jī)制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？?滬杭甬 為適應(yīng)對新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些外部調(diào)整？實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬 挑選進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的原則和程序？?公司本身能力分析–滬杭甬 本身擁有的核心能力都具有哪些延展性？ – 介入哪些行業(yè)對自身的業(yè)務(wù)和股價具有推動作用？?行業(yè)分析– 哪些行業(yè)最具投資價值？–滬杭甬 如何有層次分步驟地進(jìn)入這些行業(yè)？?投資– 如何進(jìn)行投資項目審批論證？– 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？– 如何確立階段性目標(biāo)并確定階段投資規(guī)模？– 選擇什么行業(yè)與風(fēng)險投資公司合作，合作的原則及目標(biāo)是什么？實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬滬杭甬 決定進(jìn)行項目投資后具體操作流程？?預(yù)算控制、資金調(diào)撥流程設(shè)計– 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預(yù)算并予以實施？?項目監(jiān)管控制流程設(shè)計– 如何建立一種項目審計制度，對項目運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、評價？– 如何確定風(fēng)險投資業(yè)務(wù)項目淘汰機(jī)制，保證公司以盡量小的代價獲取最大收入？?滬杭甬 對不同項目應(yīng)如何進(jìn)行整合、清理及出售？– 什么條件下資產(chǎn)應(yīng)在整合的基礎(chǔ)上予以保
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