【正文】 模式選擇 01政府市場資源能力美國日本韓國中國寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 23 競爭力課題組 ?均衡模式 ?以美國為代表，表現(xiàn)為競爭力各要素協(xié)同發(fā)展，能較好地應(yīng)對環(huán)境變化，抗風險能力最強的模式。這種模式支撐了美國經(jīng)濟持續(xù)的增長與繁榮 ?非均衡模式 ?日本與韓國較為典型，強勢的市場競爭力形成的不對稱形態(tài)，缺乏相應(yīng)的內(nèi)在能力支撐，在劇變的環(huán)境下，抗風險能力較弱 ?中國企業(yè)的競爭力屬非均衡發(fā)展模式 ?與日本、韓國不同的是，中國的非均衡是對稱的穩(wěn)態(tài)非均衡，抗風險能力強于不對稱的非均衡模式 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 24 競爭力課題組 ?中國企業(yè)競爭力發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ?目前，中國企業(yè)的總體競爭力較弱，排名第 38，這與其非均衡發(fā)展的模式有關(guān) ?政府管理（ 42）、無形資源以及人力資源領(lǐng)域（ 39）的弱勢顯著 ?中國對稱形非均衡模式優(yōu)于日本及韓國模式，比較而言，這種模式個易于向均衡模式發(fā)展 ?采取盡快消除劣勢的方法就可趨于均衡 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 25 競爭力課題組 企業(yè)競爭力理論 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 26 競爭力課題組 ?主流經(jīng)濟學企業(yè)觀 ?同質(zhì)性，市場機會選擇決定企業(yè)優(yōu)劣 ?進化經(jīng)濟學企業(yè)觀 ?異質(zhì)性，內(nèi)部資源能力決定企業(yè)優(yōu)劣 ?創(chuàng)新是主動適應(yīng)環(huán)境的行為 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 27 競爭力課題組 國外研究情況 時間 學派 代表人 20 年代 企業(yè)內(nèi)在成長論 馬歇爾、潘羅斯、理查德森（分工、內(nèi)部、外部積累） 30 90 年代 產(chǎn)業(yè)組織理論 薩爾尼克、阿爾欽、德姆塞茨（非理性、特殊能力、信息成本）波特（產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理） 80 年代 持續(xù)競爭優(yōu)勢論 羅曼爾特（不確定模仿）沃那菲爾特（資源位勢差） 90 年代 核心競爭力 潘漢爾德與哈莫（組織積累學識） 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 28 競爭力課題組 ?基于資源的戰(zhàn)略觀點 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 29 競爭力課題組 ?動態(tài)能力觀點 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 30 競爭力課題組 ?動態(tài)能力觀點 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 31 競爭力課題組 ?對資源 /能力戰(zhàn)略觀的評價 特權(quán)獲得 更新 發(fā)揮 轉(zhuǎn)化 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 32 競爭力課題組 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) ?企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的分析框架 ?企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉是組織能力 ?企業(yè)組織能力的發(fā)展離不開特定資產(chǎn)和互補資產(chǎn)的發(fā)展 ?特定資產(chǎn)和演進路徑對能力發(fā)展的影響說明時機的重要性 ?核心能力是指使一個企業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)別于其他企業(yè)的組織能力的集合 2023/3/29 33 競爭力課題組 結(jié)論 以上理論從不同視角論證了企業(yè)競爭力的來源及持續(xù)存在的原因，總體上可以歸為三個層面： －市場結(jié)構(gòu)學說 －資源稟賦學說 －特殊能力學說 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 34 競爭力課題組 新古典經(jīng)濟學 企業(yè)內(nèi)在成長論市場結(jié)構(gòu)論 資源基礎(chǔ)論論能力基礎(chǔ)論論競爭優(yōu)勢理論 核心能力論競爭戰(zhàn)略 核心競爭力企業(yè)競爭力企業(yè)成長論?企業(yè)競爭力理論脈絡(luò) 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 35 競爭力課題組 THE INDUSTRY ENVIRONMENT Competitors Customers Suppliers STRATEGY THE FIRM Goals and Values Resources and Capabilities Structure and Systems The FirmStrategy interface The StrategyEnvironment Interface ?戰(zhàn)略管理示意圖 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 36 競爭力課題組 STRATEGY INDUSTRY KEY SUCCESS FACTORS COMPETITIVE ADVANTAGE ORGANIZATIONAL CAPABILITIES RESOURCES TANGIBLE INTANGIBLE HUMAN ?Financial ?Physical ?Technology ?Reputation ?Culture ?Specialized skills and knowledge ?Communication interactive abilities ?Motivation ?資源、能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 37 競爭力課題組 ?競爭力理論在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用（續(xù)） ?戰(zhàn)略管理實踐的發(fā)展 － 規(guī)模與效率－適應(yīng)戰(zhàn)略－戰(zhàn)略創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，核心能力階越，系統(tǒng)創(chuàng)新） ?資源能力戰(zhàn)略（重點關(guān)注的領(lǐng)域－并購、流程再造等） 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 38 競爭力課題組 ?基于競爭力的戰(zhàn)略目的 Weakness Strength Weakness Strength 強化優(yōu)勢 弱化劣勢 全面提升競爭力 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 39 競爭力課題組 愿景和目標 企業(yè)文化 制度規(guī)則 創(chuàng)新能力 人力資源 技術(shù)裝備 業(yè)務(wù)流程 績效 國際化 競爭環(huán)境 戰(zhàn)略 1... 戰(zhàn)略 n 競爭環(huán)境 戰(zhàn)略選擇 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 40 競爭力課題組 ?概念 ?企業(yè)競爭力 － 動態(tài)能力理論－持久性 ?競爭優(yōu)勢 － 競爭中可感知的卓越表現(xiàn) ?核心競爭力 － 長期帶來收益的原因或過程 ?產(chǎn)品與服務(wù)競爭力 － 企業(yè)競爭力載體與表現(xiàn) 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 41 競爭力課題組 核心觀點 企業(yè)競爭力是企業(yè)在一定環(huán)境中的生存發(fā)展能力 從經(jīng)濟學角度研究企業(yè)競爭力，需要深刻理解企業(yè)、競爭、力這三個重要概念 企業(yè)競爭力是企業(yè) 更高層次 的戰(zhàn)略目標 現(xiàn)有 資源 規(guī)模與質(zhì)量決定企業(yè)可選的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 42 競爭力課題組 核心觀點（續(xù)） 基于顧客需要的核心競爭能力才是企業(yè)之根本 創(chuàng)新能力 決定 企業(yè)的發(fā)展空間 越是開放的企業(yè)其競爭力越強 大企業(yè)競爭力未必就強 ,小企業(yè)也可能有很強的競爭力 企業(yè)文化與組織能力決定著企業(yè)的事業(yè)半徑 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 43 競爭力課題組 評價體系及方法 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 44 競爭力課題組 評價指標設(shè)臵原則 客觀真實，系統(tǒng)綜合 可操作、可觀測、可比較、可改進 兼顧公司長短期發(fā)展的重要指標 對公司關(guān)鍵資源能力和外部環(huán)境進行靜態(tài)描述和動態(tài)跟蹤 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 45 競爭力課題組 主要評價因素 在評價公司競爭力時，我們將總體評價因素分為：內(nèi)部條件和外部支持兩方面 內(nèi)部條件主要考慮：公司績效水平、擁有資源、管理能力、創(chuàng)新和開放能力、公司戰(zhàn)略和文化等六大方面 外部支持主要考慮經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 46 競爭力課題組 上述主要要素反映和影響公司競爭力的主要方面 對指標要素的描述構(gòu)成了評價因素框架，在此基礎(chǔ)上將指標要素進行進一步分解，就可以得到公司競爭力評價指標體系 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 47 競爭力課題組 評價因素框架 類型 因素 特征績效水平 用戶,股東,社會的評價資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量組織管理 組織效率和有效性創(chuàng)新與開放 技術(shù)與管理的學習進步戰(zhàn)略與文化 資源與能力的動態(tài)調(diào)整經(jīng)營宏觀環(huán)境 政策與法律環(huán)境微觀環(huán)境 相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持度和競爭態(tài)勢內(nèi)部條件外部支持寶鋼股份競爭力研究之指標體系 2023/3/29 48 競爭力課題組 企業(yè)競爭力價值增加值國家或地區(qū)競爭力產(chǎn)業(yè)競爭力技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新文化創(chuàng)新市場創(chuàng)新用戶價值員工價值公眾價值股東價值引進吸收輸出擴張環(huán)境支撐力基礎(chǔ)管理 創(chuàng)新變革力 國際化管理有效性發(fā)展能力?企業(yè)競爭力主要決定因素 資源、能力、政府、市場 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 49 競爭力課題組 競爭力評價方法 經(jīng)驗賦權(quán)法 多目標規(guī)劃法 主成份分析法 因子分析法 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 50 競爭力課題組 主成份分析法 主成份分析是利用降維的思想 ,即用ｍ維的ｙ空間代替ｐ維（ mp)的ｘ空間，把多個原本相關(guān)的指標轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個互不相關(guān)的綜合指標，進而構(gòu)造綜合評價函數(shù)的多元統(tǒng)計方法 理論和實際部門采用主成份建立綜合評價函數(shù)，普遍認為該方法優(yōu)于目前任何綜合評價方法，同時，該方法也被 WEF和 IMD用于國家競爭力評價 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 51 競爭力課題組 因子分析法 因子分析是指從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯綜復雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個綜合因子的一種多變量統(tǒng)計分析方法。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 3時 49分 7秒 上午 3時 49分 03:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 3時 49分 :49March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。合資企業(yè)在 I 、 II、 III區(qū)定位的戰(zhàn)略均可能出現(xiàn)，而 IV區(qū)戰(zhàn)略出現(xiàn)的可能性則較小。據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院（ IMD） 評價結(jié)果顯示，中國企業(yè)管理領(lǐng)域的競爭力在全球 47個主要經(jīng)濟國的排名為： 1996 1997 1998 1999 2023 30 34 30 36 37 ?中國企業(yè)總體的競爭力不僅不強，而且呈下滑態(tài)勢。變量之間的因子分析（ r型因子分析）是主成份分析的推廣 其基本思想是：根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，但不同組的變量相關(guān)性較低，每組變量代表一個基本結(jié)構(gòu) — 即公共因子 對于所研究的問題，可試圖用最少個數(shù)的公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來描述原來觀測的每一分量 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 52 競爭力課題組 第三部分 項目成果 ?競爭力評價指標體系 ?內(nèi)部調(diào)查報告 ?寶鋼核心競爭力初探 ?寶鋼國際競爭力比較 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2023/3/29 53 競爭力課題組 競爭力評價指標體系 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2023/3/29 54 競爭力課題組 評價因素和準則 意愿 比較用戶對產(chǎn)品服務(wù)的感受能夠滿足最佳客戶的最高層次需求同質(zhì)低價,優(yōu)質(zhì)高價,領(lǐng)先的市場反映速度股東對投資風險與回報的滿意程度能夠獲得股東長期的支持與投入較強的規(guī)避經(jīng)營風險能力,較高的長期穩(wěn)定的投資回報企業(yè)對社會的回饋對社會可持續(xù)發(fā)展高度負責的公眾形象重視環(huán)境保護,合法經(jīng)營,積極參與教育,慈善等公益事業(yè)資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量 擁有長期應(yīng)對競爭的資源條件技術(shù)裝備先進,現(xiàn)金流量充足,員工知識不斷更新,公司信譽良好,信息資源豐富組織管理組織管理效率和有效性具有靈活和諧的流程和獨特能力低成本,高速度,質(zhì)量優(yōu)異的制造和支持流程,局部或整體的相對優(yōu)勢學習與創(chuàng)新程度具有持續(xù)學習,不斷適應(yīng)變化的能力持續(xù)投入,在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新對外開放程度 公開透明的對外開放系統(tǒng)全球范圍內(nèi)采購與銷售,獲取各類有價值資源戰(zhàn)略與文化企業(yè)資源與能力動態(tài)管理的有效性保持盈利與技術(shù)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位在需求增長的市場中,穩(wěn)健增長, 培育適應(yīng)變化的創(chuàng)新文化宏觀環(huán)境政府能夠提供低成本高質(zhì)量公共