【正文】 模式選擇 01政府市場(chǎng)資源能力美國(guó)日本韓國(guó)中國(guó)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 23 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?均衡模式 ?以美國(guó)為代表，表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力各要素協(xié)同發(fā)展，能較好地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)的模式。這種模式支撐了美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)與繁榮 ?非均衡模式 ?日本與韓國(guó)較為典型，強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力形成的不對(duì)稱形態(tài)，缺乏相應(yīng)的內(nèi)在能力支撐，在劇變的環(huán)境下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱 ?中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力屬非均衡發(fā)展模式 ?與日本、韓國(guó)不同的是，中國(guó)的非均衡是對(duì)稱的穩(wěn)態(tài)非均衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)于不對(duì)稱的非均衡模式 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 24 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ?目前，中國(guó)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力較弱，排名第 38，這與其非均衡發(fā)展的模式有關(guān) ?政府管理（ 42）、無形資源以及人力資源領(lǐng)域（ 39）的弱勢(shì)顯著 ?中國(guó)對(duì)稱形非均衡模式優(yōu)于日本及韓國(guó)模式，比較而言，這種模式個(gè)易于向均衡模式發(fā)展 ?采取盡快消除劣勢(shì)的方法就可趨于均衡 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 25 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 26 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?主流經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀 ?同質(zhì)性，市場(chǎng)機(jī)會(huì)選擇決定企業(yè)優(yōu)劣 ?進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀 ?異質(zhì)性，內(nèi)部資源能力決定企業(yè)優(yōu)劣 ?創(chuàng)新是主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的行為 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 27 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 國(guó)外研究情況 時(shí)間 學(xué)派 代表人 20 年代 企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)論 馬歇爾、潘羅斯、理查德森（分工、內(nèi)部、外部積累） 30 90 年代 產(chǎn)業(yè)組織理論 薩爾尼克、阿爾欽、德姆塞茨（非理性、特殊能力、信息成本）波特（產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理） 80 年代 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論 羅曼爾特（不確定模仿）沃那菲爾特（資源位勢(shì)差） 90 年代 核心競(jìng)爭(zhēng)力 潘漢爾德與哈莫（組織積累學(xué)識(shí)） 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 28 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 29 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 30 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 31 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?對(duì)資源 /能力戰(zhàn)略觀的評(píng)價(jià) 特權(quán)獲得 更新 發(fā)揮 轉(zhuǎn)化 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 32 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的分析框架 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉是組織能力 ?企業(yè)組織能力的發(fā)展離不開特定資產(chǎn)和互補(bǔ)資產(chǎn)的發(fā)展 ?特定資產(chǎn)和演進(jìn)路徑對(duì)能力發(fā)展的影響說明時(shí)機(jī)的重要性 ?核心能力是指使一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)別于其他企業(yè)的組織能力的集合 2023/3/29 33 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 結(jié)論 以上理論從不同視角論證了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源及持續(xù)存在的原因，總體上可以歸為三個(gè)層面： －市場(chǎng)結(jié)構(gòu)學(xué)說 －資源稟賦學(xué)說 －特殊能力學(xué)說 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 34 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué) 企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)論市場(chǎng)結(jié)構(gòu)論 資源基礎(chǔ)論論能力基礎(chǔ)論論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 核心能力論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)成長(zhǎng)論?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論脈絡(luò) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 35 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 THE INDUSTRY ENVIRONMENT Competitors Customers Suppliers STRATEGY THE FIRM Goals and Values Resources and Capabilities Structure and Systems The FirmStrategy interface The StrategyEnvironment Interface ?戰(zhàn)略管理示意圖 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 36 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 STRATEGY INDUSTRY KEY SUCCESS FACTORS COMPETITIVE ADVANTAGE ORGANIZATIONAL CAPABILITIES RESOURCES TANGIBLE INTANGIBLE HUMAN ?Financial ?Physical ?Technology ?Reputation ?Culture ?Specialized skills and knowledge ?Communication interactive abilities ?Motivation ?資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 37 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?競(jìng)爭(zhēng)力理論在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用（續(xù)） ?戰(zhàn)略管理實(shí)踐的發(fā)展 － 規(guī)模與效率－適應(yīng)戰(zhàn)略－戰(zhàn)略創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，核心能力階越，系統(tǒng)創(chuàng)新） ?資源能力戰(zhàn)略（重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域－并購、流程再造等） 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 38 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目的 Weakness Strength Weakness Strength 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) 弱化劣勢(shì) 全面提升競(jìng)爭(zhēng)力 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 39 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 愿景和目標(biāo) 企業(yè)文化 制度規(guī)則 創(chuàng)新能力 人力資源 技術(shù)裝備 業(yè)務(wù)流程 績(jī)效 國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 戰(zhàn)略 1... 戰(zhàn)略 n 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 戰(zhàn)略選擇 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 40 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?概念 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 － 動(dòng)態(tài)能力理論－持久性 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) － 競(jìng)爭(zhēng)中可感知的卓越表現(xiàn) ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 － 長(zhǎng)期帶來收益的原因或過程 ?產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力 － 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力載體與表現(xiàn) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 41 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 核心觀點(diǎn) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在一定環(huán)境中的生存發(fā)展能力 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要深刻理解企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、力這三個(gè)重要概念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè) 更高層次 的戰(zhàn)略目標(biāo) 現(xiàn)有 資源 規(guī)模與質(zhì)量決定企業(yè)可選的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 42 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 核心觀點(diǎn)（續(xù)） 基于顧客需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才是企業(yè)之根本 創(chuàng)新能力 決定 企業(yè)的發(fā)展空間 越是開放的企業(yè)其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng) 大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力未必就強(qiáng) ,小企業(yè)也可能有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化與組織能力決定著企業(yè)的事業(yè)半徑 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 43 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 評(píng)價(jià)體系及方法 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 44 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)臵原則 客觀真實(shí)，系統(tǒng)綜合 可操作、可觀測(cè)、可比較、可改進(jìn) 兼顧公司長(zhǎng)短期發(fā)展的重要指標(biāo) 對(duì)公司關(guān)鍵資源能力和外部環(huán)境進(jìn)行靜態(tài)描述和動(dòng)態(tài)跟蹤 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 45 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 主要評(píng)價(jià)因素 在評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我們將總體評(píng)價(jià)因素分為：內(nèi)部條件和外部支持兩方面 內(nèi)部條件主要考慮：公司績(jī)效水平、擁有資源、管理能力、創(chuàng)新和開放能力、公司戰(zhàn)略和文化等六大方面 外部支持主要考慮經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 46 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 上述主要要素反映和影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面 對(duì)指標(biāo)要素的描述構(gòu)成了評(píng)價(jià)因素框架，在此基礎(chǔ)上將指標(biāo)要素進(jìn)行進(jìn)一步分解，就可以得到公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 47 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 評(píng)價(jià)因素框架 類型 因素 特征績(jī)效水平 用戶,股東,社會(huì)的評(píng)價(jià)資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量組織管理 組織效率和有效性創(chuàng)新與開放 技術(shù)與管理的學(xué)習(xí)進(jìn)步戰(zhàn)略與文化 資源與能力的動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境 政策與法律環(huán)境微觀環(huán)境 相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持度和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)內(nèi)部條件外部支持寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究之指標(biāo)體系 2023/3/29 48 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值增加值國(guó)家或地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新文化創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新用戶價(jià)值員工價(jià)值公眾價(jià)值股東價(jià)值引進(jìn)吸收輸出擴(kuò)張環(huán)境支撐力基礎(chǔ)管理 創(chuàng)新變革力 國(guó)際化管理有效性發(fā)展能力?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要決定因素 資源、能力、政府、市場(chǎng) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 49 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法 經(jīng)驗(yàn)賦權(quán)法 多目標(biāo)規(guī)劃法 主成份分析法 因子分析法 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 50 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 主成份分析法 主成份分析是利用降維的思想 ,即用ｍ維的ｙ空間代替ｐ維（ mp)的ｘ空間，把多個(gè)原本相關(guān)的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)互不相關(guān)的綜合指標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)造綜合評(píng)價(jià)函數(shù)的多元統(tǒng)計(jì)方法 理論和實(shí)際部門采用主成份建立綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，普遍認(rèn)為該方法優(yōu)于目前任何綜合評(píng)價(jià)方法，同時(shí)，該方法也被 WEF和 IMD用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 51 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 因子分析法 因子分析是指從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 3時(shí) 49分 7秒 上午 3時(shí) 49分 03:49: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 3時(shí) 49分 :49March 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。合資企業(yè)在 I 、 II、 III區(qū)定位的戰(zhàn)略均可能出現(xiàn)，而 IV區(qū)戰(zhàn)略出現(xiàn)的可能性則較小。據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（ IMD） 評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力在全球 47個(gè)主要經(jīng)濟(jì)國(guó)的排名為： 1996 1997 1998 1999 2023 30 34 30 36 37 ?中國(guó)企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力不僅不強(qiáng)，而且呈下滑態(tài)勢(shì)。變量之間的因子分析（ r型因子分析）是主成份分析的推廣 其基本思想是：根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，但不同組的變量相關(guān)性較低，每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu) — 即公共因子 對(duì)于所研究的問題，可試圖用最少個(gè)數(shù)的公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來描述原來觀測(cè)的每一分量 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/29 52 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 第三部分 項(xiàng)目成果 ?競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ?內(nèi)部調(diào)查報(bào)告 ?寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力初探 ?寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/29 53 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/29 54 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 評(píng)價(jià)因素和準(zhǔn)則 意愿 比較用戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的感受能夠滿足最佳客戶的最高層次需求同質(zhì)低價(jià),優(yōu)質(zhì)高價(jià),領(lǐng)先的市場(chǎng)反映速度股東對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的滿意程度能夠獲得股東長(zhǎng)期的支持與投入較強(qiáng)的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力,較高的長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資回報(bào)企業(yè)對(duì)社會(huì)的回饋對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的公眾形象重視環(huán)境保護(hù),合法經(jīng)營(yíng),積極參與教育,慈善等公益事業(yè)資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量 擁有長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的資源條件技術(shù)裝備先進(jìn),現(xiàn)金流量充足,員工知識(shí)不斷更新,公司信譽(yù)良好,信息資源豐富組織管理組織管理效率和有效性具有靈活和諧的流程和獨(dú)特能力低成本,高速度,質(zhì)量?jī)?yōu)異的制造和支持流程,局部或整體的相對(duì)優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新程度具有持續(xù)學(xué)習(xí),不斷適應(yīng)變化的能力持續(xù)投入,在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新對(duì)外開放程度 公開透明的對(duì)外開放系統(tǒng)全球范圍內(nèi)采購與銷售,獲取各類有價(jià)值資源戰(zhàn)略與文化企業(yè)資源與能力動(dòng)態(tài)管理的有效性保持盈利與技術(shù)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位在需求增長(zhǎng)的市場(chǎng)中,穩(wěn)健增長(zhǎng), 培育適應(yīng)變化的創(chuàng)新文化宏觀環(huán)境政府能夠提供低成本高質(zhì)量公共