某高速公路股份公司(已修改)
2025-03-09 11:57 本頁面
【正文】 國外大型企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制發(fā)展新業(yè)務(wù)和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)介紹浙江滬杭甬高速公路股份有限公司2023年 4月 20日 , 杭州國外集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功案例一： Mannesmann鋼鐵 集團(tuán)Manaesmann集團(tuán)的通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)由 1993年占集團(tuán)總銷售額的 %上升為1999年總銷售額的 %. D2系統(tǒng)成為歐洲通訊系統(tǒng)第二大供應(yīng)商百萬馬克汽車配件 通信 鋼管1993年1998年1999年至 9月底283022499829048工程2023年 2月 3日， Mannesmann公司與英國沃達(dá)豐（ Vodafon eAirTouch）公司正式宣布合并，合并協(xié)議涉及金額近 4000億德國馬克，相當(dāng)于 2023億美元，成為迄今為止涉及金額最大的公司合并。合并后公司超越諾基亞，成為歐洲第一大企業(yè)，全球第四大上市企業(yè)。新公司在歐洲的移動電話業(yè)務(wù)占盡絕對優(yōu)勢。GE 集團(tuán) 1990年至 1998年收益增長情況單位：億美元379 5281184874971015主業(yè) 其他業(yè)務(wù)通用電氣集團(tuán)是世界上運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制進(jìn)行投資管理最為成功的公司之一。通用公司下屬 GE Capital Services通過成功的資本運(yùn)作 ,進(jìn)行了大量的兼并、收購業(yè)務(wù)，利用自身管理優(yōu)勢對購并企業(yè)進(jìn)行重組獲得巨大成功。從 1990年到 1998年，在保持了其主業(yè)從 379億美元增長到 528億美元的同時(shí)，其采用金融控股模式運(yùn)作的其他業(yè)務(wù)也從 118億增長為487億美元，成功地實(shí)現(xiàn)了分散公司主業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的目的，并實(shí)現(xiàn)了十年持續(xù)增長 的驚人業(yè)績。國外大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，獲得高額回報(bào)成功案例二：風(fēng)險(xiǎn)投資模式的成功經(jīng)驗(yàn)在過去 20年高度不穩(wěn)定的狀況下，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的收益一直與標(biāo)準(zhǔn)普爾 500的收益相當(dāng)甚至更高。風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)與市場回報(bào)之比較 風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)標(biāo)準(zhǔn)普爾 50019911995年回報(bào) 截至 1995年的累積回報(bào)有風(fēng)險(xiǎn)投資投入的公司的市值與傳統(tǒng)巨型公司市值的比較總市值百萬美元通用汽車 CISCO業(yè)務(wù)概念與團(tuán)隊(duì)的初步形成技術(shù)及市場確認(rèn) 經(jīng)濟(jì)可行性收入逐步增長利潤逐步增長 成熟運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開始運(yùn)作創(chuàng)意 尋找風(fēng)險(xiǎn)資金 建立新業(yè)務(wù) 拓展業(yè)務(wù)第三層面 第二層面 第一層面u分析、選擇進(jìn)入行業(yè)及產(chǎn)品u尋找種子期資本來源u合適的創(chuàng)業(yè)伙伴u股權(quán)安排u技術(shù)不確定性u核心人員的穩(wěn)定性u現(xiàn)金投入量大u市場不確定性u新投資來源和股權(quán)安排u技術(shù)／工藝風(fēng)險(xiǎn)u核心人員穩(wěn)定性u營銷風(fēng)險(xiǎn)u競爭者進(jìn)入速度u內(nèi)部管理u擴(kuò)張資本進(jìn)入u退出安排u競爭策略u上市策略u新業(yè)務(wù)開發(fā)u領(lǐng)導(dǎo)層危機(jī)u退出管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)鍵成功因素 (Key Success Factors)1 高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的策略 2 量身訂制的業(yè)務(wù)系統(tǒng)用以確定最佳的投資機(jī)會并系統(tǒng)的降低其風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)概念 $過濾器 為選中的企業(yè)提供支持3 能夠有效支持風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作體系的組織結(jié)構(gòu)w 技能 為每一個(gè)投資機(jī)會帶來專業(yè)行業(yè)知識；w 文化 冒險(xiǎn)的激情，注重財(cái)務(wù)回報(bào)，鼓勵(lì)企業(yè)家精神；w 系統(tǒng) 快速的決策流程，階段性投資策略將風(fēng)險(xiǎn)降低，業(yè)績驅(qū)動激勵(lì)機(jī)制；w 結(jié)構(gòu) 小的、類似于合伙人的、基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)；典型風(fēng)險(xiǎn)投資的投資組合中只有十分之一的公司會極成功，十分之三可以做到收支平衡，另外十分之六遲早會失敗。極成功的十分之一足以彌補(bǔ)為獲得高回報(bào)而冒的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)果的預(yù)期%高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的策略導(dǎo)致了許多失敗的投資維持成功 但，通常會極成功失敗$過濾器 為選中的企業(yè)提供支持為進(jìn)行和管理投資量身訂制的業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的作用大大的超出了被動的投資。風(fēng)險(xiǎn)投資公司經(jīng)常積極參與其投資公司的管理，以增加贏利性。創(chuàng)意搜集階段 創(chuàng)意評估與投資階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段 退出階段業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司活動關(guān)鍵成功因素w 確定技術(shù)熱點(diǎn)w 研究機(jī)會w 接收業(yè)務(wù)計(jì)劃w 對行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的了解w 好機(jī)會的數(shù)目w 在已建立的篩選標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上的挑選投資機(jī)會w 對有前途的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化w 將注意力很快集中起來，避免在不好的項(xiàng)目上花時(shí)間w 為達(dá)成好的交易談判w
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1