某高速公路股份公司(完整版)
【正文】 財務(wù)回報，鼓勵企業(yè)家精神；w 系統(tǒng) 快速的決策流程，階段性投資策略將風(fēng)險降低，業(yè)績驅(qū)動激勵機制；w 結(jié)構(gòu) 小的、類似于合伙人的、基于團隊的結(jié)構(gòu)；典型風(fēng)險投資的投資組合中只有十分之一的公司會極成功，十分之三可以做到收支平衡，另外十分之六遲早會失敗。兩者的良好實施都是困難的，尤其是在需要跨躍組織及文化障礙的時候。分析新業(yè)務(wù)或新市場 戰(zhàn)略分析 及制定 分析其 存活能力 選擇潛在的 購并對象 談判及實現(xiàn) 購并交易新 GECS業(yè)務(wù)510名 GECS員工500萬至 700萬預(yù)算預(yù)算包括成員成本，咨詢及其它研究、運作費用專業(yè)咨詢公司支持“永遠(yuǎn)不要選擇無法獲勝的行業(yè)。 大型企業(yè)集團管理創(chuàng)新企業(yè)：項目發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)企業(yè) $ 100$ 200$ 300終止終止和風(fēng)險投資公司一樣。建議合作項目的目標(biāo)?協(xié)助滬杭甬建立專業(yè)化的投資管理模式，加強對已投資項目的管理，提高新增投資項目的回報，保障滬杭甬通過多元戰(zhàn)略實現(xiàn)持續(xù)增長。協(xié)助一家香港的大型投資公司 —— 振升集團調(diào)整在國內(nèi)投資方向，介入新的投資領(lǐng)域和建立投資管理機制國際著名企業(yè)集團（如：通用電氣、西門子等）應(yīng)用風(fēng)險投資實施多元化運營模式的研究廣西黑五類集團有限公司重組財務(wù)顧問、管理接收建議遠(yuǎn)卓資深顧問在投資管理領(lǐng)域的項目經(jīng)驗（續(xù)一）參與國內(nèi)第一家產(chǎn)業(yè)投資基金（科技部、聯(lián)合證券及荷蘭國際集團） ——ING 火炬基金的前期籌備工作19941995GE CAPITAL成立技術(shù)管理服務(wù)部門 ,包括 :?Total Audio Visual Svcs?TestMeasurementEquip.?Network Services?Computer Rental?Commercial Processing?Technology Svcs Canada?Help Desk Services收購了澳大利亞最大的系統(tǒng)集成商 Ferntree Computer Corp.(銷售收入 美元 ,700員工 )用 收購了AmeriDataTechologies(銷售收入 15億美金 ,3600員工收購了德國的CompuComputersASG(銷售收入 10億美金 ,1850員工 )收購了 UniversalData ConsultantsInc.(銷售收入 5000萬美金 )收購了 DataFlexCorp.(銷售收入 美金 )出售了 TotalAV Services成立了包括Ameridata,Ferntree,Compu,和加拿大 TMS公司組成的GE CapitalIT解決方案公司實現(xiàn)銷售收入 50億美金 / 9000員工分步注入資金，通過培育最好的增長選擇項目；測試業(yè)務(wù)模式；然后復(fù)制和拓展這一業(yè)務(wù)；以保證獲利的可能。目前 GECS已成為世界著名的 CEO的搖籃，培養(yǎng)出了大量的企業(yè)家。$過濾器 支持所選 的創(chuàng)業(yè)企業(yè)外部方法－工作的主要挑戰(zhàn)與內(nèi)部項目相比，外部項目的主要挑戰(zhàn)更多的是組織和文化上的，而不是戰(zhàn)略和運營上的。在失敗的投資上迅速將損失減少為最低期權(quán)投資風(fēng)險投資公司培育出成功的企業(yè)管理技能“硅谷最缺乏的不是資金，不是創(chuàng)意－而是好的經(jīng)理。GE 集團 1990年至 1998年收益增長情況單位：億美元379 5281184874971015主業(yè) 其他業(yè)務(wù)通用電氣集團是世界上運用風(fēng)險投資機制進行投資管理最為成功的公司之一。通用公司下屬 GE Capital Services通過成功的資本運作 ,進行了大量的兼并、收購業(yè)務(wù)，利用自身管理優(yōu)勢對購并企業(yè)進行重組獲得巨大成功。 ” －風(fēng)險投資合伙人風(fēng)險投資公司建立廣泛的有經(jīng)驗的經(jīng)理人網(wǎng)絡(luò)頂尖的風(fēng)險投資公司以雇傭一批專為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的 “候補 CEO”而著稱建議網(wǎng)景公司大公司希望獲得新的技術(shù)和最好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，常常通過著名的風(fēng)險投資公司為保護其投資，風(fēng)險投資公司建立了合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略伙伴在培養(yǎng)潛在的成功企業(yè)時，風(fēng)險投資公司不僅僅提供發(fā)展資金，他們同時試圖提
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