某高速公路股份公司-文庫吧在線文庫
【正文】 留？– 對決定出售的一些資產(chǎn)應(yīng)采取何種策略保證獲得盡量大的收益，減少損失？?滬杭甬應(yīng)采取何種策略處理項目資產(chǎn)？實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬 長期策略 哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報而作為財務(wù)型控股？而哪些行業(yè)則根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？處理好與境外投資者關(guān)系?如何確定財務(wù)型投資的最佳組合原則 ?遠(yuǎn)卓資深顧問在投資管理領(lǐng)域的項目經(jīng)驗階段性投資方法是管理風(fēng)險的根本。 ”——Jack ?。?elch外部化方法舉例： GE Capital Service（續(xù)三）建立一支高質(zhì)量的管理人才隊伍對風(fēng)險投資業(yè)務(wù)而言，成功與否最重要的因素是管理，因此建立高質(zhì)量的管理隊伍是成功的基礎(chǔ)。$過濾器 為選中的企業(yè)提供支持內(nèi)部方法創(chuàng)意搜集階段 創(chuàng)意評估與交易階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段 退出階段業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略困難 w 確立新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 w 確立明晰的評審標(biāo)準(zhǔn)w 明確新業(yè)務(wù)，舊業(yè)務(wù)和外部介入方之間的關(guān)系w 確定兼并或分立的戰(zhàn)略內(nèi)部方法中的組織和文化困難操作困難 w 為業(yè)務(wù)構(gòu)想的產(chǎn)生設(shè)立從下至上的流程w 最大程度接觸潛在客戶w 允許提出構(gòu)想者進(jìn)一步完善構(gòu)想w 為新企業(yè)的建立提供資源w 允許新企業(yè)在必要的時候?qū)ν饣驅(qū)?nèi)招聘w 確定隨時間可能出現(xiàn)的績效下降的原因組織和文化上的困難w 吸引并激勵具有市場洞察力和創(chuàng)造性的個人w 實施對創(chuàng)業(yè)者的激勵w 對風(fēng)險的接受w 對評估者實施基于市場的激勵w 評估業(yè)務(wù)構(gòu)想的技能w 防止負(fù)責(zé)單位將創(chuàng)業(yè)企業(yè)引導(dǎo)到它們自己偏愛的項目上w 隨時準(zhǔn)備終止沒有進(jìn)展的項目w 允許新企業(yè)吞并舊企業(yè)w 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的工作人員提供持續(xù)的職業(yè)道路內(nèi)部方法試圖在公司的范圍內(nèi)創(chuàng)立風(fēng)險投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機(jī)制， “創(chuàng)造細(xì)胞 ”就是一例。極成功的十分之一足以彌補(bǔ)為獲得高回報而冒的風(fēng)險風(fēng)險投資結(jié)果的預(yù)期%高風(fēng)險、高回報的策略導(dǎo)致了許多失敗的投資維持成功 但，通常會極成功失敗$過濾器 為選中的企業(yè)提供支持為進(jìn)行和管理投資量身訂制的業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險投資公司的作用大大的超出了被動的投資。國外大型企業(yè)運用風(fēng)險投資機(jī)制發(fā)展新業(yè)務(wù)和資本運作的經(jīng)驗介紹浙江滬杭甬高速公路股份有限公司2023年 4月 20日 , 杭州國外集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功案例一： Mannesmann鋼鐵 集團(tuán)Manaesmann集團(tuán)的通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)由 1993年占集團(tuán)總銷售額的 %上升為1999年總銷售額的 %. D2系統(tǒng)成為歐洲通訊系統(tǒng)第二大供應(yīng)商百萬馬克汽車配件 通信 鋼管1993年1998年1999年至 9月底283022499829048工程2023年 2月 3日， Mannesmann公司與英國沃達(dá)豐（ Vodafon eAirTouch）公司正式宣布合并，合并協(xié)議涉及金額近 4000億德國馬克，相當(dāng)于 2023億美元，成為迄今為止涉及金額最大的公司合并。風(fēng)險投資的回報與市場回報之比較 風(fēng)險投資業(yè)標(biāo)準(zhǔn)普爾 50019911995年回報 截至 1995年的累積回報有風(fēng)險投資投入的公司的市值與傳統(tǒng)巨型公司市值的比較總市值百萬美元通用汽車 CISCO業(yè)務(wù)概念與團(tuán)隊的初步形成技術(shù)及市場確認(rèn) 經(jīng)濟(jì)可行性收入逐步增長利潤逐步增長 成熟運作風(fēng)險企業(yè)開始運作創(chuàng)意 尋找風(fēng)險資金 建立新業(yè)務(wù) 拓展業(yè)務(wù)第三層面 第二層面 第一層面u分析、選擇進(jìn)入行業(yè)及產(chǎn)品u尋找種子期資本來源u合適的創(chuàng)業(yè)伙伴u股權(quán)安排u技術(shù)不確定性u核心人員的穩(wěn)定性u現(xiàn)金投入量大u市場不確定性u新投資來源和股權(quán)安排u技術(shù)／工藝風(fēng)險u核心人員穩(wěn)定性u營銷風(fēng)險u競爭者進(jìn)入速度u內(nèi)部管理u擴(kuò)張資本進(jìn)入u退出安排u競爭策略u上市策略u新業(yè)務(wù)開發(fā)u領(lǐng)導(dǎo)層危機(jī)u退出管理可能遇到的風(fēng)險主要經(jīng)驗風(fēng)險投資的關(guān)鍵成功因素 (Key Success Factors)1 高風(fēng)險、高回報的策略 2 量身訂制的業(yè)務(wù)系統(tǒng)用以確定最佳的投資機(jī)會并系統(tǒng)的降低其風(fēng)險高風(fēng)險的業(yè)務(wù)概念 $過濾器 為選中的企業(yè)提供支持3 能夠有效支持風(fēng)險投資運作體系的組織結(jié)構(gòu)w 技能 為每一個投資機(jī)會帶來專業(yè)行業(yè)知識；w 文化 冒險的激情，注重
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