某高速公路股份公司(文件)
【正文】 ”在 GECS中，許多人的期權(quán)報酬遠遠大于其個人的工資及獎金，每一個人都是公司的股東。階段性投資方法是管理風險的根本。滬杭甬如果想在新技術領域投資成功，必須要具備以下條件：對這些行業(yè)準確的分析、把握；必須借鑒風險投資機制成功經(jīng)驗；專業(yè)化管理隊伍；與業(yè)務相匹配的考評制度；改變某些部門的組織結(jié)構(gòu)；調(diào)整下屬公司的組織文化等。實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?組織結(jié)構(gòu)–滬杭甬 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)應該如何調(diào)整，由哪些部門專門負責？ – 調(diào)整后新部門的責任和權(quán)力如何劃分，與公司其他部門的關系怎樣，如何進行有效溝通與合作？ ?人力資源–滬杭甬 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務所需的專業(yè)人才？– 能否實行與集團不同的獎罰制度？?內(nèi)部創(chuàng)新– 建立怎樣的機制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？?滬杭甬 為適應對新產(chǎn)業(yè)的投資應進行哪些內(nèi)部調(diào)整？實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬 應選擇何種模式與風險投資公司合作？– 應單獨成立還是與其他企業(yè)集團、風險投資公司共同成立風險投資公司？– 如采取與其他企業(yè)合作建立專業(yè)投資管理部門，如何選擇募集發(fā)起人？– 設立新風險投資公司的責任和權(quán)力應如何劃分，與公司部門的關系怎樣，如何進行有效溝通與合作？ ?人力資源–滬杭甬 專門投資管理人才的選取及團隊的構(gòu)建應依據(jù)什么原則？ – 如何確保責權(quán)利的有效結(jié)合？?建立怎樣的機制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？?滬杭甬 為適應對新產(chǎn)業(yè)的投資應進行哪些外部調(diào)整？實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬 挑選進入產(chǎn)業(yè)的原則和程序？?公司本身能力分析–滬杭甬 本身擁有的核心能力都具有哪些延展性？ – 介入哪些行業(yè)對自身的業(yè)務和股價具有推動作用？?行業(yè)分析– 哪些行業(yè)最具投資價值？–滬杭甬 如何有層次分步驟地進入這些行業(yè)？?投資– 如何進行投資項目審批論證？– 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？– 如何確立階段性目標并確定階段投資規(guī)模？– 選擇什么行業(yè)與風險投資公司合作，合作的原則及目標是什么？實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬滬杭甬 決定進行項目投資后具體操作流程？?預算控制、資金調(diào)撥流程設計– 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預算并予以實施？?項目監(jiān)管控制流程設計– 如何建立一種項目審計制度，對項目運行進行監(jiān)督、評價？– 如何確定風險投資業(yè)務項目淘汰機制，保證公司以盡量小的代價獲取最大收入？?滬杭甬 對不同項目應如何進行整合、清理及出售？– 什么條件下資產(chǎn)應在整合的基礎上予以保留？– 對決定出售的一些資產(chǎn)應采取何種策略保證獲得盡量大的收益，減少損失？?滬杭甬應采取何種策略處理項目資產(chǎn)？實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬 長期策略 哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報而作為財務型控股？而哪些行業(yè)則根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？處理好與境外投資者關系?如何確定財務型投資的最佳組合原則 ?遠卓資深顧問在投資管理領域的項目經(jīng)驗對國際通用風險投資專業(yè)管理軟件進行系統(tǒng)研究并組織本土化開發(fā)UNDP（聯(lián)合國開發(fā)計劃署）援助的某核技術民用項目 —— 進口糧食輻照項目的國際融資支持世界上第二大汽車租賃公司 AVIS進入中國的連鎖經(jīng)營投資項目評估清華創(chuàng)業(yè)園申請入園企業(yè)的審查工作（對 50多家申請企業(yè)的業(yè)務計劃及創(chuàng)業(yè)團隊進行評估 )中國教育網(wǎng)最大網(wǎng)站，清華學生創(chuàng)立的北京易得方舟信息技術有限公司的獨家融資顧問，協(xié)助其榮獲中國大學生首屆創(chuàng)業(yè)計劃大賽金獎第一名青島啤酒公司地區(qū)投資方案的調(diào)整及投資伙伴的評估為清華大學下屬的 IT專業(yè)服務商 —— 清華萬博網(wǎng)絡技術有限公司制定業(yè)務計劃及獨家代理國內(nèi)私募為清華同方上市前項目包裝 —— 收購若干家專業(yè)應用軟件公司高新技術發(fā)展變化極快，涉足與企業(yè)自身業(yè)務關聯(lián)不密切的行業(yè)風險極大，應通過與專業(yè)咨詢公司合作對其進行分析，避免盲目性；在咨詢公司協(xié)助下建立投資管理部門及配套機制；項目的任務?滬杭甬新技術 投資管理部門組織結(jié)構(gòu)完善設計；?滬杭甬 投資管理部門運作流程的優(yōu)化；?協(xié)助建立專業(yè)化投資管理隊伍，提供人事方面的建議；?協(xié)助滬杭甬集團搜集及篩選項目，組建實施方案，協(xié)助購并談判；?高科技風險投資項目管理小組共同運作；?滬杭甬新技術 投資管理部門績效考評制度與激勵機制的設計。w 內(nèi)部經(jīng)理需要和風險投資家一樣
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