某高速公路股份公司(文件)
【正文】 ”在 GECS中，許多人的期權(quán)報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其個(gè)人的工資及獎(jiǎng)金，每一個(gè)人都是公司的股東。階段性投資方法是管理風(fēng)險(xiǎn)的根本。滬杭甬如果想在新技術(shù)領(lǐng)域投資成功，必須要具備以下條件：對(duì)這些行業(yè)準(zhǔn)確的分析、把握；必須借鑒風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制成功經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)化管理隊(duì)伍；與業(yè)務(wù)相匹配的考評(píng)制度；改變某些部門的組織結(jié)構(gòu)；調(diào)整下屬公司的組織文化等。實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?組織結(jié)構(gòu)–滬杭甬 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何調(diào)整，由哪些部門專門負(fù)責(zé)？ – 調(diào)整后新部門的責(zé)任和權(quán)力如何劃分，與公司其他部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源–滬杭甬 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務(wù)所需的專業(yè)人才？– 能否實(shí)行與集團(tuán)不同的獎(jiǎng)罰制度？?內(nèi)部創(chuàng)新– 建立怎樣的機(jī)制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動(dòng)力？?滬杭甬 為適應(yīng)對(duì)新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些內(nèi)部調(diào)整？實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬 應(yīng)選擇何種模式與風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作？– 應(yīng)單獨(dú)成立還是與其他企業(yè)集團(tuán)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司共同成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司？– 如采取與其他企業(yè)合作建立專業(yè)投資管理部門，如何選擇募集發(fā)起人？– 設(shè)立新風(fēng)險(xiǎn)投資公司的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)如何劃分，與公司部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源–滬杭甬 專門投資管理人才的選取及團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建應(yīng)依據(jù)什么原則？ – 如何確保責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合？?建立怎樣的機(jī)制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動(dòng)力？?滬杭甬 為適應(yīng)對(duì)新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些外部調(diào)整？實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬 挑選進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的原則和程序？?公司本身能力分析–滬杭甬 本身擁有的核心能力都具有哪些延展性？ – 介入哪些行業(yè)對(duì)自身的業(yè)務(wù)和股價(jià)具有推動(dòng)作用？?行業(yè)分析– 哪些行業(yè)最具投資價(jià)值？–滬杭甬 如何有層次分步驟地進(jìn)入這些行業(yè)？?投資– 如何進(jìn)行投資項(xiàng)目審批論證？– 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？– 如何確立階段性目標(biāo)并確定階段投資規(guī)模？– 選擇什么行業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作，合作的原則及目標(biāo)是什么？實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬滬杭甬 決定進(jìn)行項(xiàng)目投資后具體操作流程？?預(yù)算控制、資金調(diào)撥流程設(shè)計(jì)– 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預(yù)算并予以實(shí)施？?項(xiàng)目監(jiān)管控制流程設(shè)計(jì)– 如何建立一種項(xiàng)目審計(jì)制度，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)？– 如何確定風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)項(xiàng)目淘汰機(jī)制，保證公司以盡量小的代價(jià)獲取最大收入？?滬杭甬 對(duì)不同項(xiàng)目應(yīng)如何進(jìn)行整合、清理及出售？– 什么條件下資產(chǎn)應(yīng)在整合的基礎(chǔ)上予以保留？– 對(duì)決定出售的一些資產(chǎn)應(yīng)采取何種策略保證獲得盡量大的收益，減少損失？?滬杭甬應(yīng)采取何種策略處理項(xiàng)目資產(chǎn)？實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論）?滬杭甬 長期策略 哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報(bào)而作為財(cái)務(wù)型控股？而哪些行業(yè)則根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？處理好與境外投資者關(guān)系?如何確定財(cái)務(wù)型投資的最佳組合原則 ?遠(yuǎn)卓資深顧問在投資管理領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)國際通用風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)管理軟件進(jìn)行系統(tǒng)研究并組織本土化開發(fā)UNDP（聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署）援助的某核技術(shù)民用項(xiàng)目 —— 進(jìn)口糧食輻照項(xiàng)目的國際融資支持世界上第二大汽車租賃公司 AVIS進(jìn)入中國的連鎖經(jīng)營投資項(xiàng)目評(píng)估清華創(chuàng)業(yè)園申請(qǐng)入園企業(yè)的審查工作（對(duì) 50多家申請(qǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估 )中國教育網(wǎng)最大網(wǎng)站，清華學(xué)生創(chuàng)立的北京易得方舟信息技術(shù)有限公司的獨(dú)家融資顧問，協(xié)助其榮獲中國大學(xué)生首屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)第一名青島啤酒公司地區(qū)投資方案的調(diào)整及投資伙伴的評(píng)估為清華大學(xué)下屬的 IT專業(yè)服務(wù)商 —— 清華萬博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃及獨(dú)家代理國內(nèi)私募為清華同方上市前項(xiàng)目包裝 —— 收購若干家專業(yè)應(yīng)用軟件公司高新技術(shù)發(fā)展變化極快，涉足與企業(yè)自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不密切的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極大，應(yīng)通過與專業(yè)咨詢公司合作對(duì)其進(jìn)行分析，避免盲目性；在咨詢公司協(xié)助下建立投資管理部門及配套機(jī)制；項(xiàng)目的任務(wù)?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門組織結(jié)構(gòu)完善設(shè)計(jì)；?滬杭甬 投資管理部門運(yùn)作流程的優(yōu)化；?協(xié)助建立專業(yè)化投資管理隊(duì)伍，提供人事方面的建議；?協(xié)助滬杭甬集團(tuán)搜集及篩選項(xiàng)目，組建實(shí)施方案，協(xié)助購并談判；?高科技風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理小組共同運(yùn)作；?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門績(jī)效考評(píng)制度與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。w 內(nèi)部經(jīng)理需要和風(fēng)險(xiǎn)投資家一樣
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