某高速公路股份公司-全文預(yù)覽
【正文】 準(zhǔn)備隨時(shí)終止一個(gè)項(xiàng)目w 經(jīng)理要集中面對(duì)早期的致命的風(fēng)險(xiǎn)以降低失敗的成本w 每一次投資要與風(fēng)險(xiǎn)的化解結(jié)合在一起終止一個(gè)成功的公司需要 600美元，但失敗的公司花費(fèi)的要少的多w 關(guān)鍵的組織困難w建立創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的文化w建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)的困難w需要為創(chuàng)業(yè)失敗但有能力的創(chuàng)業(yè)者提供可以接受的事業(yè)道路需要決策者的一致同意才能在早期中斷可能失敗的項(xiàng)目投資與評(píng)估外部化方法舉例： GE Capital Service（續(xù)四）逐步進(jìn)入 IT行業(yè)一次只上一級(jí)，在每一階梯上都擴(kuò)展堅(jiān)強(qiáng)的綜合能力。每位被 GECS雇傭的員工都有一份期權(quán)津貼證書；若干年后（一般三年），將根據(jù)公司收益增長(zhǎng)情況確定價(jià)值，如公司增長(zhǎng)率為 X%，則期權(quán)津貼證書上漲 Y%。“我對(duì)員工忠誠(chéng)的要求并非將自己的所有時(shí)間交給公司，而作為交換公司為他們提供一個(gè)遠(yuǎn)離外界的庇護(hù)所，我需要的忠誠(chéng)是員工希望與外界扭斗并最終取得勝利！ ” ——Jack Welch基于這種人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)建了一種鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，集團(tuán)通過內(nèi)部不斷培養(yǎng)及外部挖掘， Jack Welch將其員工組合成了一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。通過委托專業(yè)咨詢公司獲取有關(guān)行業(yè)信息，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以合理價(jià)格購并企業(yè)。這種項(xiàng)目可能最終不能成為頂尖風(fēng)險(xiǎn)投資公司的那種成功實(shí)例，但大公司仍能在新業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)中取得階段性的進(jìn)步。主要經(jīng)驗(yàn)很容易總結(jié)出來1 高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資策略可以創(chuàng)造出巨大的價(jià)值2 選擇最佳的高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目需要下列因素的組合：v 洞見 : 基于對(duì)行業(yè)理解的新業(yè)務(wù)策略v 多看 : 最大程度的接觸有潛力的投資機(jī)會(huì)v 精選 : 嚴(yán)格確定的篩選標(biāo)準(zhǔn) 3 回報(bào)管理：v用必要的資源和人才支持創(chuàng)業(yè)企業(yè) v注重早期 “致命風(fēng)險(xiǎn) ”的解決v敢于終止不良項(xiàng)目5 最好的風(fēng)險(xiǎn)投資公司努力使自己與所投資的公司有類似的組織機(jī)構(gòu)6 成功的投資業(yè)績(jī)可以成為持續(xù)性的優(yōu)勢(shì) (好上加好 )4 廣泛收集信息和獲得稀缺資源的網(wǎng)絡(luò)大公司怎樣利用風(fēng)險(xiǎn)投資的模式（以公司創(chuàng)立期為重點(diǎn)）w 新業(yè)務(wù)發(fā)展w 改變內(nèi)部文化w 完全控制、所有權(quán)w 需要新系統(tǒng)，可能會(huì)與舊系統(tǒng)產(chǎn)生沖突（人力資源、決策等）w 需要新文化組織與文化上的挑戰(zhàn)收益可能的目標(biāo)創(chuàng)業(yè)管理大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè) 派生和／或 創(chuàng)業(yè)管理大公司內(nèi)部方法 外部方法風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)w 投資回報(bào)w 技術(shù)轉(zhuǎn)化w 新業(yè)務(wù)發(fā)展／收購w 獲得風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)w 與風(fēng)險(xiǎn)投資公司和創(chuàng)業(yè)者不一致的計(jì)劃安排w 與風(fēng)險(xiǎn)投資公司和創(chuàng)業(yè)者的文化鴻溝大公司可以采取兩種不同的方法來利用風(fēng)險(xiǎn)投資的模式： 1由內(nèi)部開始 2 由外部開始，盡管這兩者的成功的關(guān)鍵因素大致相同，但其遇到的困難和回報(bào)是大不相同的。創(chuàng)意搜集階段 創(chuàng)意評(píng)估與投資階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段 退出階段業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司活動(dòng)關(guān)鍵成功因素w 確定技術(shù)熱點(diǎn)w 研究機(jī)會(huì)w 接收業(yè)務(wù)計(jì)劃w 對(duì)行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的了解w 好機(jī)會(huì)的數(shù)目w 在已建立的篩選標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上的挑選投資機(jī)會(huì)w 對(duì)有前途的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化w 將注意力很快集中起來，避免在不好的項(xiàng)目上花時(shí)間w 為達(dá)成好的交易談判w 為再評(píng)估設(shè)立現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)w 識(shí)別可能的陷阱w 終止沒有進(jìn)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)w 尋找戰(zhàn)略伙伴w 培養(yǎng)所有權(quán)轉(zhuǎn)變w 為出售／ IPO做準(zhǔn)備w 設(shè)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)w 盡早解決致命的風(fēng)險(xiǎn)w 保持激勵(lì)w 在必要的時(shí)候?qū)ふ彝?，增加技能，并提出建議w 理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)典型的生命周期w 在達(dá)到價(jià)值頂點(diǎn)時(shí)退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段（系統(tǒng)地降低風(fēng)險(xiǎn)）利用期權(quán)定價(jià)減少損失，提高回報(bào)投資的期權(quán)定價(jià)法，使失敗投資的損失減小傳統(tǒng)投資終止$ 600 投資 頻繁的評(píng)估可以減少失敗投資的損失出色的風(fēng)險(xiǎn)投資公司關(guān)注早期 “致命風(fēng)險(xiǎn) ”的解決來降低公司在投資失誤上的損失建議書創(chuàng)業(yè)企業(yè)$ 100$ 200$ 300終止終止終止圖示：早期確認(rèn) “致命風(fēng)險(xiǎn) ”來提高回報(bào)w假設(shè)成功的企業(yè)價(jià)值升高了八倍w失敗的投資一文不值w活下來的企業(yè)等于其投資額w期權(quán)定價(jià)使投資失敗的損失減少 50％w早期確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)將提前 50%中止失敗60％10％30％早期確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值創(chuàng)業(yè)公司 早期
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