【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報(bào)告中國(guó)南方航空股份有限公司.....大量資料天天更新會(huì)議日程安排:08:15-08:20歡迎詞及介紹PhilippGoedeking08:20-09:30使命和愿景PhilippGoedeking公司戰(zhàn)略
2025-03-07 12:03
【摘要】中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略SINOTRUST1LZLJ-INTERIM2中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)密4/5/2023中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略SINOTRUST2LZLJ-INTERIM2新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者
2025-01-08 05:10
【摘要】《某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告》?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略咨詢報(bào)告《某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告》?目錄n某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略?n某著名股份公司組織變革診斷及解決方案n某著名股份公司人力資源操作系統(tǒng)建設(shè)《某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告》?目的n為某
2025-02-19 10:23
【摘要】《某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告》某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略咨詢報(bào)告《某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告》目錄n某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略?n某著名股份公司組織變革診斷及解決方案n某著名股份公司人力資源操作系統(tǒng)建設(shè)《某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告》目的n為某著名股份公司的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)的成功
2025-01-01 22:22
【摘要】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司企業(yè)診斷報(bào)告九略-博思項(xiàng)目組2023年8月28日高層版關(guān)于報(bào)告的說(shuō)明該診斷報(bào)告的主要依據(jù)來(lái)至以下兩個(gè)方面:1、項(xiàng)目組對(duì)集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、管理層、一般員工近百人次的封閉式專業(yè)訪談;問(wèn)卷式調(diào)查;2、集團(tuán)工作組提供的《集團(tuán)“十五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)想》、《東湖高新人》刊物、《年度報(bào)告》及集團(tuán)其它產(chǎn)
2025-03-10 09:22
【摘要】協(xié)信集團(tuán)2023年-2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三稿2023年11月15日機(jī)密2023-11-151集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)集團(tuán)(資產(chǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流均良好)。具有龐大的規(guī)模。成為中國(guó)具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)。具有良好的社會(huì)公益形象的上市公司。最受員工熱愛(ài)的企業(yè)。
2025-01-26 23:39
【摘要】機(jī)密XXXXXX2023財(cái)年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXX事業(yè)部2023財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)(邏輯關(guān)系圖)2、競(jìng)爭(zhēng)力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實(shí)矩陣管理?資源需求6、財(cái)務(wù)預(yù)算?銷售收入?毛利?貢獻(xiàn)利潤(rùn)?研發(fā)
2025-02-18 13:04
【摘要】XX公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部
2025-02-08 10:45
【摘要】2023-2023公司戰(zhàn)略規(guī)劃企劃部外部分析報(bào)告總目錄?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?社會(huì)、政治和技術(shù)環(huán)境?金融市場(chǎng)?壽險(xiǎn)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)者?客戶分析?機(jī)會(huì)和威脅2宏觀環(huán)境分析-目錄宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)社會(huì)財(cái)富地區(qū)分布居民收入分配人口結(jié)構(gòu)的變化社會(huì)保障體制現(xiàn)狀及改革趨
2025-01-12 21:36
【摘要】XX股份有限公司人力資源規(guī)劃(2022~2022年)YY管理咨詢公司二零零五年六月I/47前言XX股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱XX)前身的基礎(chǔ)企業(yè)是成立于XX年的XX廠。沐浴在改革開(kāi)放的春潮中,XX企業(yè)實(shí)體從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng),以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅(jiān)定信念和開(kāi)拓進(jìn)取的實(shí)干精神,創(chuàng)造了中國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡,如今已
2025-08-02 20:02
【摘要】華帝股份公司戰(zhàn)略研究華帝股份公司戰(zhàn)略研究華南理工大學(xué)戰(zhàn)略研究中心華南理工大學(xué)戰(zhàn)略研究中心一、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識(shí)與判斷一、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識(shí)與判斷1、問(wèn)題診斷委托方提出的問(wèn)題基本判斷問(wèn)題六:如何發(fā)揮企業(yè)資金的作用問(wèn)題二:如何解決公司眾多產(chǎn)品業(yè)務(wù)的管理問(wèn)題問(wèn)題四:利潤(rùn)與市場(chǎng)的矛盾問(wèn)題三:內(nèi)部管理問(wèn)題問(wèn)題五:品牌清晰的矛盾(渠道問(wèn)題)用好財(cái)
2025-01-19 02:22
【摘要】2021/11/111首汽股份公司企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃首汽項(xiàng)目小組2021年10月28日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/112目錄一、時(shí)代變革二、企業(yè)文化基本理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、
2025-01-15 19:50
【摘要】?三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán),包括26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu),在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處,員工總數(shù),業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。旗下主要的有三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命。三星企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析三星企業(yè)外部環(huán)境分析三星企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析
2025-03-09 15:10
【摘要】機(jī)密XXXXXX2023財(cái)年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXX事業(yè)部2023財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)(邏輯關(guān)系圖)2、競(jìng)爭(zhēng)力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實(shí)矩陣管理?資源需求
2025-02-19 10:17
【摘要】績(jī)效規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理解決方案?本解決方案提供一個(gè)有關(guān)戰(zhàn)略和技術(shù)專長(zhǎng)的無(wú)與倫比的組合,該方案適用于管理咨詢,規(guī)劃,企業(yè)評(píng)估體系的開(kāi)發(fā),信息技術(shù)戰(zhàn)略、選擇和實(shí)施,以及詳細(xì)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、行業(yè)或者職能應(yīng)用方面績(jī)效解決方案?績(jī)效規(guī)劃:績(jī)效規(guī)劃為需要對(duì)其所在行業(yè)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方向或者潛在并購(gòu)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析的客戶服務(wù)?績(jī)效設(shè)計(jì):流程的重新設(shè)計(jì)為需要一個(gè)不同的架構(gòu)、
2025-03-01 11:18