某股份公司診斷報告-全文預覽
【正文】 “東湖高新”的核心業(yè)務是以園區(qū)開發(fā)為主的地產(chǎn)、房產(chǎn)開發(fā)商，但其上市的市場定位是“高科技”企業(yè)； 市場定位與核心業(yè)務的背離，使得“東湖高新”從上市之日起，便開始了一場市場定位保衛(wèi)戰(zhàn)； 投資領域涉及光電子、生物醫(yī)藥、生物農(nóng)藥、基因技術等近年來對股票市場具有想象力的很多“高科技”領域； 但是，企業(yè)擁有的資源是有限的，企業(yè)經(jīng)營各種資源所需的能力是有特定要求的，并且，企業(yè)生存的根本法則是具有市場獲利能力并贏利； 因此，在過去的幾年中，雖有發(fā)展大方向，但發(fā)展戰(zhàn)略一直無法鎖定； 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略飄忽不定： 隨著調整，發(fā)展方向及目標雖然逐步清晰，戰(zhàn)略措施逐步明確，即以武漢科技新城建設和房地產(chǎn)開發(fā)為基礎，以生物工程產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，以電子信息和熱電聯(lián)供為輔助產(chǎn)業(yè)；生物工程產(chǎn)業(yè)以高位嫁接、資源集成、機制創(chuàng)新、極限發(fā)展為措施； 但發(fā)展戰(zhàn)略仍沒有落地： 首先基礎、主導、輔助之間的相互關系是什么？相互之間的規(guī)模、速度怎么協(xié)同？鎖定各產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度的依據(jù)是什么？需要什么資源配置？有限的資源怎么配置？ 其次各產(chǎn)業(yè)內的各業(yè)務戰(zhàn)略單元之間的相互關系是什么？相互之間的規(guī)模、速度怎么協(xié)同？鎖定各企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度的依據(jù)是什么？需要什么資源配置？有限的資源怎么配置？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 明星業(yè)務 基礎業(yè)務 培育業(yè)務 退出業(yè)務 集團整體業(yè)務群的戰(zhàn)略安排： 戰(zhàn)略問題 Q1：向“誰”賣“什么”？ 市場、產(chǎn)品？ Q2：靠“什么”賣？ 市場價值鏈的內部截?。? Q3：需具備“什么”能力 核心競爭能力？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 各業(yè)務戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略思考： 人 財 物 + + 剛性投入 知本 信譽 網(wǎng)絡 + + 軟性投入 機制 文化 + 隱性投入 + ?? + ?? + ?? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 顯性投入 戰(zhàn)略投入 各業(yè)務戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略思考： 戰(zhàn)略產(chǎn)出 利 潤 剛性產(chǎn)出 知本 信譽 網(wǎng)絡 + + 軟性產(chǎn)出 隱性產(chǎn)出 + ?? 機制 文化 + 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 顯性投入 各業(yè)務戰(zhàn)
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